Тренер Пархомчук Тарас Александрович
- Тренер-консультант Института логистики и управления цепями поставок, практикующий коуч, директор по логистике компании «Селена Восток»
- Член Международной Федерации Коучинга
- Практический опыт на руководящих позициях в крупных западных компаниях (Oriflame, Reckitt Benckiser, Nutricia) более 15 лет в таких сферах как закупки и снабжение, производство, планирование поставок и производства, склад, логистика, транспорт, дистрибуция, прогнозирование спроса, управление запасами.
- Опыт работы с европейскими заводами (Нидерланды, Швеция, Португалия, Польша, Греция) в проектах оптимизации цепей поставок и внедрения глобальных систем планирования.
- Эксперт в области управления персоналом, разработки систем KPI, мотивации и управления результативностью (Performance Management).
- Автор и ведущий тренинговых программ: «Эффективное управление персоналом в логистике», «Основы Коучинга для бизнеса», «Система мотивации по целям и KPI», «Личная эффективность менеджера».
- Спикер конференций в области логистики и управления цепями поставок.
Образование:
- 1999 – 2001 Московский Государственный Университет Прикладной Биотехнологии. Квалификация – бакалавр экономики.
- 1993 – 1998 Московский Государственный университет Прикладной Биотехнологии. Квалификация – инженер по автоматизации технологических процессов и производств.
- 2004 Международный Институт Менеджмента ЛИНК. Курс «Управление фининсами и информацией».
- 2011 InSight Projects Group. APICS Training. Master Planning of Resources.
- 2015-2016 Международная Академия Коучинга. Специальность: "Коучинг в организации и бизнесе". Сертификат ACSTH ICF.
Опыт работы:
- 2015 – 2017 – ООО «Селена Восток». Директор по логистике
- 2013 – 2015 – ООО «Орифлэйм Продактс». Руководитель отдела поставок и планирования
- 2007 – 2012 – ООО «Рекитт Бенкизер». Руководитель отдела планирования
- 2002 – 2006 - ОАО «Детское Питание «Истра-Нутриция» Заместитель директора по производству
Выполняемые функции:
- Планирование продаж и операций (S&OP process)
- Логистика и склад: Организация доставки грузов, таможенная очистка, оптимизация транспортных потоков. Управление складами.
- Закупки и снабжение: Разработка программ по эффективному взаимодействию с поставщиками, проведение тендеров и переговоров, поиск новых поставщиков.
- Производство: Управление производством на заводе детского питания.
- Управление персоналом: Опыт руководства коллективами от 5 до 200 человек. Разработка программ мотивации и KPI, управление результативностью (Performance Management).
- Управление запасами (Inventory management)
- Управление проектами по внедрению новых видов продуктов, участие в проекте запуска нового завода компании Орфлэйм.
Некоторые достижения:
Reckitt Benckiser: Уровень сервиса клиентов – 99,9% в 2010, 2011, 2012 гг; и 100% в 2007, 2008, 2009 гг.
Уровень запасов готовой продукции, а также сырья и материалов снижен более чем на 30%. За счет снижения запасов компания отказалась от 2-х внешних складов.
Oriflame: Уровень запасов снижен на 40% - со 125 до 75 дней покрытия. Обеспечены бесперебойные поставки готовой продукции на рынок в период переезда фабрики из Красногорска в Ногинск. Запущен в работу новый склад в Ногинске.
Nutricia: Внедрение глобального проекта планирования цепи поставок компании, включающего в себя планирование прогноза продаж, дистрибуции, производства и закупок. В данном проекте отвечал за производственный блок.
Внедрение программы оценки и развития персонала, разработка ключевых показателей эффективности (KPI) для каждой функции и каждого сотрудника.