Учебные материалы Курсы, семинары и тренинги по управлению персоналом, для HR, семинарам для персонала

Видеокейс. Уход начальника отдела маркетинга поставил пе-ред менеджером по пер-соналу новую задачу - где взять руководителя? Было решено продвинуть своего, и рядовой спе-циалист Илья превраща-ется в начальника своего отдела. На новом посту молодого руководителя ожидает ряд трудностей, с которыми он не в силах справиться в одиночку. Кто и как должен помочь адаптироваться к первой управленческой должно-сти выросшему сотрудни-ку?

Адаптация – это процесс приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности.

Грамотно построенный процесс вхождения сотрудника в организацию способствует раскрытию его сильных сторон, совершенствованию деловых и личных качеств. Сотрудник знает и понимает чего от него ждут, тем самым снижается уровень тревожности, повышается уверенность в своих силах; появляется чувство причастности к команде, общему делу; быстро и планомерно осваиваются профессиональные обязанности, не снижается мотивация к качественному выполнению обязанностей. Соответственно в компании уменьшается текучесть кадров, сокращается время на введение в должность каждого нового сотрудника и издержки на поиск нового персонала.

Всем известно, что уровень доходов является важным фактором, руководствуясь которым сотрудники выбирают себе место работы или принимают решение о его смене/сохранении. Материальное стимулирование выступает для руководителя мощным рычагом управления. В большинстве компаний сегодня принято разделение зарплаты персонала на постоянную и переменную части.

Видеокурс предлагает оптимальное решение проблемы соотношения между фиксированным окладом и премиями. Благодаря совершенствованию постоянной части заработной платы определяется ценность каждой должности, достигается внутренняя справедливость оплаты труда, повышается лояльность сотрудника к организации, потому что в тени не остается ни одно подразделение. Благодаря грамотному распределению переменной части - повышается результативность работы сотрудников, что ведет к увеличению прибыли и достижению целей предприятия.

Каждая фирма, вне зависимости от её размера, масштаба и вида деятельности, должна быть организована. Без процесса организации невозможно достичь намеченных целей.

Самый полный учебный дистанционный курс по кадровому делопроизводтсву и трудовому законодательству.

Восемь недель Вашей и нашей кропотливой и добросовестной работы и как результат:

• Вы приобретаете основные знания и практические навыки работы с кадровой документацией/
• Вы снимаете максимум имеющихся у Вас вопросов связанных с Вашей профессиональной деятельностью.
• Вы повышаете свои профессиональные навыки работы с кадровой документацией.
• Вы получаете профессиональную оценку Ваших знаний и навыков.

Программа дистанционного обучения (6 сессий рассчитанных на 6 недель обучения и две недели итоговой проверки знаний).

Трудовой договор - соглашение между работником и работодателем, призванное оформить обязательства сторон друг перед другом. Однако не все работодатели относятся к этому документу достаточно серьёзно, а многие работники попросту не знают, как защитить своё право на труд.

Видеозапись мастер-класса Полякова В.А. Видеосеминар предназначен для директоров по персоналу, руководителей рекрутинговых агентств и HR-служб, HR-менеджеров, рекрутеров, линейных руководителей всех уровней управления компаниями.

Одна из популярнейших сегодня тем в сфере HR - подготовка кадрового резерва. Эта технология позволит не только обезопасить компанию от возможного кризиса в случае ухода ключевых менеджеров, но и стимулировать сотрудников к профессиональному росту.

Попав в конфликтную ситуацию, человек должен выбрать стратегию поведения. При этом выбор будет зависеть от таких переменных, как задача, которую он преследует при выходе из конфликтной ситуации, и предмет конфликта. Для каждого отдельного случая надо выбирать свою стратегию.

Власть - мощный фактор оказания влияния на сотрудников. Однако не многие умеют использовать этот инструмент грамотно, не злоупотребляя им. Быть руководителем - ещё не значит быть настоящим лидером.

Трудовой Кодекс РФ предоставляет работодателю право привлечь работника к материальной ответственности в случаях, когда тот принёс своими виновными действиями ущерб организации. Однако следует иметь в виду, что Трудовым Кодексом РФ установлены также обстоятельства, при которых привлечение к материальной ответственности исключено.

Формирование стратегии – ещё полдела. Как заставить её работать – вот вопрос! Видеокейс посвящён механизмам, которые помогут стратегии заработать – системе мотивации, оперативному планированию и контролю.

В отдел продаж приходит новый руководитель, старые сотрудники восприняли нового начальника, как это и бывает, нейтрально. Новоиспеченный руководитель под присмотром генерального директора старается наладить отношения с подчиненными. Формальные отношения, выстраиваемые им на основе системы оплаты труда («в рабочее время мы работаем») приносят свои плоды, но добиться выдающихся результатов не удается.

Наш герой начинает анализировать факты и возможности для увеличения объема сбыта, и неоценимую помощь в этом ему оказывают элементы нематериального стимулирования сотрудников, которые он превращает в постоянно действующую эффективную систему стимулирования сотрудников.

Вводный семинар цикла, посвященного оптимизации и адаптации перечня кадровой дкументации малого и среднего предприятия требованиям законодательства РФ.

Цель курса: обеспечить доступ к актуальной информации заинтересованным профессиональным группам в любом регионе, в удобное время, без отрыва от работы. Слушатели курса получают алгоритм проведения внутреннего аудита кадровой документации предприятия и, параллельно, осуществляют формирование оптимального комплекта документов. От семинара к семинару, пошагово, рассматриваются ключевые позиции алгоритма проверки, правила оформления документов, варианты решения практических задач.

Часть 1 посвящена общим принципам организации кадрового делопроизводства и правилам проверок контролирующими органами.

Открыта запись на очный семинар в г. Москве. Дата проведения - дополнительно - по мере формирования группы

Целеполагание - один из основных процессов управления организацией. Грамотно сформулированные цели помогают сконцентрировать усилия всех работников в едином направлении.

Успех общей стратегии компании во многом зависит от степени внимания менеджмента к управлению человеческими ресурсами на стратегическом уровне. Ведь стратегическое управление человеческими ресурсами может привести компанию к важным результатам, однако только при том условии, что оно является частью общей системы управления.

HR-специалисты многих российских компаний сегодня столкнулись с серьёзной проблемой дефицита кадров, перерастающего в настоящий кадровый голод. Нехватка квалифицированного персонала может помешать реализации намеченных компанией планов. Именно поэтому серьёзный стратегический анализ должен включать и анализ рынка труда.

Модель компетенций можно сравнить с фундаментом дома - большое здание нуждается в надежном фундаменте. Если строительство фундамента выполнено с ошибками, то через какое-то время будущий дом будет требовать ремонта. Так и модель компетенций: управление персоналом на основе хорошо проработанных компетенций может упорядочить поведение всех сотрудников компании. Но если модель не адаптирована под стратегические цели и специфику компании, то она не будет работать в полной мере.

Конкретную компанию не должна интересовать стандартная модель компетенций, так как у каждой организации есть свои особенности, порой имеющие решающие значение для ее успеха и конкурентоспособности на рынке.

Конфликт с коллегами – что может быть хуже! Однако это неотъемлемая часть наших рабочих будней. Зачастую мы не задумываемся о том, как вести себя в конфликтной ситуации, чтобы это было правильно.