Практика разработки системы мотивации персонала в компании. Грейдирование, вознаграждение по KPI, нематериальная мотивация
Цель семинара
Повышение квалификации руководителей и сотрудников HR-подразделений по вопросам организации системы мотивации персонала, приобретение практических навыков формирования эффективной системы мотивации персонала, как материальной, так и нематериальной, освоение основных механизмов управления системой мотивации и оплатой труда персонала, информирование о новых подходах построения постоянной и переменной части системы мотивации и оплаты труда, в соответствии с бизнес-целями компании, знакомство с методами оптимизации системы мотивации, оценка их эффективности.
В программе семинара
Формирование и совершенствование эффективной системы мотивации персонала.
- Составляющие системы мотивации персонала: материальная и нематериальная мотивация
- Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации персонала
- Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда
- Критерии эффективности системы мотивации
- Внедрение эффективной системы мотивации персонала
- Теории мотивации. Потребности человека. Мотивационные типы сотрудников
- Практическое применение мотивационных теорий в системах оплаты труда
Система материальной мотивации персонала. Принципы построения системы оплаты труда.
Постоянная часть оплаты труда как инструмент привлечения и закрепления персонала в компании.
- Тарифная и бестарифная системы оплаты труда. Принципы построения и условия применения. Преимущества и недостатки
- Система грейдов. Цели и принципы ее построения. Методы разработки
- Определение и разработка факторов оценки должности
- Сбор данных для составления профиля должности. Создание профиля должности
- Проведение балльно-факторной оценки должности. Ранжирование и объединение должностей в группы
- Определение количества грейдов, размера вилки и шага грейда. Построение системы грейдов
- Корректировка уровня оплаты труда в системе грейдов, на основе данных рынка оплаты труда
- Преимущества и недостатки системы грейдов
- Иные системы оплаты труда (рейтинговые системы оплаты труда, оплата труда на индивидуальных условиях найма)
- Опыт применения различных систем оплаты труда в компаниях
КЕЙС: Оценка должностей бально-факторным методом. Разработка системы грейдов на предприятии.
- Система доплат, надбавок и льгот. Принципы построения и условия применения
- Совершенствование системы постоянной части заработной платы
Эффективная система премирования, как мотивация и стимулирование персонала на достижение определенных, значимых и важных результатов.
Переменная часть оплаты труда.
- Основные цели и задачи системы премирования
- Элементы системы премирования
- Виды премирования: традиционные и нетрадиционные
- Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования
- Размер переменной части в зависимости от категории должностей
- Структура премиальных выплат в разрезе должностей
- Внедрение системы премирования
Построение эффективной системы премирования в соответствии с бизнес-целями компании.
- Система управления по целям (Management by objectives)
- Цели компании. Основные принципы управления по целям
- Критерии цели, принимаемой к исполнению. Постановка целей и задач в соответствии с условиями SMART
- Декомпозиция стратегических целей компании, до уровня целей подразделения и сотрудника. Дерево целей
- Внедрение процесса постановки целей и оценки их достижения
- Количественные и качественные показатели
КЕЙС: Построение дерева целей подразделения/компании.
- Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard)
- Цели и задачи системы сбалансированных показателей
- Построение модели стратегической карты
- Декомпозиция стратегической карты до уровня подразделения и сотрудника
- Разработка и построение индивидуальной стратегической карты подразделения и сотрудника
- Основные подходы к разработке системы ССП
- Внедрение и мониторинг ССП
- Типичные ошибки при внедрении ССП
- Система ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators)
- Определение KPI. Формы и виды
- Выявление и формулировка KPI. Сбор информации
- Определение плановых и целевых значений показателей эффективности
- Внедрение системы KPI
- Формирование и распределение премиального фонда персонала на основе KPI
- Учет индивидуальных и коллективных результатов
КЕЙС: Построение системы ССП подразделения/предприятия и разработка системы KPI.
- Разработка и внедрение долгосрочных премиальных планов для руководителей
- Опционы
- Бонусные программы
- Опыт применения долгосрочных премиальных планов в различных компаниях
Система нематериальной мотивации и социальных льгот.
Роль нематериального стимулирования и системы социальных льгот в системе мотивации персонала.
- Материальные факторы, их роли и виды
- Эффективность нематериальной составляющей в системе мотивации сотрудников
Система социальных льгот (социальный пакет).
- Какие компенсации, льгот и выплаты могут входить в социальный пакет
- Принципы построения системы социальных льгот
- Основные способы предоставления социальных льгот: унифицированный пакет и пакет по выбору (Cafeteria Plan)
- Принципы финансирования социальных программ
- Внедрение системы социальных льгот
- Показатели эффективности применяемых в компании социальных пакетов
- Мотивационная анкета
КЕЙС: Формирование социального пакета.
Нематериальная мотивация персонала - часть корпоративной культуры компании.
- Основные составляющие нематериальной мотивации персонала
- Корпоративная культура, имидж и бренд компании
- Стиль управления руководителя
- Возможность профессионального и карьерного роста
- Соревнования и рейтинги
- Признание достижений
- Примеры применения в российских и западных компаниях
КЕЙС: Разработка системы нематериальной мотивации предприятия.
Регламентирующие документы - необходимый элемент эффективной системы мотивации.
- Коллективный договор
- Положение об оплате труда и премировании
- Трудовой договор
- Должностная инструкция
- Справочник работника (Handbook)
- Примеры оформления документов в российских и западных компаниях
КЕЙС: Определение и разработка необходимого набора регламентирующих документов для предприятия.
Для кого предназначен семинар
Курс предназначен для: HR-директоров, руководителей и менеджеров отделов мотивации и компенсации, руководителей отделов оплаты труда и заработной платы, специалистов по льготам и компенсациям, менеджеров по персоналу, экономистов по труду.
Раздаточные материалы
Методический материал.