Государственная и муниципальная служба. Организация работы с персоналом
семинар,
20-21 мая 2024
Санкт-Петербург
30305 руб.
20-21 мая 2024
Онлайн курс
30305 руб.
15-16 июля 2024
Москва
30305 руб.
15-16 июля 2024
Онлайн курс
30305 руб.
28-29 августа 2024
Санкт-Петербург
30305 руб.
28-29 августа 2024
Онлайн курс
30305 руб.
23-24 сентября 2024
Москва
30305 руб.
23-24 сентября 2024
Онлайн курс
30305 руб.
11-12 ноября 2024
Санкт-Петербург
30305 руб.
11-12 ноября 2024
Онлайн курс
30305 руб.
25-26 декабря 2024
Москва
30305 руб.
25-26 декабря 2024
Онлайн курс
30305 руб.
Последний раз заказывали недавно
Практические примеры, разбор актуальных ситуаций участников и тренера, нестандартные подходы к решению типовых задач помогут Вам найти оптимальные и эффективные решения в решении вопросов управления персоналом.
Цель семинара
Повысить навыки участников в области управления персоналом
В программе семинара
1. Требования к руководителю среднего и высшего звена исполнительных и представительных органов власти регионального и муниципального уровня, территориальных подразделений федеральных органов исполнительной власти.
2. Составляющие эффективного руководства.
- Личные качества руководителя в коллективе.
- Стили руководства и рекомендации по их применению.
- Понимание внутренней динамики эффективного коллектива.
- Постановка стандартов работы внутри группы.
- Основные ошибки во взаимодействии с подчиненными.
- Составляющие эмоционального интеллекта.
3. Основные функции управленческой деятельности.
- Планирование.
- Целеполагание.
- Организация.
- Мотивация.
- Контроль.
4. Эффективное делегирование.
- Правила постановки задач подчиненным.
- Выбор задач для делегирования.
- Единая система хранения и контроля исполнения поручений.
- Минимизация рисков.
- Обучение сотрудников и подготовка лидеров групп.
5. Мотивация сотрудников.
- Анализ поведения сотрудников: компетенция, мотивация, лояльность.
- Мотивационные теории.
- Основные инструменты мотивации.
- Формы стимулирования сотрудников.
- Факторы материальной и нематериальной мотивации.
- Предотвращение демотивации сотрудников.
- Поддержание высокой мотивации в коллективе.
6. Повышение эффективности управления. Основные функции управления, их распределение и закрепление правовыми актами.
- Инструменты повышения эффективности муниципального и государственного управления.
- Совершенствование организационных структур.
- Информация для управления, вопросы муниципальной статистики.
- Организация мониторинга и контроля.
- Доклады о результативности деятельности.
- Показатели эффективности/неэффективности управления.
7. Модернизация управления кадрами.
- Подходы к установлению численности персонала в органах власти.
- Формы разделения труда.
- Зависимость числа подчиненных от характера основной деятельности руководителя.
- Совершенствование системы оплаты труда на государственной гражданской службе.
8. Управление по результатам в государственном секторе.
- Бюджетирование, ориентированное на результат.
- Система государственных программ и проектов, используемых в качестве инструментов управления российской экономикой и социальной сферой.
- Разработка и реализация государственных программ.
- Мониторинг и оценка эффективности деятельности органов исполнительной власти по реализации программ и проектов.
9. Управление коллективом в системе государственного и муниципального управления.
- Источники власти: на что опереться руководителю.
- Матрицы человеческих ценностей, способы мотивации.
- Виды управленческих структур, сильные и слабые стороны различных видов управленческих структур.
10. Выращивание своей управленческой команды.
- В чем отличие команды и подчиненного коллектива.
- Оценка личностного и профессионального потенциала коллег и подчиненных.
- Команда должна расти вместе с вами.
11. Управление карьерой в системе государственной и муниципальной службы.
- Как можно развивать собственный управленческий потенциал и стимулировать служебный рост, если пока нет возможностей в продвижении по карьерной лестнице.
- Необходимые навыки для достижения успеха на высшем управленческом уровне.
12. Отработка навыков саморегуляции, чтобы «держать удар» и управлять ситуацией.
13. Самомотивация.
- Бальная таблица формирования навыков.
- Положительные и отрицательные подкрепления.
- Управление внутренними обязательствами.
- Использование утверждений.
- Формирование навыков самомотивации.
14. Построение отношений с вышестоящим руководством в жестких иерархических системах государственного и муниципального управления.
- Определение психотипа руководителя, его жизненных взглядов, стереотипов и потребностей, дарение уместных подарков, способность обратить внимание руководителя на свои деловые качества.
Результат посещения семинара
применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:
- развить собственный потенциал в управлении персоналом
- познакомиться с разными формами планирования и контроля, мотивации персонала, сравнить их возможности;
- принять участие в дискуссиях и совместном поиске решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций управления подчинёнными;
- услышать обратную связь и рекомендации относительно своих умений и навыков от участников группы и тренера;
- понять стандарты взаимодействия с подчиненными и механизмы воздействия на них.
Для кого предназначен семинар
руководители среднего и высшего звена исполнительных и представительных органов власти регионального и муниципального уровня, территориальных подразделений федеральных органов исполнительной власти и все заинтересованные специалисты
Метод ведения
Занятия проходят в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников семинара. Выполняются практические упражнения, поиск совместного решения актуальной проблемы представителей группы. В работе используются: слайды, кейсы, тематические примеры. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие основных факторов, с которыми они могут столкнуться на работе. Используются работа в малых группах, мозговой штурм. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Документ по окончанию семинара
Сертификат.
Возможно получение удостоверения о повышении квалификации (доп.условия, уточняйте).
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие тренинги по государственной службе (263) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по государственному и муниципальному управлению (178), а также вам могут быть интересны курсы менеджер по закупкам (199), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...