Условия экономического кризиса заставляют руководство предприятий обратить внимание на качество персонала. Сейчас особенно важно обеспечить максимальную отдачу от работников, избавляться от «балласта», поддерживать высокий кадровый потенциал. Надо заботиться и о завтрашнем дне, привлекать на предприятия молодёжь, обеспечить быструю адаптацию новичков, формировать резерв будущих руководителей всех уровней. Для этого необходимо внедрять систему оценки работников.
Оценка персонала – дело трудоёмкое и не простое. Проведённые опросы руководителей отечественных предприятий показывают, что лишь не более 20-25% удовлетворены качеством и результатами оценки персонала. До 50 - 60% руководителей считают оценку персонала на своих предприятиях не достаточно эффективной, а в 20-25% компаний оценка вообще не проводится.
Успех во многом зависит от правильной организации и выбора технологии оценки, соответствующей поставленным задачам. Задача семинара – предоставить участникам современный инструментарий оценки персонала, позволяющий самостоятельно провести её на предприятии с обеспечением необходимой эффективности.
На практикуме подробно рассматриваются различные методики оценки персонала с точки зрения менеджерских задач, которые они позволяют решать. Участникам предоставляются образцы оценочных методик. Даётся подробный план организации оценки персонала.
Участники получают методический инструментарий и знания, достаточные для самостоятельного проведения оценки кадров.
В программе семинара
1. Что даёт предприятию оценка персонала
- 1.1. Зачем нужна оценка персонала
- Аудит трудовых ресурсов предприятия
- Мотивирование и стимулирование работников
- Оценка новых работников в период адаптации (испытания)
- Оценка потребностей в обучении
- Формирование резерва выдвижения
- Оценка при планировании сокращений персонала
- 1.2. Сколько стоит оценка персонала
- 1.3. Как внедрить оценку персонала на предприятии и сделать её эффективной
2. Выбор метода оценки персонала
- 2.1. Аттестация персонала
- 2.2. Управление по целям (Management by objectives)
- 2.3. Ключевые показатели эффективности (Key Productivity Indicators (KPI)
- 2.4. Экспертные оценки
- 2.5. Оценка "на 360 градусов"
3. Что и как оценивать
- 3.1. Оценка результатов и качества работы
- 3.2. Оценка знаний, квалификации и компетенций
- 3.3. Оценка деловых и личных качеств работников
4. Планирование и организация оценки персонала
- 4.1. Критерии эффективности оценки персонала
- 4.2. Что может помешать
- 4.3. Чем достигается эффективность.
- 4.4. Планирование и внедрение системы оценки персонала
Для кого предназначен семинар
- HR - директора и менеджеры.
- Руководители всех уровней.
Метод ведения
- Лекционно-семинарский (60% времени)
- Решение участниками практических задач (40% времени)
Раздаточные материалы
- Раздаточные материалы объёмом около 30 страниц.
- Презентация PPT.