Эффективное совещание
семинар,
29-30 мая 2024
Санкт-Петербург
27455 руб.
29-30 мая 2024
Онлайн курс
27455 руб.
19-20 июня 2024
Москва
27455 руб.
19-20 июня 2024
Онлайн курс
27455 руб.
26-27 августа 2024
Санкт-Петербург
27455 руб.
26-27 августа 2024
Онлайн курс
27455 руб.
25-26 сентября 2024
Москва
27455 руб.
25-26 сентября 2024
Онлайн курс
27455 руб.
13-14 ноября 2024
Санкт-Петербург
27455 руб.
13-14 ноября 2024
Онлайн курс
27455 руб.
25-26 декабря 2024
Москва
27455 руб.
25-26 декабря 2024
Онлайн курс
27455 руб.
Последний раз заказывали недавно
- Хотите повысить эффективность рабочих планерок/собраний/совещаний?
- Вам нужен результат, а не «посиделки»?
- Вы заинтересованы в эффективной и слаженной работе подчиненных?
Статистика: ¾ совещаний являются неоправданными и 80% разговоров на них вообще к делу не относятся.
Цель семинара
Задачи семинара:
- освоение знаний в области проведения эффективного собрания, продуктивной групповой работы,
- приобретение умений в проведении собраний, выявлении ключевых проблем в своей работе,
- ознакомление с принципами работы с «трудными» участниками собрания.
В программе семинара
1. Роль совещания в деятельности руководителя. Коллективная и групповая работа как неотъемлемые инструменты управления.
- Классификация совещаний по типу целей и решаемых задач.
- Общая структура и этапы проведения производственного совещания.
- Полный цикл проведения совещания, от подготовки до использования результатов.
- Важные правила подготовки совещаний, в том числе производственных: определение целей и ожидаемых результатов; планирование; подбор участников; сбор данных и подготовка сообщений; проработка аргументаций; документальное оформление и т.д.
- Коммуникативные барьеры, снижающие эффективность совещания.
2. Совещание как инструмент коллективной работы.
- Планирование совещания как коллективного действия.
- Активные и пассивные участники совещания.
- Роли руководящего и ведущего совещание.
- Роли «провокатора» и «группы поддержки», их взаимодействие.
- Роль протокольной группы.
- Роли докладчиков.
- Сценарная проработка взаимодействия в планируемых и прогнозируемых ситуациях.
3. Проведение проблемных совещаний как инструмент коллективного управления в условиях инцидентов.
- Конфликт интересов как основная причина проблемного совещания.
- Современные способы управления конфликтом и управления при помощи конфликта.
- Методы устранения конфликта и выхода из него.
- Особенности подготовки и проведения проблемного совещания.
- Специфика закрепления результатов проблемного совещания.
4. Применение групповых методов работы для решения производственных задач.
- Два основных способа решения производственных задач.
- Мозговой штурм как метод креативного формирования пула возможных решений.
- Девятнадцать основных методик мозгового штурма и границы их применения.
- Выбор метода мозгового штурма (например, Clasical Brainstorming) и разбор сценария его проведения.
- Распределение ролей участников в мозговом штурме.
- Роль ведущего и методы стимулирования креативности участников совещания.
- Оформление результатов и работа с ними после окончания мозгового штурма.
5. Фиксация результатов и протоколирование совещаний.
- Планирование совещания как основа достижения ожидаемого результата.
- Протокольная форма оформления производственного совещания. Нормативные требования.
- Форма описания хода и результата совещания по методу Б.Минто.
- Итоговое оформление результатов совещания.
Для кого предназначен семинар
Предприниматели, руководители служб и подразделений. Семинар для тех, кто хочет научиться извлекать результат работы и уметь его оценивать.
Метод ведения
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
Документ по окончанию семинара
Сертификат.
Возможно получения удостоверения о повышении квалификации (доп.условия), уточняйте.
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие курсы по презентациям, выступлениям, совещаниям (237) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по личной эффективности (116), а также вам могут быть интересны тренинг командообразования программа и упражнения (128), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...