Корпоративные семинары Курсы, семинары и тренинги для финансистов, по финансам, финансовому менеджменту

Занятия построены по методу «сквозной задачи» на основе практических данных реальной коммерческой организации, Изложение материала построено с учетом последних изменений МСФО.

Цель семинара: Дать практические рекомендации, которые позволят минимизировать финансовые риски, обратить внимание на обратную сторону «медали» при взаимодействии с налоговой инспекцией, а так же нюансы при общении с отделом по борьбе с экономическими преступлениями.

По окончанию курса выдается сертификат.

Программа рассматривает такие вопросы, как всесторонний анализ рынка, определение его потребностей и тенденций развития; поиск уникальных и наиболее привлекательных участков под строительство объектов коммерческой недвижимости; определение инвестиционной привлекательности с учетом предпочтений девелопера (офис, магазин, ТРЦ, склад, гостиница, пр.)

Вы узнаете, как можно учесть все риски и спрогнозировать поведение рынка, организовать профессиональную команду и контролировать проект, посчитать рентабельность и окупаемость проекта складского комплекса, убедитесь в преимуществе «build-to-suit», познакомитесь с инновационными подходами к управлению и эксплуатации современного склада, сможете оценить опыт иностранных достижений в области девелопмента складской недвижимости.

Затраты, способные планомерно, без риска, снижать налоговую базу. Безопасный учет расходов. Как обосновать расходы, чтобы и директор и инспектор были довольны.

Права «на» ценную бумагу и права «по» ценной бумаге. Виды сделок с ценными бумагами. Бухгалтерский учет у акционера и у эмитента Налог на прибыль у акционера и у эмитента НДС НДФЛ Долговые ценные бумаги Учет и налогообложение у эмитента и векселедателя Учет и налогообложение у инвестора Операции с иными финансовыми вложениями

Семинар разработан для руководителей и сотрудников нефинансовых департаментов, бухгалтеров, начинающих финансовых менеджеров, экономистов.

Как создать эффективную систему финансового управления? Как формируется финансовая отчетность? Как читать финансовую отчетность? На что обратить внимание при финансовом анализе?

Действует акция "2+1". При участии двух слушателей от одной компании участие третьего - в подарок!

Управление финансами компании. Финансовая отчетность и анализ. Управление денежными потоками. Структура источников финансирования. Расчет стоимости основных источников капитала. Финансовое планирование

Семинар разработан для руководителей и сотрудников финансового департамента.

Как построить систему бюджетного управления компанией? Как увязать стратегические и оперативные цели? Как разработать мастер-бюджет торговой и производственной компаний? Как разработать бюджетный регламент? Как создать эффективную систему контроля исполнения бюджета? Как анализировать отклонения от бюджета? Как автоматизировать процедуры бюджетирования?

Действует акция "2+1".

Курс-практикум "Управление и финансы в сетевых магазинах" (26-27 апреля) соитоит из двух семинаров:

1. Управление сетевыми магазинами (26 апреля)
2. Управленческий учет деятельности розничной сети (27 апреля)

Вы можете посетить весь курс или отдельные семинары апо своему выбору.

Семинар предполагается в формате презентации с широким использованием возможностей программы PowerPoint и современного учебного оборудования. Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Обсуждение теоретических вопросов сопровождается разбором, как отдельных деловых ситуаций, так и сквозных практических примеров (кейсов).

Семинар разработан для руководителей и сотрудников финансового департамента, руководителей и специалистов, принимающих участие в разработке и внедрении ERP-систем.

Как организовать управленческий учет? Какая методика расчета себестоимости больше подходит для вашего бизнеса? Как анализировать полученные данные? Как использовать данные о себестоимости при ценообразовании? Как избежать ошибок при автоматизации учета?

Действует акция "2+1".

Самый полный учебный курс (32 часа) по проблематике "Управления филиалами". За четыре дня учебного курса своим опытом по работе с филиалами поделятся ведущие консультанты-практики.

Рассмотрение аналитических задач с помощью так называемого «сквозного примера» (с использованием бухотчетности конкретной организации) позволят получить представление о финансовом положении и о достигнутых финансовых результатах деятельности организации. На основе излагаемых аналитических подходов становится возможной необходимая детализация и оценка влияния различных внешних и внутренних факторов, оказавших воздействие на уровень результативности деятельности компании.

• Тренинг «Финансовое управление продажами» разработан для руководителей и сотрудников коммерческого департамента, менеджеров по продажам, маркетологов.
• Тренинг раскрывает способы повышения рентабельности продаж, объясняет технологии планирования и прогнозирования продаж и закупок.

Семинар разработан для руководителей и сотрудников нефинансовых департаментов.

В результате семинара слушатели получат знания и комплекс практических инструментов по вопросам:

Как формируется финансовая отчетность? Как читать финансовую отчетность? На что обратить внимание при финансовом анализе? Как создать эффективную систему финансового управления? Как планировать деятельность предприятия? Как управлять затратами?

Действует акция "2+1".

За 2 дня невозможно научить управлению финансами, но можно и нужно показать, зачем нужны финансы бизнес–идее и как влияют решения менеджеров на получение доходности на вложенный капитал владельца. Участники тренинга получат структурированное и логичное объяснение финансовых процессов, характерных для любой компании, а также общую картину финансового процесса бизнеса и понимание собственной роли в нем, как участника, а не стороннего наблюдателя данного процесса.

Один из основных принципов менеджмента – «Что не измеримо, то не управляемо».

Полученные знания позволят вам построить объективную (подчеркну - ОБЪЕКТИВНУЮ) систему оценки Вашей деятельности и деятельности ваших подчиненных, что позволит существенно повысить эффективность системы управления маркетинговой (коммерческой) деятельностью.