0 (495) 135-33-75

Корпоративное обучение по менеджменту для менеджеров проектов

Найдено 30 курсов, семинаров и тренингов, показано 1-20
Семинар посвящен рассмотрению вопросов моделирования и регламентации бизнес-процессов. Слушатели будут на практике применять различные инструменты описания (моделирование) процессов в различных нотациях.
  • Набоков Анатолий
Стратегический блок разработан для обеспечения стратегического подхода студентов к коммуникациям в диджитал пространстве: от разработки целей и постановки KPI до выбора конкретных инструментов и оценки эффективности коммуникаций.
Курс предназначен для менеджеров проектов и членов команды управления проектами; руководителей функциональных подразделений, участвующих в проектах; руководителей проектных офисов, сотрудников проектного офиса и т.д.
  • Грибовский Владимир
  • Владимир Карпов
Результатом участия в программе будет повышение качества управления проектами в организации, а также формирование единого «словаря» для всех участников управления проектами. В долгосрочной перспективе ключевой результат – повышение доли.
Цели программы: - Сформировать системное представление у слушателей о современных технологиях, используемых в сфере управления проектами. - Сформировать у участников курса необходимые навыки и компетенции для проектного управления в организации.
В настоящее время темпы развития IT-индустрии настолько высоки, что конкуренция среди компаний, участвующих в разработке программного обеспечения зашкаливает.
  • Родионов Денис
Семинар посвящен рассмотрению вопросов, связанных с внедрением процессного управления. Слушатели будут на практике применять различные инструменты описания (моделирование) процессов в различных нотациях.
  • Набоков Анатолий
Цель семинара: дать необходимые знания основ управления проектами с использованием Oracle Primavera Project Management Professional.
Дать необходимые знания основ управления проектами с использованием Microsoft Office Project 2013/2010, которые позволят: -создавать проекты; - управлять проектами и ресурсами с помощью Microsoft Office Project 2013/2010
Участникам предоставляется возможность изучить, каким образом планировалось внедрение, как был организован проект внедрения на двух промышленных предприятиях.
Определение ключевых компетенций руководителя проекта по управлению рисками, изменениями и командой проекта. Как добиться успеха в управлении рисками проекта. Какова роль риск-менеджера. Как извлекать пользу в потоке изменений.
  • Павлов Александр
В настоящее время темпы развития IT-индустрии настолько высоки, что конкуренция среди компаний, участвующих в разработке программного обеспечения зашкаливает.
  • Родионов Денис
Проектный офис. ИТ в управлении проектами .Управление проектными портфелями. Управление рисками в проектах. Управление знаниями в проектах. Компетенции руководителя проектного офиса
  • Чумаков Виталий
  • Бикина Ирина
  • Муталов Артур
  • Пасерба Аркадий
Курс позволит слушателям повысить уровень профессиональных компетенций, понять специфику работы администратора проекта, а также научиться эффективно взаимодействовать с разработчиками в команде.
Управление проектами. Технологии PMBOK до SCRUM. Бизнес- планирование. Финансовая модель проекта. Команда проекта. Управление рисками. Управление проектным офисом и портфелями проектов
  • Чумаков Виталий
  • Бикина Ирина
  • Муталов Артур
  • Пасерба Аркадий
На данном семинаре слушатели получают не только теоретические знания, но и закрепляют их решением практических задач и ситуаций.
  • Солнышкина Оксана
Вы научитесь: Разрабатывать привлекательные для спонсоров проекты Генерировать коммерческие предложение Создавать презентации И правильно их преподносить Вести диалог с потенциальным инвесторов
  • Гозман Евгения
Управление проектами. Технологии PMBOK до SCRUM. Бизнес- планирование. Финансовая модель проекта. Команда проекта.
  • Чумаков Виталий
  • Бикина Ирина
  • Муталов Артур
  • Пасерба Аркадий
Чем программа отличается от проекта. Для чего необходимы программы проектов. Как организовать управление программой проектов. Как провести разбиение стратегических целей организации на цели портфелей, программ и проектов.
  • Павлов Александр