0 (495) 135-33-75
ID 15679

Цель тренинга

Повысить личную эффективность руководителей в области управления своим временем и временем своих сотрудников

В программе тренинга

1. Время как ресурс и цель

  • Природа времени и индивидуальные особенности его восприятия, влияющие на личную эффективность в работе
  • Эффективное целеполагание: определение целей и ценностей, алгоритм постановки задач, в соответствии со SMART- критериями и методом «Волшебные вопросы»
  • Жизненные роли людей, которые влияют на результаты работы. Способность сменить роль для достижения больших результатов

2. Инструменты эффективного планирования и расстановки приоритетов

  • Использование матрицы Эйзенхауэра
  • ABC-анализ
  • Метод 60:40
  • Жестко-гибкое планирование
  • Результато-ориентированный список задач
  • Метод Альпы

3. Делегирование как инструмент эффективного управления временем в практике руководителя

  • Делегирование полномочий. Основные вопросы делегирования: что, кому, когда и как делегировать.
  • Алгоритм эффективного делегирования.
  • Типичные ошибки делегирования. Причины сопротивления подчиненного при делегировании.

4. Принципы проведения эффективного совещания

  • Критерии необходимости совещания и постановка его цели
  • Распределение ролей участников совещания
  • Методы обсуждений на совещании
  • Трудные участники и эффективные формы взаимодействия с ними, позволяющие получить нужный результат в запланированное время

Результат посещения тренинга

В результате участники:

  1. Осознают свои сильные и слабые стороны в области управления временем.
  2. Сформируют навыки более эффективного планирования своего времени и распределения рабочей нагрузки в коллективе.
  3. Овладеют навыками эффективного делегирования, позволяющими высвободить временные ресурсы руководителя.

Отработают навыки эффективного проведения совещаний, позволяющие решать поставленные задачи в строго отведенное для совещаний время.

Для кого предназначен тренинг

Руководители среднего управленческого звена, руководители структурных подразделений, руководители компаний малого и среднего бизнеса

Метод ведения

Мини-лекции, групповые дискуссии, упражнения на отработку, ролевые и деловые игры, видеообсуждение, работа с конкретными ситуациями.

Раздаточные материалы

Все участники тренинга получают методические материалы для использования в дальнейшей работе

Документ по окончанию тренинга

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала, о прохождении участником обучения по указанной программе.

Ведущие тренинга

Похожие курсы

26-27 декабря 2019
Москва
10:00-18:00
26 600 руб.
6-7 февраля 2020
Москва
10:00-18:00
Курс повышения квалификации, 40 академических часов
9-13 декабря 2019
Москва
09:00-16:15
47 405 руб.
12-13 декабря 2019
Москва
11:00-17:00
27-28 января 2020
Москва
10:00-18:00
Посмотрите похожие тренинги по управлению временем (92) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по личной эффективности (149), а также вам могут быть интересны курсы ип (158), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...