Последний раз заказывали недавно
Цель семинара
- Ознакомиться с различными аспектами деятельности управляющего проектом строительства.
- Рассмотреть основные функции Управляющего проектом на всех этапах реализации проекта.
- Познакомиться с методами построения эффективного взаимодействия с ключевыми участниками проекта: заказчиком, инвестором, подрядчиком.
- Узнать преимущества использования информационных систем
- В ходе семинаров слушатели смогут ознакомиться с шаблонами документов, используемых управляющим проектом в своей деятельности.
В программе семинара
Курс 1. Принятие решения о старте проекта. Анализ и оценка рисков проекта. (8 часов)
- Формулировка цели проекта. Выбор метода реализации проекта.Финансовые критерии оценки инвестиционных проектов. Расчет и обоснование эффективности проектных инвестиций. Методы анализа. Особенности формирования портфеля проектов.аконодательная и нормативная база, регулирующая деятельность участников инвестиционно - строительного процесса.Заключение контракта на оказание услуг по управлению проектом.Права и обязанности управляющего.Особенности осуществления процесса управления проектом в зависимости от вида контракта.Навыки управляющего проектом, личная эффективность, лидерство.
Курс 2. Взаимодействие участников проекта, организация документооборота, использование информационной системы. (6 часов)
- Формирование проектных документов: Устав проекта, описание содержания проекта.Организация взаимодействия управляющего проектом с Заказчиком, Инвестором, Генподрядчиком, Технадзором, другими участниками проекта на всех этапах реализации проекта.Визуализация схемы взаимодействия и матрицы ответственности участников проекта. Кто и какие отчеты получает?Проведение совещаний.
Курс 3. Управление стоимостью проекта. (8 часов)
- Методы оценки стоимости проекта. Распределение затрат по проекту. Формирование графика финансирования.Способы сокращения стоимости подрядных работ.Мониторинг освоения денежных средств Генподрядчиком, Генпроектировщиком.Показатели эффективности проекта.
Курс 4. Управление сроками. (8 часов)
- Определение сроков выполнения проекта.Способы сокращения длительности проекта.Мониторинг соблюдения утвержденных сроков и способы сокращения отставаний.Индикаторы отклонений.
Курс 5. Управление рисками проекта (8 часов)
- Идентификация рисков проекта. Качественный и количественный анализ рисков проекта. Выбор рисков для отслеживания. Методы реагирования на риски.Формирование и использование резервных фондов.Разработка процедуры управления изменениями проекта: анализ изменений, отслеживание изменений, принятие решений по изменениям проекта, документирование.
Курс 6. Управление поставками (6 часов)
- Анализ производить или покупать, методы подхода к выбору поставщиков, разработка системы оценки поставщиков услуг. Организация и проведение тендеров. Типы контрактов с поставщиками и подрядчиками, процессы администрирования контрактов.
Курс 7. Завершение проекта (6 часов)
- Итоговый отчет по проекту, количественные и качественные результаты. Одобрение результатов заказчиком. Передача документации. Закрытие контрактов. Архивирование данных и актуализация базы знаний управляющей компании. Извлеченные уроки.
Для кого предназначен семинар
Курс предназначен для сотрудников организаций - управляющих строительством, сотрудников девелоперских компаний, служб заказчика – застройщика, специалистов, выполняющих задачи менеджмента при реализации строительных проектов.
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожее обучение по управлению проектами (143) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по менеджменту (39), а также вам могут быть интересны управление проектами обучение (146), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...