Фундаментальные метанавыки сильного управленца и сильной команды

1. Метанавыки – что это такое, возможности, особенности?

2. Фундаментальные метанавыки – что это такое, в чем отличия?

3. Сильный управленец, сильная команда и фундаментальные метанавыки.

4. Теория и практика – суть определений, мифы, иллюзии, заблуждения и последствия. Полезная история, которую нужно понимать. План развития.

5. Сферы развития – суть определений, мифы, иллюзий, заблуждения и последствия. Снова полезная история, которую нужно понимать. План развития.

6. Фундаментальная группа метанавыков:

• контакт с реальностью,
• разумность,
• уместность,
• баланс.

7. Работа с каждым из метанавыков:

• определение, суть,
• проявление на примерах,
• роль, возможности,
• риски отсутствия или недостаточного развития,
• оценка компании, команды, себя,
• способы и технологии развития.

8. Работа с кейсами участников – тренировка.

9. План развития компании, команды, себя с тренировкой.

С пожеланиями процветания и развития, Татьяна Аржаева.