0 (495) 135-33-75

Корпоративное обучение по производству для отраслевых директоров

Найдено 34 курсов, семинаров и тренингов, показано 1-20
Планирование и контроль производства Управление производством и производственными мощностями Инструменты повышения эффективности рабочих мест и мн.др.
  • Стукалов Дмитрий
  • Бенько Дмитрий
Изучение новых требований, терминологии и принципов к системе управления охраной здоровья и безопасностью труда. Изучение требований к документированной информации, требуемой ISO 45001:2018.
  • Полуэктова Анна
Уникальность данного курса в том, что автор курса - главный конструктор российской MES (Manufacturing Execution System) системы «Фобос» (имеется более 20 промышленных внедрений).
  • Фролов Евгений
- Описание, регламентация и оптимизация бизнес-процессов - Деловая игра по оптимизации производственного процесса - Бизнес-процессы: диагностика и настройка и мн.др.
  • Ященко Владимир
  • Алёшин Игорь
  • Турбин Андрей
Обзор требований и практика их реализации по применяемым в организации-заказчика средствам измерений. Изучение надлежащих процедур поверки и калибровки. Идентификация средств измерений.
Научить слушателей современным методам эффективного анализа и оптимизации производственных процессов. Курс является авторской программой нашего учебного центра 
- Планирование и контроль производства - Деловая игра по оптимизации производственного процесса - Бизнес-процессы: диагностика и настройка и мн.др.
  • Ященко Владимир
  • Стукалов Дмитрий
  • Турбин Андрей
  • Бенько Дмитрий
На курсе рассматриваются современные методы технического контроля качества продукции и управления, направленные на совершенствование и оптимизацию работы предприятия. Курс имеет практико-ориентированную направленность.
Практический семинар направлен на моделирование и разбор конкретных ситуаций по оптимизации процессов предприятия.
- Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве - Планирование и контроль производства - Управление производством и производственными мощностями и мн.др.
  • Якубович Максим
  • Стукалов Дмитрий
  • Бенько Дмитрий
Обострение конкуренции, ограничение доступа к инвестиционным ресурсам существенно усложняет внешнюю среду для компании-производителя, и еще существенней ограничивает возможные инструменты роста.
  • Афанасьева Светлана
Практический семинар направлен на моделирование и разбор конкретных ситуаций по вопросам организации проектов по внедрению процессного управления.
1. Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве 2. Планирование и контроль производства 3. Управление производством и производственными мощностями и мн.др.
  • Стукалов Дмитрий
  • Бенько Дмитрий
Чтобы предприятие производило то, что нужно, в необходимом количестве за короткое время с высоким качеством при минимальных расходах и приносило максимальный доход необходимо качественное управление предприятием.
  • Афанасьева Светлана
В программе рассматриваются лучшие зарубежные и российские практики внедрения инструментов и проектов Бережливого производства в различных отраслях промышленности.
1. Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей 2. Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве 3. Планирование и контроль производства
  • Трушкин Сергей
  • Стукалов Дмитрий
  • Бенько Дмитрий
Курс познакомит слушателей с современными практическими решениями оперативного планирования и управления производством на предприятии. В рамках курса планируется производственная экскурсия.
В программе рассматриваются вопросы развития производственной системы предприятия на основе концепции бережливого производства; лучшие зарубежные и российские практики внедрения инструментов Бережливого производства в различных отраслях.
1. Проект разработки нового продукта. Повышение качества продукции и оптимизация процессов 2. Бережливая разработка продукции 3. Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве и мн.др.
  • Ященко Владимир
  • Казарин Валерий
  • Турбин Андрей
  • Бенько Дмитрий
Производство – основной процесс в организации, который приносит прибыль и никогда не останавливается, и требования к руководителям производства жесткие.