0 (495) 135-33-75

Корпоративное обучение для менеджеров по снабжению

Найдено 29 курсов, семинаров и тренингов, показано 1-20
Управление снабжением предприятия: оптимизация, организация работы отдела снабжения Управление запасами в системе снабжения предприятия Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками и мн.др.
  • Барняк Юрий
Периоды экономических кризисов и рецессии в экономике приводят к тому, что компаниям необходимо оптимизировать свои затраты. Одним из основных направлений этого является оптимизация вложений в запасы.
Снижение спроса, ошибки в планировании продаж и закупок, изменение структуры спроса и состава клиентов приводят к образованию неликвидов и излишних запасов на складе. В результате компания теряет прибыль, ведь в запасах заморожены деньги.
  • Правук Ольга
Практический онлайн-курс для менеджеров по закупкам, логистике и категорийных менеджеров "сила excel для менеджеров". Автоматизируйте ежедневную работу и спасите сотни часов жизни!
  • Правук Ольга
2 дня 16 часов
Цель: повысить эффективность работы сотрудников отдела закупок; изучить методы выбора и оценки поставщиков повысить эффективность переговорных механизмов; получить навыки противостояния манипуляциям в переговорах.
Дистанционный курс «Управление запасами-просто о сложном. 10 шагов к управлению запасами без дефицитов и неликвидов» для менеджеров и руководителей отдела закупок, логистики, управления запасами.
  • Правук Ольга
- Общие правила проведения электронных закупок. - Классификация закупок. - Регистрация участников закупок в единой информационной системе. Единый реестр участников закупок. - Изменение требований к участникам закупок. - Обеспечение заявки.
  • Кузьминых Артем
2 дня 16 часов
Тренинг будет полезен всем сотрудникам, занимающимся закупочной деятельностью. Тренинг позволяет проработать основные стратегии переговоров с потравщиком для получения максимальной результативности.
2 дня
Цель семинара дать целостное представление о принципах и конкретных практических приёмах управления товарными запасами. Научиться оценивать эффективность управления запасами.
  • Правук Ольга
Программа из двух модулей: I модуль: Организация работы с поставщиками и управление запасами в снабжении II модуль: Переговоры с поставщиками
  • Кадубовская Людмила
Кризисы и рецессии в экономике приводят к тому, что компаниям необходимо оптимизировать свои затраты, в том числе и вложения в товарные запасы. Дефицит товаров приводит к потере продаж и клиентов, а неликвиды — к замороженным денежным средствам.
  • Правук Ольга
1. Формирование логистической системы компании 2. Оптимальный выбор партнеров по бизнесу - минимум расходов 3. Проблематика управления запасами.
Предоставить в распоряжение слушателей новые инструменты для предупреждения неликвидов и предотвращения дефицитов, непредвиденных провалов в поставках. Невостребованной и ненужной продукции на складе станет в разы меньше.
Вы узнаете: Какую информацию необходимо знать о грузе для организации перевозки Как подготовить груз к перевозке Кто несет ответственность за время доставки и сохранность груза во время перевозки
Важные методы управления закупками торговой компании. Вы узнаете как определять цели и стратегию закупок, выстраивать процессы, создавать ассортиментную матрицу, управлять товарными запасами, работать с поставщиками и оценивать эффективность.
  • Веремей Людмила
В рамках тренинга предложена классическая система управления запасами. В процессе тренинга рассматриваются все составляющие методики нормирования запасов и расчёта заказа поставщику. Основная цель данной методики – повысить эффективность...
  • Грязнова Ольга
Курс позволит слушателям разобраться в управлении логистическими рисками, получить алгоритм как снизить затраты за счет работы с рисками в своей логистической деятельности, повысить уровень профессиональных компетенций.
Рассмотрим ситуацию с двойственным правовым положением экспедитора: Экспедитор это агент или принципал? Автор расскажет, чем отличается экспедитор от фактического перевозчика и объяснит, что видеть и понимать разницу необходимо.
  • Голубчик Андрей
Тренинг нужен если: планы продаж расходятся с реалиями; дефицит ("вычерки", "обнуления") стал хроническим; оборачиваемость низка. Средств не хватает. Компания вынуждена брать кредиты; склады переполнены. Неликвиды требуют затрат на утилизацию.
  • Старченко Виктор
Оптимизация любой системы невозможна без последовательного и всестороннего анализа. Основные резервы повышения эффективности лежат на «стыках» операций и взаимодействующих процессов.