Финансовый менеджмент. Управление финансами
Цель семинара
Вы научитесь:
- понимать финансовую терминологию и финансовую отчетность организации;
- использовать методы финансового анализа в принятии управленческих решений;
- анализировать состояние и эффективность использования внеоборотных и оборотных активов;
- оценивать финансовое состояние и финансовые результаты компании и ее подразделений;
- применять методы финансового планирования и бюджетирования;
В программе семинара
День первый
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара
1. Понятие и содержание финансового менеджмента
- Сущность, цели и задачи финансового менеджмента
- Понятие и содержание финансов, взаимосвязь финансов с другими экономическими категориями
- Принцип организации финансов на предприятии
2. Анализ финансового состояния предприятия как основа финансового управления
- Анализ финансового состояния предприятия как основа финансового планирования
- Финансовая отчетность – виды, структура, показатели (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств)
- Основные методы анализа финансового состояния предприятия (вертикальный, горизонтальный, анализ финансовых коэффициентов)
- Анализ финансовой устойчивости, платежеспособности, ликвидности предприятия
- Анализ по центрам ответственности
3. Финансовое планирование и прогнозирование
- Виды финансового планирования. Стратегическое, долгосрочное, оперативное финансовое планирование
- Финансовый план предприятия: состав, структура, взаимосвязь отдельных элементов, этапы составления
- Методика расчета отдельных статей финансового плана
- Финансовый план и бюджетирование текущей деятельности предприятия
- Прогнозный баланс, отчет о прибылях и убытках, о движении денежных средств
4. Оперативное управление денежными потоками
- Денежный поток от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности
- Взаимосвязь денежного потока с прибылью и балансом предприятия
- Расчет денежного потока от операционной деятельности прямым и косвенным методами
- Показатели и факторы управления денежным потоком
5. Финансовые результаты и эффективность деятельности предприятия
- Виды расходов. Определение условно-постоянных и условно-переменных издержек. Прямые и косвенные расходы.
- Распределение затрат – как корректно рассчитать и контролировать себестоимость
- Прибыль предприятия и ее виды
- Показатели рентабельности. Порог рентабельности (точка безубыточности). Анализ безубыточности
- Оценка операционного (производственного) рычага
Подведение итогов первого дня работы на семинаре
День второй
6. Управление оборотными средствами предприятия
- Понятие оборотного капитала и его классификация
- Управление оборотными средствами в производственных запасах, незавершенном производстве и готовой продукции. Методы учета и оценки запасов. Определение затрат, связанных с запасами
- Управление дебиторской задолженностью. Коэффициентный анализ дебиторской задолженности организации. Контроль дебиторской задолженности. Система стандартов оценки покупателей
- Оценка эффективности использования оборотных средств
7. Стоимость и структура источников финансирования
- Стоимость источника финансирования: понятие и сущность
- Анализ привлечения и использования заемных средств в предшествующем периоде
- Количественное сравнение различных видов финансового кредитования в целях выбора наиболее приемлемых условий
- Оценка стоимости источников кредиторской задолженности и краткосрочных банковских кредитов
8. Методы и модели оценки стоимости капитала
- Стоимость собственного капитала и заемного капитала
- Средневзвешенная стоимость капитала (WACC); методика определения WACC
- Сложности, возникающие при определении WACC. Предельная стоимость капитала
- Стоимость капитала как инструмент принятия решений
9. Целесообразность привлечения заемного капитала и оценка степени финансового риска
- Понятие финансового рычага (левериджа) и его роль в финансовом менеджменте
- Эффект финансового рычага как показатель оценки эффективности использования заемного капитала
- Финансовый и совокупный леверидж
- Оптимизация соотношения внутренних и внешних источников формирования собственных финансовых ресурсов
- Финансовый рычаг и принципы подбора оптимальной структуры финансирования
10. Оценка финансового состояния. Прогнозирование финансовых затруднений
- Финансовая устойчивость, типы финансовой устойчивости
- Установление неудовлетворительной структуры баланса
- Модели диагностики банкротства предприятия
Подведение итогов работы на семинаре
Результат посещения семинара
- применение методик, представленных на семинаре, позволит вам эффективно решать задачи, стоящие перед финансовыми службами компании:
- понимать финансовую терминологию и ориентироваться в финансовой информации;
- правильно определить место и смысл финансовой отчетности компании;
- описать деятельность компании в финансовых терминах;
- оценить платежеспособность и деловую активность компании;
- самостоятельно проводить анализ текущего финансового состояния предприятия и прогноз его будущего развития;
- широко использовать результаты финансового анализа при принятии управленческих решений;
- определять конкретные пути оптимизации активов и капитала, повышения эффективности используемых ресурсов в целях роста экономического потенциала компании.
Для кого предназначен семинар
руководители нефинансовых подразделений, руководители компаний, не имеющие специального финансового образования, руководители филиалов, владельцы собственного бизнеса
Метод ведения
Семинар предполагается в формате презентации с широким использованием возможностей программы PowerPoint и современного учебного оборудования. Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Обсуждение теоретических вопросов сопровождается разбором, как отдельных деловых ситуаций, так и сквозных практических примеров (кейсов), что позволяет не только закрепить полученные знания и навыки, но и снять “психологический барьер” при практическом использовании полученного материала.
Раздаточные материалы семинара состоят из обширного набора слайдов и шаблонов для быстрого выполнения практических заданий (кейсов).
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
Обучение проводит ведущий бизнес-школы с большим опытом работы по указанной теме. Точная кандидатура ведущего определяется ближе к дате проведения. Уточняется по завпросу.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...