2024 – 2034: найм персонала в условиях революции на рынке труда

1. Объективные и субъективные, точечные и системные причины дефицита кадров. Реалистичный масштаб происходящего на рынке труда.

• Что делать – оставаться в иллюзиях, игнорировать проблемы, находить виноватых или усиливать контакт с реальностью?

2. Революция на рынке труда – в чем суть и что происходит?

• Последствия для компаний с учетом происходящего на рынке труда.
• Последствия для тех, кто поймет насколько происходящее глобально и системно, начнет адаптацию.
• Последствия для тех, кто не сможет этого понять и не сможет адаптироваться.

3. Параметры оценки труда (имеющийся и формирующийся) и их влияние на материальную мотивацию. Что можно сделать уже сейчас, что поставить в планы?

4. Как «заложники своей специфики» убивают организацию? Как этого избежать? Кого и на какие должности брать и не брать?

5. Теория поколений – модный поверхностный подход или в российских реалиях стоит копнуть в этот вопрос гораздо глубже?

6. Система мотивации и система благодарности – как от первой перейти ко второй и какие возможности это дает в современных и предстоящих условиях?

7. Работа с сотрудниками или работа с собственниками компании? С кем, над чем и как нужно работать? Готовность тех и других к работе.

8. Корпоративная система обучения и развития персонала - новые требования на всех уровнях в предстоящие 10 лет.

9. С кем, в чем и как необходимо объединяться для решения текущих и предстоящих вопросов?

10. Ответы на вопросы участников тренинг – сессии.

С пожеланиями процветания и развития,

Татьяна Аржаева.