Цепи поставок в условиях санкций, спецоперации и импортозамещения. Работа в условиях ограничений и закрытых границ

• Основы управления цепями поставок (supply chainmanagement).
• Стратегия компании и оптимизация цепей поставок при импортозамещении и минимизации последствий введения санкция.
• Согласование развития цепи поставок со стратегией компании.
• Инструменты интеграции стратегии по импортозамещению.

• Прогнозирование спроса. Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности компании. Зарубежный опыт импортозамещения. Разработка плана работ по импортозамещению.
• Использование новейших ресурсов для поиска поставщиков «Биржа импортозамещения».
• Организация международных закупок и особенности взаимодействия с отдельными странами в рамках санкционной войны.
• Замена старых партнеров на новых в дружественных странах. Особенности взаимодействия со странами Азии, Африки и Латинской Америки.
• Актуальные вопросы внешнеэкономической деятельности и ее государственного регулирования.

• Новая реальность и принцип проектирования цепи поставок.
• Сегментация рисков в цепи поставок – географическая и геополитическая привязанность к поставщику.
• Варианты проектирования для каждого сегмента цепи.
• Анализ переработанной цепочки поставок.
• План внедрения новой цепи поставок.

• Приоритет внутренних перевозок.
• Определение ключевых направлений.
• Оптимизация грузопотока.
• Выбор способа транспортировки и вида транспорта, наемный транспорт или собственный парк.
• Влияние санкций на автотранспортную логистику. Международные санкции и их влияние на транспортные коридоры.
• Новые схемы доставки товаров из-за границы.
• Разработка логистических цепочек.
• Вид транспортировки (сборка или полные транспортные единицы);
• Тип транспорта для доставки товаров (море \ авто \ жд \авиа); скорость доставки с учетом сезонного спроса, точки возобновления запасов или оборачиваемости.
• Нехватка квалифицированных кадров.

• Складская логистика и технологические процессы на складе.
• Управление страховым запасом (safety stock).
• Методы расчета страхового запаса.

6. Управление бизнес-процессами в цепи поставок: Интегрирование разрозненной информации в единую упорядоченную систему.

• Непрерывность потока информации. Структурирование видов деятельности в период импортозамещения.
• Умные закупки. Прогнозирование спроса при помощи IT-технологий и аналитических программ.
• Внедрение интегрированной системы управления.

• Методология оценки эффективности цепи поставок. Функционально стоимостный анализ.
• Моделирование SCOR (Supply Chain Operations Reference).
• Анализ экономического эффекта.