BETEC (Бизнес-инжиниринговые технологии) тренинговая компания, учебный центр
Контакты
Город: Москва
Адрес: ул. Гостиничная, д.3 . Ближайшее метро ст. Петровско-разумовская, Владыкино
Новости компании
17.05.2012 23 мая. Методологии, стандарты и ПО бизнес-моделирования и регламентации. ФСА
15.05.2012 Онлайн-презентация "Бизнес-моделирование и регламентация деят-ти предприятия"
06.04.2012 Онлайн-презентация "Бизнес-моделирование и регламентация деят-ти предприятия"
21.03.2012 Онлайн-презентация "Бизнес-моделирование и регламентация деят-ти предприятия"
БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии) - российская консалтинговая компания, оказывающая услуги по управленческому консультированию, бизнес-обучению, разработке и внедрению современных технологий управления.
- Более 3500 предприятий России, Украины, Беларуси, Казахстана и дальнего зарубежья являются потребителями продуктов и услуг нашей компании.
- Среди наших клиентов весь спектр торговых, промышленных, финансовых и страховых компаний, от малого бизнеса до крупнейших Корпораций, Холдингов, Групп и Банков.
- Более 20 компаний-партнеров по России и СНГ.
- Консультанты нашей компании успешно реализовали более 100 консалтинговых проектов по постановке систем управления.
- Несколько сотен компаний являются пользователями программных продуктов бизнес-моделирования, разработанных нашей компанией.
- Более 1500 компаний являются пользователями наших CD-решений и издательских проектов.
Продукты и услуги
- Консалтинг: проекты, экспресс-консалтинг, дистанционный консалтинг
- Обучение: открытые и корпоративные семинары-практикумы, дистанционное обучение
- Отраслевые решения (семинары, готовые бизнес-модели)
- Программные продукты бизнес-моделирования
- CD-решения
- Книга-практическое руководство «Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура»
Специализация по темам
- Разработка и внедрение стратегии и системы сбалансированных показателей - BSC.
- Разработка ключевых показателей деятельности - KPI.
- Описание, анализ, оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов. Внедрение системы процессного управления.
- Снижение затрат по бизнес-процессам и повышение эффективности компании.
- Разработка и внедрение системы менеджмента качества - СМК, в том числе в соответствии со стандартами ИСО серии 9000.
- Анализ, построение и оптимизация организационной структуры предприятия.
- Оптимизация численности и расходов на персонал.
- Бизнес-моделирование посредством программных продуктов «MS Visio», «Бизнес-инженер», «Бизнес-студио» и др.
- Управление проектами развития и совершенствования деятельности организации.
- Разработка, внедрение и совершенствование информационных систем.
- Постановка внутрифирменного бюджетирования.
- Постановка и совершенствование системы финансового и управленческого учета.
- Построение системы управления персоналом на основе процессного подхода и ключевых показателей деятельности - KPI.
Клиенты о нас
«Благодарю компанию "Бизнес-инжиниринговые технологии" и Сергея Ковалева. Блестящий семинар! Один из лучших, которые я знаю по: содержательности, практической направленности, целостности построения материала, динамике, последовательности, четкости и ясности изложения. Мне очень понравилось, что мы занимались только делом, не было со стороны тренера рекламы, самопрезентации и пр. Спасибо!»
*****
«За все время сотрудничества компания "Бизнес - инжиниринговые технологии" показала себя как надежный партнер, имеющий штат высоко-квалифицированных консультантов, а так же наличие практических технологий и методик, адаптированных к условиям российского бизнеса»
*****
«Думаю, что каждая компания - и «маленькие рыбки» и «акулы бизнеса» - рано или поздно задумываются над тем, как оптимизировать свою деятельность, сделать ее более эффективной и чтобы каждый сотрудник при этом правильно понимал и осуществлял свою работу. Задача не из простых, потому что одними приказами и инструкциями этого не решишь, ведь с увеличением их количества эти приказы и инструкции начинают противоречить друг другу. Ситуация, знакомая каждому руководителю. Так вот, намаявшись с приказами и инструкциями, я наконец-то нашел семинар, который вел директор компании «Битек» - Ковалев Сергей Михайлович. Кроме того, что я смог на этом семинаре систематизировать свои мысли в отношении оптимизации бизнес-процессов, мы договорились о дальнейшем сотрудничестве, в результате которого на протяжении нескольких месяцев описали процессы нашей компании на базе одного из программных продуктов. Несмотря на непростой процесс работы, вызванный определенным непониманием и даже сопротивлением руководителей, задача была решена Сергеем Ковалевым с успехом благодаря его мягкой и деликатной, но последовательной настойчивости"
