0 (495) 135-33-75

Тренинг Тайм-менеджмент для руководителей

17 ноября 2018, Москва

Цель тренинга

Повысить личную эффективность руководителей в области управления своим временем и временем своих сотрудников

В программе тренинга

1. Время как ресурс и цель

  • Природа времени и индивидуальные особенности его восприятия, влияющие на личную эффективность в работе
  • Эффективное целеполагание: определение целей и ценностей, алгоритм постановки задач, в соответствии со SMART- критериями и методом «Волшебные вопросы»
  • Жизненные роли людей, которые влияют на результаты работы. Способность сменить роль для достижения больших результатов

2. Инструменты эффективного планирования и расстановки приоритетов

  • Использование матрицы Эйзенхауэра
  • ABC-анализ
  • Метод 60:40
  • Жестко-гибкое планирование
  • Результато-ориентированный список задач
  • Метод Альпы

3. Делегирование как инструмент эффективного управления временем в практике руководителя

  • Делегирование полномочий. Основные вопросы делегирования: что, кому, когда и как делегировать.
  • Алгоритм эффективного делегирования.
  • Типичные ошибки делегирования. Причины сопротивления подчиненного при делегировании.

4. Принципы проведения эффективного совещания

  • Критерии необходимости совещания и постановка его цели
  • Распределение ролей участников совещания
  • Методы обсуждений на совещании
  • Трудные участники и эффективные формы взаимодействия с ними, позволяющие получить нужный результат в запланированное время

Результат посещения тренинга

В результате участники:

  1. Осознают свои сильные и слабые стороны в области управления временем.
  2. Сформируют навыки более эффективного планирования своего времени и распределения рабочей нагрузки в коллективе.
  3. Овладеют навыками эффективного делегирования, позволяющими высвободить временные ресурсы руководителя.

Отработают навыки эффективного проведения совещаний, позволяющие решать поставленные задачи в строго отведенное для совещаний время.

Для кого предназначен тренинг

Руководители среднего управленческого звена, руководители структурных подразделений, руководители компаний малого и среднего бизнеса

Метод ведения

Мини-лекции, групповые дискуссии, упражнения на отработку, ролевые и деловые игры, видеообсуждение, работа с конкретными ситуациями.

Раздаточные материалы

Все участники тренинга получают методические материалы для использования в дальнейшей работе

Документ по окончанию тренинга

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала, о прохождении участником обучения по указанной программе.

Ведущие тренинга

Похожие курсы

12 декабря 2018 09:00
по 12 декабря, 1 день
Москва
14 250 руб.
17 декабря 2018 10:10
по 18 декабря, 2 дня
Москва
21 660 руб.
13 декабря 2018 09:00
по 14 декабря, 2 дня
Москва
19 000 руб.
10 декабря 2018 09:00
по 14 декабря, 5 дней
Москва
52 725 руб.
Посмотрите похожие курсы по управлению временем (184) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по личной эффективности (153), а также вам могут быть интересны курсы корпоративного секретаря (22), полный список курсов и приятная скидка!