0 (495) 135-33-75

Управление цепочками поставок на современном предприятии

семинар, дистанционное обучение
ID 11115

Тренинг включает в себя основные современные понятия и концепции управления цепочками поставок. Управление цепочками поставок рассматривается как целостный процесс управления логистическим, производственным, финансовым, маркетинговым функционалом компании с целью увеличения прибыли и уменьшения потерь. В тренинге наглядно показывается, в чем преимущество интегрированного процессного подхода в управлении цепочками поставок, направленного на удовлетворение потребностей клиента компании, от классического функционального подхода управления логистикой. В программу включены также методики постоянного совершенствования, управления и контроля, такие как Lean, Kaizen, 5S, 6S, VSM и Kanban. Для закрепления материалов в ходе тренинга слушатели будут решать бизнес-кейсы.

Цель семинара

вы узнаете:

  • теоретические и методологические основы управления цепями поставок;
  • функциональные области управления цепями поставок;
  • базисные концепции и методы уменьшения потерь.

    В программе семинара

    Основы управления цепями поставок

    • Основные элементы и типы цепей поставок
    • Эволюция развития цепей поставок
    • Стратегии в цепях поставок
    • Ключевые показатели эффективности цепей поставок
    • Финансы в цепях поставок
    • Тренды в цепях поставок
    • Виды потерь в цепях поставок

    Планирование спроса и построение процесса продаж и операций

    • Определения и виды спроса
    • Процесс прогнозирования и планирования
    • Основные понятия в планировании и прогнозировании
    • Этапы прогнозирования спроса
    • Техники прогнозирования спроса
    • Прогнозирование новых продуктов
    • Проверка и утверждение прогнозов
    • Процесс планирования продаж и операций и его ключевые особенности ели планирования

    Планирование материальных ресурсов - MRP и DDMRP

    • Входящая информация для MRP
    • Производственная спецификация материалов
    • Составление плана общей потребности в материалах
    • Составление плана чистой потребности в материалах
    • Управление потребностями в материалам, системы MRP II
    • Методология DDMRP. Планирование материалов под спрос.

    Планирование производства. Разработка главного производственного плана.

    • Типы производственных моделей (производство под заказ, разработка под заказ и тд)
    • Типы производственных стратегий: следования за спросом, уровневая стратегия и гибридная
    • Составление календарного плана производства (простого и агрегированного)

    Планирование мощностей и контроль производственных операций

    • Исходные данные для планирования мощностей
    • Расчет доступной и номинальной мощности
    • Расчет загрузки и эффективности использования
    • Расчет времени операции за расчетный заказ
    • Теория ограничений Голдрата
    • Контроль производственных операцийПодход к планированию мощностей

    Управление закупками

    • Цель закупок
    • Основные элементы процесса закупок
    • Разработка спецификаций и выбор поставщиков
    • Закупочный цикл
    • Мониторинг и контроль закупок

    Управление запасами

    • Цели управления запасами
    • Типы запасов
    • Уровни управления запасами
    • Измерение оборачиваемости запасов
    • Модели оценки стоимости запасов
    • Инвентаризация запасов
    • Точка перезаказа
    • Методологии расчета страховых запасов
    • Расчет экономически оправданного размера заказа
    • АBC и XYZ классификация запасов

    Дистрибуционные каналы

    • Дистрибуционные каналы и планирование потребностей в дистрибуции
    • Перевозка. Виды транспорта и их особенности
    • Оценка затрат на перевозку и выбор вида транспорта
    • Проектирование транспортной сети и маршрутизация
    • Управление рисками в перевозках

    Складская логистика

    • Виды складских операций
    • Способы размещения товаров на складе
    • Логистические процессы на складе
    • Комплектации заказов
    • Критерии оценки и метрики эффективности складов
    • Технологии дистрибуционных центров

    Практики бережливого производства и постоянных улучшенией

    • Концепция «бережливой цепочки поставок»
    • Потери в цепочке поставок
    • Методология Кайзен, Методология Шесть Сигм и Канбан
    • Карта потока создания ценности

    В ходе тренинга участники решают практические задачи и разбирают бизнес-кейсы.

    Результат посещения семинара

    вы научитесь:

    • исследовать процессы в цепях поставок, устанавливать причинно-следственные связи между процессами;
    • исследовать и анализировать системы распределения;
    • применять различные методы оценки логистических затрат.
    • владеть навыками практического применения концепции Kaizen - постоянного совершенствования.

    Для кого предназначен семинар

    • специалисты в области логистики;
    • специалисты в области планирования производства;
    • специалистов в области логистики;
    • руководителей и сотрудников компаний, заинтересованных в получении знаний в области управления цепями поставок

    Метод ведения

    лекции, решение бизнес-кейсов и практических задач

    Раздаточные материалы

    доступ к материалам курса на 1 месяц

    Документ по окончанию семинара

    сертификат участника от нашей компании

    Преподаватели семинара

    Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

    Похожие курсы

    1-2 апреля 2024
    Москва
    10:00-18:00
    47 310 руб. 49 800 руб.
    3-4 апреля 2024
    Москва
    10:00-18:00
    45 410 руб. 47 800 руб.
    5 апреля 2024
    Санкт-Петербург
    10:00-17:00
    13 300 руб. 14 000 руб.
    Посмотрите похожие тренинги по логистике, снабжению, закупкам (225) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров (80) или семинаров по управлению поставок (97), а также вам могут быть интересны курсы ип (120), полный список курсов и приятная скидка!
    Подождите, идет загрузка информации...