0 (495) 135-33-75

Бюджетирование как современный инструмент управления компанией

семинар
ID 1374

В программе семинара

  1. Бюджетирование как инструмент эффективного достижения целей компании
    • цель разработки системы бюджетного управления компанией
    • передовой опыт российских компаний по внедрению системы бюджетного управления компанией
    • процесс и механизм управления компанией
    • функции системы бюджетного управления
    • преимущества и сложности бюджетного управления
  2. Стратегическое управление компанией
    • сущность стратегического планирования
    • принципы разработки стратегического бюджета
    • формирование стратегических целей как основа стратегического и оперативного управления
  3. Процессный подход к управлению компанией и бюджетированию
    • понятие бизнес-процесса и сущность процессного подхода к управлению компанией
    • анализ и оптимизация организационной структуры как базы для финансовой структуры
    • принципы менеджмента при управлении бюджетным процессом
  4. Методология и технология разработки бюджетов
    • виды бюджетов
    • генеральный бюджет компании: состав и последовательность разработки
    • бюджет доходов и расходов: содержание и формат
    • разработки операционных бюджетов
    • бюджет движения денежных средств: содержание и формат
    • разработка финансовых бюджетов
    • бюджет по балансовому листу: содержание и формат
    • разработка финансовой структуры компании
    • разработка системы планово-контрольных показателей для ЦФО
  5. Финансовое планирование на основе маржинального анализа
    • классификация затрат и основные подходы к определению себестоимости
    • сравнение методов калькулирования, используемых при бюджетировании
    • анализ и формирование цены, ассортимента продукции на основе маржинального анализа
  6. Концепция бюджетного контроля
    • этапы бюджетного контроля
    • использование бюджетов центрами финансовой ответственности для тактического управления
    • контроль выполнения бюджетов
    • гибкий бюджет
    • анализ отклонений
  7. Разработка системы мотивации
    • мотивация как обязательная функция при бюджетировании
    • мотивация составления реалистичных планов и их выполнения
    • учет человеческого фактора при бюджетировании
  8. Организация и управление процессом бюджетирования
    • бюджетный период и шаг бюджетирования
    • содержание переходящего бюджета, корректировка бюджета
    • руководство бюджетным процессом
    • содержание, структура и формат регламентов при внедрении, использовании и улучшении качества СБУ
    • многоконтурная система достижения целевых показателей
  9. Практические задачи:
    • Разработка бюджета торговой организации
    • Разработка бюджета производственной компании

Результат посещения семинара

  • Понимание цели и значения системы бюджетного управления компанией;
  • Понимание содержания и функций СБУ;
  • Знание методологии и технологии разработки бюджетов;
  • Навыки составления бюджетов;
  • Знание технологии организации бюджетного процесса.

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов
9-10 июля 2020
Москва
10:00-17:00
28 405 руб. 29 900 руб.
Семинар, 16 академических часов
10-11 июля 2020
Москва
10:00-17:30
24 605 руб. 25 900 руб.
Семинар, 16 академических часов
10-11 июля 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
23 275 руб. 24 500 руб.
10 июля 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
15 105 руб. 15 900 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
13-17 июля 2020
Сочи
10:00-17:00
34 105 руб. 35 900 руб.
Посмотрите похожие тренинги по бюджетированию (129) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по финансам (267), а также вам могут быть интересны курсы финансовый менеджмент (98), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...