0 (495) 135-33-75

Корпоративное обучение по бережливому производству

Найдено 23 курсов, семинаров и тренингов, показано 1-20
В программе рассматриваются вопросы развития производственной системы предприятия на основе концепции бережливого производства; лучшие зарубежные и российские практики внедрения инструментов Бережливого производства в различных отраслях.
Что такое бережливое производство, и как построить систему по оптимизации и совершенствованию производственных и офисных бизнес-процессов.На тренинге будут предоставлены методы и инструменты по оптимизации и преобразованию производственных процессов.
  • Коган Пётр
Внедрение методологии «Современное правительство» позволяет оптимизировать работу госучреждений, повышает эффективность и кризисоустойчивость некоммерческих учреждений сфер здравоохранения, образования, культуры.
Когда внедрять Бережливое производство. Преимущества Бережливого предприятия. Системы и инструменты Как организовать внедрение проекта Бережливого производства на предприятии
  • Наумов Константин
Мировой опыт показывает следующие результаты внедрения инструментов бережливого производства: Рост производительности труда на 35-70%; Сокращение времени производственного цикла на 25-90%; Сокращение брака на 58-99%; Рост качества продукции на...
Изучение новых требований, терминологии и принципов к системе управления охраной здоровья и безопасностью труда. Изучение требований к документированной информации, требуемой ISO 45001:2018.
Курс научит, как повысить эффективность использования оборудования и повысить его производительность. В рамках курса предусмотрена производственная экскурсия на предприятие Санкт-Петербурга.
Теория ограничений, предложенная Э.Голдраттом, — это философия, разработанная для управления производством. Любое предприятие рассматривается как организация, генерирующая прибыль. Мы бы хотели, чтобы эта прибыль была бесконечна, но, к сожалению,...
На курсе слушатели получат практические рекомендации по интеграции системы бережливого производства с уже действующей системой менеджмента качества на основе вновь введенного с 01.01.2018 г. ГОСТ Р 57522 - 2017.
В ходе семинара участники узнают принципы построения оптимальной системы управления производством, а также получат практические инструменты по улучшению ранее созданных производственных процессов.
«Цифровое предприятие» это новый инструмент повышения эффективности производства с помощью информационных технологий.
В процессе семинара, который построен на опыте российских и зарубежных компаний, вы познакомитесь с передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами.
Цели курса: повышение квалификации сотрудников организаций ОПК принимающих участие в планировании, организации и проведении входного контроля изделий, материалов (сырья).
Выездной семинар Программа органично сочетает возможность получить современные технологии организации производства, обменяться опытом и неформально пообщаться с коллегами, а также отдохнуть в комфортабельном отеле 4*.
  • Богопольский Юрий
Обзор требований и практика их реализации по применяемым в организации-заказчика средствам измерений. Изучение надлежащих процедур поверки и калибровки. Идентификация средств измерений.
В программе рассматриваются лучшие зарубежные и российские практики внедрения инструментов Бережливого производства в различных отраслях. Отрабатываются методы и инструменты вовлечения работников в программы непрерывного совершенствования.
  • Набоков Анатолий
Посетив семинар, вы научитесь разрабатывать и развертывать стратегию развития производственной системы, а также сможете повысить эффективность потока и качество использования ресурсов в производстве.
Преимущества эффективного управления рисками. Принципы кризис менеджмента. Идентификация и оценка рисков. Изучение требований ISO 31000:2018. Практическое понимание методов реализации и целей процесса менеджмента рисков.
  • Скрипко Лариса
Изучение принципов бережливого производства и видов офисных потерь, разработка методики применения принципов бережливого производства в отношении офисной деятельности, изучение инструментов повышения личной эффективности и эффективности.
Участникам предоставляется возможность изучить, каким образом планировалось внедрение, как был организован проект внедрения на двух промышленных предприятиях.