0 (495) 135-33-75

Корпоративное обучение по бюджетированию

Найдено 42 курсов, семинаров и тренингов, показано 1-20
Цели и задачи семинара: 1) дать практику применения финансовых и экономических методов в текущих условиях управления подразделением, компанией в целом; 2) дать приёмы поддержания и развития финансового и экономического "здоровья" бизнеса.
  • Кофтанюк Виктор
Понятие о планировании и бюджетировании на предприятии.
  • Герасимова Татьяна
Приоритетными задачами управленческого учета в торговых организациях являются управление материально-производственными запасами, затратами, продажами и финансовым результатом.
Бюджет как этап кадрового планирования Ключевые тренды в области планирования и бюджетирования, опыт компаний Основные пути повышения стоимости человеческого капитала, определение приоритетных направлений по затратам на персонал
  • Мартынова Алла
Семинар разработан для руководителей и сотрудников финансового департамента. Как построить систему бюджетного управления компанией? Как увязать стратегические и оперативные цели? Как разработать мастер-бюджет торговой и производственной компаний?...
  • Уварова Алла
Полученные  знания и инструменты универсальны и могут применяться в компаниях, принадлежащих различным отраслям экономики. Программа подготовки для получения аттестата.
  • Сирко Надежда
Научиться основным понятиям и подходам управленческого учета и бюджетирования; использовать методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений; научиться практическим приемам и инструментам управления ресурсами.
  • Бойцов Андрей
Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей
  • Плотницкая Лариса
Курс Финансовое моделирование позволит научиться планировать и оценивать инвестиционные проекты и определять стоимость бизнеса; научиться определять чувствительность проекта к изменению объемов продаж, цен, затрат и других факторов.
- Контроллинг: актуальные аспекты - Формирование финансовой модели компании - Эффективная система бюджетирования
  • Езерская Оксана
  • Гоголюхина Мария
  • Линник Кирилл
  • Плотницкая Лариса
  • Подольская Алла
  • Волков Юрий
Централизованная и децентрализованная формы управления. Сущность, роль и значение бюджетов в управлении производственными процессами. и мн.др.
Для того, чтобы добиться успехов в карьере и бизнесе, необходимо владеть практическими знаниями в области финансов и экономики.
  • Кофтанюк Виктор
Экспресс-курс по финансовому менеджменту позволит понять основные принципы ведения учета, выявить связь и разницу между балансом, прибылью и остатками денежных средств.
- Управленческий учет: практика применения - Контроллинг: актуальные аспекты - Формирование финансовой модели компании - Эффективная система бюджетирования
  • Езерская Оксана
  • Линник Кирилл
  • Плотницкая Лариса
  • Волков Юрий
Эффективная система бюджетирования Формирование финансовой модели компании Организация управления оборотным капиталом
  • Петров Алексей
  • Линник Кирилл
  • Плотницкая Лариса
  • Подольская Алла
  • Волков Юрий
Бюджетное управление — для руководителя и собственника: это средство и основа роста эффективности и управляемости бизнеса, технология которая обеспечит достижение тактических и стратегических целей в установленный срок.
  • Кофтанюк Виктор
Актуальные бизнес-вопросы : Как спрогнозировать сегодня, что будет с компанией завтра? Как проследить за всеми затратами и доходами фирмы? Как повысить эффективности работы организации и ее конкурентоспособность
  • Пикульский Геннадий
Курс об интегрированном подходе к управлению рисками для минимизации убытков компании.
  • Езерская Оксана
  • Линник Кирилл
  • Плотницкая Лариса
  • Волков Юрий
Управленческий учет: практика применения Организация управления оборотным капиталом Управление ликвидностью и мн.др.
  • Петров Алексей
  • Линник Кирилл
  • Волков Юрий
Задачи стоящие перед бизнесом= задачи семинара: Задача №1. Обеспечить приращение операционной прибыли и платежеспособности в согласованные сроки. Задача №2. Обеспечить систематизацию и структурирование Вашего бизнеса.
  • Кофтанюк Виктор