0 (495) 135-33-75

Практика разработки системы мотивации персонала в компании. Грейдирование, вознаграждение по KPI, нематериальная мотивация

семинар
ID 20651
Последний раз заказывали недавно

Цель семинара

Повышение квалификации руководителей и сотрудников HR-подразделений по вопросам организации системы мотивации персонала, приобретение практических навыков формирования эффективной системы мотивации персонала, как материальной, так и нематериальной, освоение основных механизмов управления системой мотивации и оплатой труда персонала, информирование о новых подходах построения постоянной и переменной части системы мотивации и оплаты труда, в соответствии с бизнес-целями компании, знакомство с методами оптимизации системы мотивации, оценка их эффективности.

В программе семинара

Формирование и совершенствование эффективной системы мотивации персонала.

  • Составляющие системы мотивации персонала: материальная и нематериальная мотивация
  • Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации персонала
  • Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда
  • Критерии эффективности системы мотивации
  • Внедрение эффективной системы мотивации персонала
  • Теории мотивации. Потребности человека. Мотивационные типы сотрудников
  • Практическое применение мотивационных теорий в системах оплаты труда

Система материальной мотивации персонала. Принципы построения системы оплаты труда.

Постоянная часть оплаты труда как инструмент привлечения и закрепления персонала в компании.

  • Тарифная и бестарифная системы оплаты труда. Принципы построения и условия применения. Преимущества и недостатки
  • Система грейдов. Цели и принципы ее построения. Методы разработки
    • Определение и разработка факторов оценки должности
    • Сбор данных для составления профиля должности. Создание профиля должности
    • Проведение балльно-факторной оценки должности. Ранжирование и объединение должностей в группы
    • Определение количества грейдов, размера вилки и шага грейда. Построение системы грейдов
    • Корректировка уровня оплаты труда в системе грейдов, на основе данных рынка оплаты труда
    • Преимущества и недостатки системы грейдов
  • Иные системы оплаты труда (рейтинговые системы оплаты труда, оплата труда на индивидуальных условиях найма)
  • Опыт применения различных систем оплаты труда в компаниях

КЕЙС: Оценка должностей бально-факторным методом. Разработка системы грейдов на предприятии.

  • Система доплат, надбавок и льгот. Принципы построения и условия применения
  • Совершенствование системы постоянной части заработной платы

Эффективная система премирования, как мотивация и стимулирование персонала на достижение определенных, значимых и важных результатов.

Переменная часть оплаты труда.

  • Основные цели и задачи системы премирования
  • Элементы системы премирования
  • Виды премирования: традиционные и нетрадиционные
  • Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования
  • Размер переменной части в зависимости от категории должностей
  • Структура премиальных выплат в разрезе должностей
  • Внедрение системы премирования

Построение эффективной системы премирования в соответствии с бизнес-целями компании.

  • Система управления по целям (Management by objectives)
    • Цели компании. Основные принципы управления по целям
    • Критерии цели, принимаемой к исполнению. Постановка целей и задач в соответствии с условиями SMART
    • Декомпозиция стратегических целей компании, до уровня целей подразделения и сотрудника. Дерево целей
    • Внедрение процесса постановки целей и оценки их достижения
    • Количественные и качественные показатели

КЕЙС: Построение дерева целей подразделения/компании.

  • Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard)
    • Цели и задачи системы сбалансированных показателей
    • Построение модели стратегической карты
    • Декомпозиция стратегической карты до уровня подразделения и сотрудника
    • Разработка и построение индивидуальной стратегической карты подразделения и сотрудника
    • Основные подходы к разработке системы ССП
    • Внедрение и мониторинг ССП
    • Типичные ошибки при внедрении ССП
  • Система ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators)
    • Определение KPI. Формы и виды
    • Выявление и формулировка KPI. Сбор информации
    • Определение плановых и целевых значений показателей эффективности
    • Внедрение системы KPI
    • Формирование и распределение премиального фонда персонала на основе KPI
    • Учет индивидуальных и коллективных результатов

КЕЙС: Построение системы ССП подразделения/предприятия и разработка системы KPI.

  • Разработка и внедрение долгосрочных премиальных планов для руководителей
    • Опционы
    • Бонусные программы
    • Опыт применения долгосрочных премиальных планов в различных компаниях

Система нематериальной мотивации и социальных льгот.

Роль нематериального стимулирования и системы социальных льгот в системе мотивации персонала.

  • Материальные факторы, их роли и виды
  • Эффективность нематериальной составляющей в системе мотивации сотрудников

Система социальных льгот (социальный пакет).

  • Какие компенсации, льгот и выплаты могут входить в социальный пакет
  • Принципы построения системы социальных льгот
  • Основные способы предоставления социальных льгот: унифицированный пакет и пакет по выбору (Cafeteria Plan)
  • Принципы финансирования социальных программ
  • Внедрение системы социальных льгот
  • Показатели эффективности применяемых в компании социальных пакетов
  • Мотивационная анкета

КЕЙС: Формирование социального пакета.

Нематериальная мотивация персонала - часть корпоративной культуры компании.

  • Основные составляющие нематериальной мотивации персонала
  • Корпоративная культура, имидж и бренд компании
  • Стиль управления руководителя
  • Возможность профессионального и карьерного роста
  • Соревнования и рейтинги
  • Признание достижений
  • Примеры применения в российских и западных компаниях

КЕЙС: Разработка системы нематериальной мотивации предприятия.

Регламентирующие документы - необходимый элемент эффективной системы мотивации.

  • Коллективный договор
  • Положение об оплате труда и премировании
  • Трудовой договор
  • Должностная инструкция
  • Справочник работника (Handbook)
  • Примеры оформления документов в российских и западных компаниях

КЕЙС: Определение и разработка необходимого набора регламентирующих документов для предприятия.

Для кого предназначен семинар

Курс предназначен для: HR-директоров, руководителей и менеджеров отделов мотивации и компенсации, руководителей отделов оплаты труда и заработной платы, специалистов по льготам и компенсациям, менеджеров по персоналу, экономистов по труду.

Раздаточные материалы

Методический материал.

Документ по окончанию семинара

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, вы

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Семинар, 16 академических часов
5-6 апреля 2024
Москва
10:00-17:30
27 455 руб. 28 900 руб.
Посмотрите похожее обучение по мотивации, стимулированию (65) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по персоналу (195), а также вам могут быть интересны общая психология краткий курс (147), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...