0 (495) 135-33-75

Навыки эффективного наставничества

семинар
ID 10850

В программе семинара

1. Оценка способностей и потенциала своих подчиненных

  • Построение модели компетенций сотрудника
  • Проведение оценочного собеседования
  • Наблюдение за сотрудником в ходе работы
  • Оценка методом 360 градусов
  • Анализ сильных и слабых сторон сотрудника

2. Построение модели развития подчиненного

  • Построение карты развития сотрудника
  • Составление плана развития сотрудника
  • Подбор методов и инструментов
3. Базовый процесс наставничества
  • Правила наставничества: что можно и что нельзя делать руководителю
  • Этапы базового процесса наставничества
4. Практические задания
  • Определение ожидаемых результатов от выполнения задания
  • Проектный подход в «развивающих заданиях»
  • Выбор способа постановки задачи
5. Коучинг – метод раскрытия потенциала сотрудника
  • Модель GROW построения коуч-сессии
  • Т-модель построения разговора
  • Методы задавания вопросов
  • Техники активного слушания
6. Оценка эффективности обучения и развития
  • Контрольные листы
  • Экзамены – проверка знаний и умений
7. Обратная связь как способ развития и мотивирования
  • Принципы совместного анализа ситуации
  • Алгоритм конструктивной критики
  • Алгоритм закрепляющей и направляющей похвалы

Результат посещения семинара

Данный тренинг поможет Вам научиться взращивать таланты для Вашей компании, повышая эффективность своих подчиненных, создавая кадровый резерв.

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

1-2 апреля 2024
Санкт-Петербург
10:00-17:30
30 305 руб. 31 900 руб.
1-2 апреля 2024
10:00-17:30
30 305 руб. 31 900 руб.
8-9 апреля 2024
Москва
10:00-17:30
28 405 руб. 29 900 руб.
Посмотрите похожие курсы по коучингу (21) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по персоналу (126), а также вам могут быть интересны мсфо курсы (15), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...