Управление проектами. Планирование работ, оценка и контроль исполнения

Модуль 1. Планирование и оценка работ.

• Проектные подходы: каскадная и итерационные модели
• Обзор методов оценки трудоемкости работ
• Декомпозиция проекта до уровня задач
• Информационные системы для планирования и оценки работ
• Практика расчет трудоемкости на примерах

Контроль исполнения проекта.

• Методы контроля
• Организация контроля и контрольные процедуры
• Информационные средства контроля и мониторинга исполнения проекта
• Построение картин состояния проекта: оперативная, аналитическая, инвестиционная
• Практические примеры контроля исполнения проектов

Управление командой проекта.

• Методы квалификации и оценки исполнителей проекта
• Ролевое распределение функций на проекте
• Уровни ответственности сотрудников и их влияние на проект
• Методы ускорения выполнения проекта

Модуль 2. Решение сложных, нестандартных ситуаций в проектах.

Причины разногласий в проектах.

• Основные причины разногласий в проектах
• Классификация причин и варианты работы с ними

Виды интересов и методы их выявления.

• Типологическая модель интересов
• Практика выявления интересов

Приемы влияния для достижения взаимовыгодных условий.

• Виды приемов и их связь с интересами
• Практика применения приемов
• Анализ рабочих ситуаций с целью поиска решений (интерес-прием)

Практика применения навыка влияния для своей рабочей ситуации.

• Тестирование решения для своей рабочей ситуации
• Анализ эффективности решения

Применение алгоритма (схемы) для решения проектной ситуации с выгодой для обеих сторон.

• Проектирование алгоритма (схемы) с помощью графического анализа
• Практика разработки и применения алгоритмов (схем)

Приемы влияния в условиях повышенной сложности (открытый конфликт).

• Основные способы работы в условиях конфликта
• Практика отработки приемов в условиях конфликта