Эффективное исполнение стратегии: Организация, ориентированная на стратегию и Сбалансированная Система Показателей

семинар

ID 2378

Однодневное учебное мероприятие, в рамках которого:

Анализируются принципы организации, ориентированной на стратегию, на примере компаний, считающих одним из своих конкурентных преимуществ успех в реализации стратегии;
Слушатели знакомятся с таким инструментом стратегического управления, как сбалансированная система показателей, подходами к проектированию стратегических карт, отбору показателей, формированию перечня стратегических инициатив;
Анализируются типовые проблемы, выявляемые в ходе проектов по сопровождению и внедрению сбалансированной системы показателей;
Проводится интенсивный рассказ о принципах организаций, ориентированных на стратегию, дается систематический материал об инструменте сбалансированной системы показателей, приводятся большое количество примеров организации исполнения стратегии.

Цель семинара

Научить слушателей пользоваться инструментами реализации бизнес-стратегии.

В программе семинара

Стратегия и ее ценность
Проблемы реализации стратегии
Принципы организации, ориентированной на стратегию
Активизация изменений как результат активного руководства топ-менеджеров
Перевод стратегии на операционный уровень
Сбалансированная система показателей
Стратегические цели и стратегические карты
Перспективы, стратегические темы и причинно-следственные связи
Стратегические показатели
Стратегические мероприятия
Создание стратегического соответствия организации
Каскадирование стратегии для подразделений
Стратегия как повседневная работа каждого сотрудника
Коммуникация стратегии
Мотивация персонала на реализацию стратегии
Обеспечение непрерывности стратегического управления
Цикл стратегического управления
Офис стратегического менеджмента

Результат посещения семинара

По окончании семинара участнику выдается сертификат об окончании.

Семинар предназначен для руководителей структурных подразделений, директоров по стратегическому развитию, финансовых директоров, внутренних контролеров, директоров по корпоративному развитию и сотрудников компаний, перед которыми поставлена задача анализа и/или усовершенствования инструментов, позволяющих добиться успеха реализации бизнес-стратегии. Для руководителей и управленцев компаний, находящихся на стадии разработки стратегии, столкнувшихся с задачами реализации и каскадирования стратегии для отдельных подразделений.