Бюджетирование как современный инструмент управления компанией
семинар
В программе семинара
- Бюджетирование как инструмент эффективного достижения целей компании
- цель разработки системы бюджетного управления компанией
- передовой опыт российских компаний по внедрению системы бюджетного управления компанией
- процесс и механизм управления компанией
- функции системы бюджетного управления
- преимущества и сложности бюджетного управления
- Стратегическое управление компанией
- сущность стратегического планирования
- принципы разработки стратегического бюджета
- формирование стратегических целей как основа стратегического и оперативного управления
- Процессный подход к управлению компанией и бюджетированию
- понятие бизнес-процесса и сущность процессного подхода к управлению компанией
- анализ и оптимизация организационной структуры как базы для финансовой структуры
- принципы менеджмента при управлении бюджетным процессом
- Методология и технология разработки бюджетов
- виды бюджетов
- генеральный бюджет компании: состав и последовательность разработки
- бюджет доходов и расходов: содержание и формат
- разработки операционных бюджетов
- бюджет движения денежных средств: содержание и формат
- разработка финансовых бюджетов
- бюджет по балансовому листу: содержание и формат
- разработка финансовой структуры компании
- разработка системы планово-контрольных показателей для ЦФО
- Финансовое планирование на основе маржинального анализа
- классификация затрат и основные подходы к определению себестоимости
- сравнение методов калькулирования, используемых при бюджетировании
- анализ и формирование цены, ассортимента продукции на основе маржинального анализа
- Концепция бюджетного контроля
- этапы бюджетного контроля
- использование бюджетов центрами финансовой ответственности для тактического управления
- контроль выполнения бюджетов
- гибкий бюджет
- анализ отклонений
- Разработка системы мотивации
- мотивация как обязательная функция при бюджетировании
- мотивация составления реалистичных планов и их выполнения
- учет человеческого фактора при бюджетировании
- Организация и управление процессом бюджетирования
- бюджетный период и шаг бюджетирования
- содержание переходящего бюджета, корректировка бюджета
- руководство бюджетным процессом
- содержание, структура и формат регламентов при внедрении, использовании и улучшении качества СБУ
- многоконтурная система достижения целевых показателей
- Практические задачи:
- Разработка бюджета торговой организации
- Разработка бюджета производственной компании
Результат посещения семинара
- Понимание цели и значения системы бюджетного управления компанией;
- Понимание содержания и функций СБУ;
- Знание методологии и технологии разработки бюджетов;
- Навыки составления бюджетов;
- Знание технологии организации бюджетного процесса.
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие семинары по бюджетированию (18) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по финансам (262), а также вам могут быть интересны семинары по мсфо (93), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...