Управление персоналом и оптимизация расходов компании на персонал

1. Сокращение расходов на персонал за счет изменения системы оплаты труда в организации:

• - изменение системы премирования и системы доплат и надбавок. Пример из судебной практики. Порядок внесения изменений в систему оплаты труда. Федеральный закон от 03.07 2016 №272 по вопросам изменений, касающихся оплаты труда;
• – понизить оклады можно без риска по причинам организационного характера.

2. Сокращение затрат за счет проведения реорганизационных мероприятий:

• – слияние отделов, изменение функционального назначения отделов, переподчинение, ликвидация отделов…
• – обоснованные причины для изменений условий трудового договора работникам и проведения процедуры сокращения штата;
• – случаи, когда изменение должности и/или структурного подразделения можно произвести без согласия работника. Как оформить?
• – сокращение штата или численности как последствие реорганизации. Должен ли работодатель доказывать обоснованность сокращения штатов (Решение Конституционного суда РФ). Примеры судебной практики по сложным вопросам сокращения штата;
• – гарантии и компенсации работникам.

3. Экономия расходов путем изменения режима работы в компании:

• – режим неполного рабочего времени, условия его введения. Предупреждение работников. Ошибки при его введении;
• – сокращение расходов за счет оформления простоя. Отличия в оплате и оформлении простоя;
• – отпуск без сохранения заработной платы – один из способов сокращения расходов;
• – изменения в вопросах оплаты труда работникам, работающих в режиме вредных и опасных условий. Замена денежной компенсацией части отпуска «вредникам» – это стало возможным;
• – возможность замены постоянных работников временными работниками. Условие об оплате труда;
• – дистанционная работа – экономия для работодателя!

4. Экономия расходов компании, используя собственный кадровый потенциал:

• – как сэкономить на вакантных должностях, не принимая новых работников?
• – можно ли работника временно перевести на другую должность, не обусловленную трудовым договором, в том числе на нижеоплачиваемую должность. Как оформить такой перевод?
• – можно ли работнику увеличить объем выполняемой работы? Как правильно оформить? Нужно ли производить доплату и в каком размере?
• – совмещение и совместительство, оплата. Нужно ли доплачивать штатным заместителям?
• – временный перевод для замещения отсутствующего работника. Особенности оплаты.

5. Сокращаем затраты, внедряя профстандарты: – в каких организациях и для каких должностей профстандарты стали обязательными;

• – нужно ли применять профстандарты, если они останутся рекомендательными;
• – возможна ли административная ответственность за неприменение профстандартов;
• – нужно ли изменять должностные инструкции;
• – как соотносятся профстандарты и ранее принятые квалификационные требования, что применять?
• – будут ли единые тарифно-квалификационные справочники заменены профстандартами;
• – несоответствие работника по квалификации профессиональному стандарту.Что делать?
• – должен ли работник повысить свою квалификацию? Кто несет расходы?
• – можно ли уволить работника за несоответствие профстандарту;
• – как сократить расходы, применяя профстандарты.

7. Прекращение трудового договора. Основания и порядок оформления. Увольнение работника: порядок, основания, необходимые документы. «Сложные» вопросы увольнения работников. Внесение записей в трудовую книжку. Обязательность печати при заверении трудовой книжки. Анализ разъяснений Роструда.

8. Штрафы за нарушение трудового законодательства: за что может заплатить работодатель.