Директор по закупкам
Цель курса повышения квалификации
- Получить практические навыки управления процессами снабжения и подразделениями закупок.
- Систематизировать имеющиеся знания.
- Научиться применять к закупочной деятельности логистический подход – самый эффективный управленческий метод современного бизнеса и экономики.
В программе курса повышения квалификации
Модуль 1.
Снабжение компании. Основные понятия. Систематизация.
- Закупки в компании: влияние, место, роль
- Закупки, как часть снабжения компании и цепочек поставок
- Понятие «закупки»
- Цели и задачи процесса закупок
- Функционал специалиста по закупкам
- Способность закупочной деятельности повышать рентабельность бизнеса
- Классификация закупок и материальных ресурсов
- Логистический подход к закупочной деятельности
- Ключевые показатели эффективности и производительности логистической деятельности
- Основные логистические стратегии
- Построение логистической сети
Практикум:
- Упражнение "Расчет показателя логистического обслуживания"
Организация работы отдела закупок.
- Закупки в системе компании. Задачи, процесс, процедуры
- Внешние и внутренние драйверы создания и развития организационной структуры управления закупками
- Организация работы отдела закупок. Структурные типы организации закупок, функции и задачи, взаимодействие с подразделениями компании
- Формирование процессно-ориентированной организационной структуры службы снабжения и закупок
- Какие основные результаты должен обеспечить отдел закупок в результате своей работы
- Основные показатели эффективности и результативности закупочной деятельности. Расчет и применению
- Система мотивации отдела закупок на основе показателей эффективности и производительности
Практикум:
- Упражнение «Формирование матрицы взаимодействия отдела закупок с подразделениями компании»
Модуль 2.
Управление поставщиками.
- Регламентация основных процессов работы с поставщиками
- Системы и критерии оценки поставщиков. Примеры, варианты, модели
- Выбор поставщиков. Основные методы
- Внутреннее ранжирование и определение стратегий работы с поставщиками
- Организация системы постоянного мониторинга работы поставщиков, создание системы замены и ротации поставщиков, подходы к взаимоотношениям с поставщиками, анализ эффективности поставщиков
- Инструменты и технологии закупок: торги, аукционы, запрос цен, запрос предложений, спецификация и другие
- Инструменты интеграции поставщик-покупатель, системы электронного документооборота (EDI и другие)
- Договор поставки и купли-продажи. Комментарии и рекомендации
Модуль 3.
Управление закупками.
- Главные вопросы для отдела закупок: Что покупать? У кого покупать? Когда покупать? Сколько покупать? На каких условиях покупать? Кому и когда платить? Как снижать затраты?
- Закупочные ситуации
- Отслеживание заказов
- Ценообразование. Наиболее распространенные модели ценообразования
- Ценовая политика и ценовые стратегии
- Размещение заказа на закупку. Типы заказов. Документооборот отдела закупок
- Бюджетирование закупок
- Условия и способы оплаты продукции
- Отсрочка и скидка. Как считать выгоду и манипулировать
- Автоматизация и оптимизация процесса закупок
- Закупки в условиях падения спроса и кризиса. Что делать?
Практикум:
- Упражнение «Оценка и выбор поставщика»
- Кейс «Расчет окупаемости инвестиций в закупку производственного оборудования»
- Упражнение «Расчет показателей закупочной деятельности»
- Упражнение «Применение смешанной стратегии оплаты закупки товаров»
- Упражнение «Расчет средних цен и объемов поставки для выбора наиболее эффективной ценовой стратегии при проведении закупки товаров»
Модуль 4.
Управление запасами.
- Процесс управления запасами: содержание и характеристика
- Запасы, как объект управления: причины создания, последствия наличия (отсутствия), оптимизация запасов
- Запасы в системе компании. Виды, роль, модели управления, системы создания
- Планирование закупок. Инструменты и модели
- Прогнозирование спроса. Методы прогнозирования и рекомендации для повышения точности прогнозирования
- ABC и XYZ классификация: современный подход, порядок применения, управление и механизм использования, система рекомендаций
- Затраты, связанные с запасами: роль и состав затрат, управление затратами, определение рентабельности запаса
- Стоимость содержания единицы запаса. Методика расчета
- Неликвиды и дефицит. Как определять и управлять
- Определение оптимального размера заказа для восполнения запаса: расчет и формулы
- Разработка алгоритма управления запасами в компании
- Расчет параметров запаса (точка заказа, страховой запас, пороговый запас, максимальный желательный запас, ожидаемое и максимальное потребление, интервал времени между заказами, объем запаса в пути и т.д.)
- Размещение запасов в цепочках поставок
- Современные технологии и автоматизация управления запасами
Практикум:
- Упражнение «Расчет срока хранения продукции, дольше которого хранить на складе убыточно»
- Упражнение «ABC-классификация»
- Упражнение «Расчет точки заказа»
- Упражнение «Расчет размера оптимального запаса»
- Упражнение «Расчет страхового запаса»
- Кейс-задача «Управление запасами»
Модуль 5.
Переговоры в закупках.
Подготовка и планирование переговоров о закупках.
- Новое определение и понимание переговоров
- Главные составляющие любых переговоров
- Модель и алгоритм подготовки к переговорам о закупках
- Определение цели и задач переговоров с поставщиком
- Определение силы, потенциала и слабых мест поставщика для разработки стратегии, с учетом аналогичных параметров нашей компании
- Работа с сильными и слабыми сторонами поставщика и компании
- Подготовка вопросов, разработка сценария
- Типичные ошибки при подготовке к переговорам
Стратегии переговоров с поставщиком.
- Мягкие и жесткие стратегии переговоров. Плюсы и минусы
- Основные стратегии переговоров
- «Гарвардский» подход к переговорам
- Специфика стратегий переговоров с более сильным оппонентом
- Выбор оптимальной стратегии в конкретной ситуации
Переговоры с поставщиком по телефону.
- Специфика телефонных переговоров
- Преимущества и сложности проведения переговоров по телефону
- Как сделать телефонный разговор наиболее эффективным
- Управление голосом
Модуль 6.
Командная работа.
- Как избежать основных ошибок при проведении переговоров в команде
- Планирование командных переговоров. Распределение ролей
- Как успешно провести переговоры с командой от поставщика в одиночку
Управление переговорным процессом.
- Основные принципы поведения закупщика на переговорах с поставщиком
- Типы переговорщиков. Характеристики. Способы выявления
- Установление контакта. Презентация себя и компании, создание и использование преимуществ с самого начала
- Прессинг и выведение из равновесия
- Техники общения и тактические приемы
- Приемы и методы текущих переговоров с поставщиком
- Баланс сил на переговорах – как не «надорваться» в ходе переговоров
Манипуляции и противодействие им.
- Тактические приемы менеджеров по продажам
- Виды, методы и механизмы манипуляций
- Способы выявления манипуляций
- Противодействие манипуляциям
Завершение переговоров.
- Как определить когда переговоры пора заканчивать
- Получение обязательств от поставщика, фиксация достигнутых договоренностей
Практикум:
- Видео-кейс «Нежданные переговоры. Перехват инициативы»
- Упражнение «Перевод слабых сторон компании в сильные стороны»
- Упражнение «Мой стиль ведения переговоров»
- Переговорный поединок «Поставщик – Закупщик»
- Упражнение «Манипуляционные фразы и ответы на них»
- Видео-кейс «Командные переговоры»
Результат посещения курса повышения квалификации
По окончании обучения участники будут знать и уметь:
- применять практические инструменты для управления закупками и снабжением на современном предприятии;
- смогут из разрозненной закупочной деятельности, создать систему снабжения, оптимально встроенную в бизнес вашей компании и проводить эффективное взаимодействие со всеми подразделениями компании;
- формировать бюджет закупок, определять потребность и оптимальный размер заказа;
- определитесь с тем, какие из современных концепций работы с поставщиками подходят вашей компании, и узнаете способы их внедрения;
- приобретут переговорные навыки, за счёт чего увеличите результативность переговоров с поставщиками;
- увидят весь процесс закупок с точки зрения логистического подхода к управлению закупочной деятельностью;
- управлять оборачиваемостью запасов для получения максимального экономического эффекта от них и снижения операционных издержек на их создание и обслуживание.
Для кого предназначен курс повышения квалификации
Владельцев бизнеса, руководителей компании, руководителей отдела снабжения (закупок), специалистов отдела снабжения (закупок), руководителей или специалистов, которые хотят повысить свой профессиональный уровень, получить новые знания и навыки в сфере управления снабжением и закупками.
Раздаточные материалы
Методические материалы