Тренер Колца Анастасия Степановна

Восьмилетний опыт работы в должности менеджера по компенсациям и льготам, руководителя HR службы в холдингах и предприятиях с численностью свыше 6600 чел. включает в себя реализацию проектов в различных индустриях:

• разработка стратегии управления персоналом
• разработка и внедрение системы льгот и компенсаций, системы оплаты труда и мотивационной программы.
• разработка и внедрение системы грейдов (FMCG, нефтехимическое производство, розничная торговля).
• анализ эффективности системы мотивации и политик по заработной плате (розничная, производственная, транспортно-логистическая, нефтехимическая, п ищевая, электроэнергетическая компании).
• оптимизация бизнес–процессов и численности персонала в административных и производственных функциях (финансы, HR, розница, производство).
• разработка регламентирующей документации по HR-направлениям(C&B и кадровое делопроизводство).
• разработка, внедрение и автоматизация системы KPI (FMCG, нефтехимическое производство, розница).
• разработка, внедрение и автоматизация системы бюджетирования по HR-направлению (FMCG, нефтехимическое производство, розница).
• создание направления по компенсациям и льготам в HR-подразделениях (нефтехимическое производство, розница, FMCG).
• по инициативе производственной компании, создание HR-подразделения с нуля.
• изменение процессов, принципов взаимоотношения между центральным офисом и филиалами компании, внедрение единой системы мотивации, обучение сотрудников новым процессам. В рамках проекта проходило внедрение Единого расчетного центра (объединение функции бухгалтерии и HR), сопровождение внедрения ИТ системы для новых процессов.
• проект по сокращению затрат по персоналу и разработке стратегии работы предприятия в период кризиса (розница).
• проведение открытых и корпоративных тренингов по направлению С&B

• Авиаперевозки, металлургия, нефтегазовая, нефтехимическая, пищевая, консалтинговая, розничная торговля, электроэнергетика, транспортно–логистическая компания.

Разработала свыше 20 авторских программ семинаров и тренингов.

• «Правовые нормы регулирования оформления и учета рабочего времени».
• «Основы бюджетирования»
• «Оптимизация бизнес-процессов современной организации»
• «Анализ и конструирование рабочего места сотрудника организации»
• «Создание эффективной системы компенсации и мотивации сотрудников»
• «Бюджетирование для HR»
• «Мотивация и оплата труда в современной организации»
• «Бизнес-процессы современной организации»
• «Навыки бюджетирования для менеджеров среднего звена»
• «Создание системы грейдов в организации по системе HAY/Watson Wyatt/Mercer»
• «Построение системы мотивации и оплаты труда персонала»
• «Организация оплаты труда. Нормирование»
• «Создание эффективной системы KPI»
• «Построение системы нематериальной мотивации»
• «Как оптимизировать численность персонала Компании».

• «Разработка системы мотивации и оплаты компании».
• «Разработка рекомендаций по переводу персонала на суммированный учет рабочего времени».
• «Разработка регламентов, положений, должностных инструкций».
• «Оптимизация Бизнес-процессов»
• «Бюджетирование».
• «Разработка систем грейдов и оценка должности»
• «Создание сиcтемы KPI»
• «Создание службы персонала с «0».
• «Оптимизация численности персонала и затрат»