Корпоративные семинары Курсы, семинары и тренинги по управлению персоналом, для HR, семинарам для персонала

Школа бизнес-тренеров «7 ключевых компетенций» — проект, основной целью которого является подготовка бизнес-тренеров высокого уровня, с возможностью специализации в зависимости от области деятельности бизнеса, в которой работает бизнес-тренер. Основные модули программы, продолжительностью от 1 до 3 дней, развивают специфичные компетенции тренера, в области построения комплексной системы обучения и развития, разработки и написания тренинговых продуктов, профессиональных коммуникаций, продуктового обучения, коучинга. Отдельный модуль программы посвящен позиционированию тренера на профессиональном рынке.

Участник программы имеет возможность пройти как всю программу, так и отдельный тренинговый модуль. По окончании программы выдаётся свидетельство о повышении квалификации ГУУ и сертификат Высшей школы бизнеса ГУУ

Правильное использование KPI дает возможности более эффективно управлять бизнесом и мотивацией персонала. Как это эффективно сделать, избежать ошибок, а также повысить эффективность работы персонала на 20 - 30%,Вы сможете узнать и научиться на тренинге.

Лучший способ освоить все теоретические и практические аспекты Целевого Управления персоналом — пройти GOAL-школу целевого управления. В программе:

1. GOAL / BSC Управление стратегией организации
2. KPI Управление производственными показателями
3. SMART Управление поручениями
4. STANDART Управление стандартами исполнения
5. BONUS Управление вознаграждением по результатам
6. Защита проектов

• Полная программа по созданию и внедрению миссии
• При создании использованы уникальные авторские наработки
• Программа создана для представителей как малого, так и крупного бизнеса
• Будет полезна руководителям предприятий и специалистам по развитию персонала

Тренинг адресован менеджерам по персоналу, специалистам отделов кадров, психологам предприятий, руководителям подразделений.

Эффективное и неэффективное поведение в «трудных» ситуациях. Техники ассертивного влияния. Ассертивное воздействие. Регуляция собственного эмоционального состояния. Как регулировать собственное эмоциональное состояние. Алгоритм работы с возмущенным оппонентом /клиентом

Прием-передача дел в кадровой службе. Виды кадровой документации, подлежащие проверке. Проверка состава, содержания и оформления локальных нормативных актов организации по трудовым отношениям. Проверка правильности оформления трудовых отношений с работниками. Информационно-справочные документы кадровой службы. Регистрационные формы в кадровой службе: книги, журналы, карточки учета. Проверка состояния и ведения текущего архива кадровой службы

Цель тренинга – помочь участникам выйти на уровень успешных управленцев «первой линейки» и создать мотивационные и квалификационные предпосылки для дальнейшего личностного и профессионального развития.

Тренинг рассчитан на менеджеров и специалистов, имеющих опыт управления и планирующих дальнейший карьерный рост.

В результате тренинга участники разовьют свой менеджерский потенциал в контексте стратегии и целей компании, освоят практические технологии мотивирования подчинённых, подбора и расстановки персонала, распределения задач и обязанностей, делегирования полномочий, установления стандартов исполнения, оценки кадров, развития и обучения сотрудников.

• Вакансии, которые целесообразно заменять внештатными сотрудниками.
• Аутсорсинг. Аутстаффинг.
• Использование договоров ГПХ, аутсорсинга и аутстаффинга в целях налоговой оптимизации.

Цель тренинга: Выработать у слушателей практические навыки и приемы внедрения сбалансированной системы показателей BSC и KPI в работу компании. Суть авторского тренинга заключается в том, что предложено использовать новый набор показателей и, в частности, уровень мотивации персонала, как главный ключевой показатель эффективности.

Любой специалист, взаимодействующий с клиентом, может оказаться в ситуации конфликта и тогда ему необходимо быть готовым успешно разрешить данную ситуацию. Своими грамотными действиями специалист спасет не только имидж компании, но её деньги. Статистика давно наглядно доказала цифрами и фактами значимость ущерба, наносимого недовольным клиентом, начиная с выплаты компенсаций и заканчивая его уходом к конкурентам с одновременным распространением негативной информации.

Бизнес-симуляция строится в форме «сквозной» деловой игры. В рамках программы участники имеют возможность отработать весь цикл дистанционных коммуникаций с подчиненными, а именно: выработать алгоритм постановки цели и делегирования, разработать индивидуальный мотивационный инструмент, подобрать форму контроля и обратной связи для подчиненного и т.п.

Семинар об изменениях миграционного законодательства в 2011 году и ответственности работодателя за нарушения. Вступление поправок в силу с 15 февраля 2011 года.

Как не стать "королем со свитой", а быть лидером с командой. Как действительно управлять персоналом, не позволяя манипулировать собой. Практичные техники и приемы управления коллективом будут изучены и отработаны в ходе этого тренинга.

Новый нормативный документ, положения которого нужно учитывать при ведении кадрового делопроизводства. Локальные нормативные акты организации в сфере труда и трудовых отношений. Система учетной документации по кадрам: личные карточки Т-2, Т-2ГС, Т-4, учетные книги, журналы, картотеки. Порядок формирования и ведения личных дел.

Документирование работы с претендентами на должность. Оформление приема на работу. Работа в пределах и за пределами установленной продолжительности рабочего времени, типичные ошибки, ответственность при проверках. Изменение трудового договора. Прекращение трудового договора. Ведение трудовых книжек работников. Рабочее время и время отдыха. Систематизация, хранение и уничтожение кадровых документов

• Сокращения персонала. Переводы работника. Сложные вопросы увольнений.
• Изменение системы оплаты труда. Трудовые споры с работником

Цель семинара: Дать практические рекомендации, которые позволят избежать дисквалификации работникам кадровых служб, разъяснить все практические вопросы по организации работы с персональными данными при решении конкретных задач предприятия.

Цель тренинга: Выработать у слушателей практические навыки количественного измерения мотивации персонала и оценки системы стимулирования для повышение эффективности управления мотивацией персонала на предприятии.

Для реализации указанной цели слушателям будет дан методический инструмент для измерения мотивации персонала и оценки системы стимулирования, который разработан автором и ведущим тренинга, и будут показаны особенности его применения для различных условий.

Овладев данным инструментарием, специалисты по управлению персоналом и мотивации персонала получат мощное конкурентное преимущество, которое позволит им быть на голову выше, знать больше, уметь измерять и управлять мотивацией персонала, а значит вызывать большее доверие со стороны персонала компании и вести людей за собой. За такими подходами - будущее.

Цель семинара:

1. Дать знания о этапах при подборе персонала.
2. Выработать умения самостоятельного анализа полученных данных о претендентах.
3. Сформировать у участников навыки самостоятельной разработки и проведения оценки кандидатов.

Цель:

• Дать руководителям и владельцам компаний полное понимание факторов, от которых зависит доход компании, а также понимание того, как использовать эти факторы для увеличения дохода.
• Дать слушателям стабильные данные о том, что доход компании можно контролировать при любых обстоятельствах.
• Помочь разработать последовательность шагов для поднятия дохода индивидуально для каждой компании, независимо от того, в каком состоянии она находится в настоящее время.
• Одна из главных целей семинара: добиться того, чтобы слушатели семинара применили данные, полученные ими на семинаре, у себя в компании, и это привело бы к увеличению дохода.

Не секрет, что сотрудники компаний, проработав какой - то период времени, "угасают" и работают без огонька. Как предотвратить и преодолеть эмоциональное перегорание сотрудников? На этот вопрос можно получить ответ на тренинге.

Цель: Систематизировать теоретические и практические проблемы сотрудников, занимающихся внутренним обучением, привести обучение в подразделениях компании в единую систему, сделать его стандартизированным и постоянным, подготовить специалиста по обучению персонала (бизнес-тренера) в соответствии с современными требованиями.

Не секрет, что эмоциональный шлейф от тренинга длится около месяца. Потом происходит угасание тренингового эффекта. Забываются новые знания, происходит возврат к неэффективным моделям поведения с клиентом и обесценивается процесс обучения в целом.

Чтобы знания, полученные на тренинге, перешли в навык, а мотивация к их применению по прежнему была высокой, необходимо проводить посттренинговые мероприятия.

Тренинг для сотрудников компаний, работающих с претензиями клиентов. На тренинге рассматриваются наиболее эффективные способы выхода из конфликта, разрешения его, техники управления своим состоянием, а также тренируется стрессоустойчивость.

Цель семинара: Систематизировать теоретические и практические проблемы в области управления персоналом и кадрового делопроизводства. Изучить на основе действующих нормативно-правовых актов и сложившейся кадровой практики основные требования к работе кадровой службы

Этот тренинг для Вас, если Вы не вполне довольны существующими сегодня в Вашей компании программами «мотивации Сотрудников» и «лояльности Клиентов», но хотите быть ими довольны.

«Лояльность и мотивация. Секретные материалы» - уникальный корпоративный тренинг по «Модели трёх ключей».

В чём его уникальность? Это новейшая Модель, которую знают сегодня одна – две тысячи человек.

В корпоративном формате проводится только с Вами и Вашими сотрудниками (16-30 человек). Ещё Вы можете пригласить своих клиентов. Это будет здорово!

Где проводится? Там, где Вам удобно. Или в Вашем помещении, или мы подберём – не важно, главное, чтобы там было удобно работать.

Когда? Мы найдём дату и время, удобные Вам и свободные у нас.

Механизму использования манипуляций традиционно отводится особое место, поскольку без них, практически невозможно представить себе деловые контакты. Ибо они существуют практически во всех сферах взаимоотношений с людьми. И чаще всего они используются в спорах, переговорах, дискуссиях, полемике и т.п.