0 (495) 135-33-75

Финансы для нефинансистов

семинар
ID 16725

Задачи тренинга

За 2 дня невозможно научить управлению финансами, но можно и нужно показать, зачем нужны финансы бизнес–идее и как влияют решения менеджеров на получение доходности на вложенный капитал владельца. Участники тренинга получат структурированное и логичное объяснение финансовых процессов, характерных для любой компании, а также общую картину финансового процесса бизнеса и понимание собственной роли в нем, как участника, а не стороннего наблюдателя данного процесса.

В программе семинара

1 день

Вступление – важность понимания процесса получения прибыли в компании

Модуль 1: Процесс получения финансовой отчетности в Компании

  • виды учета: финансовый, управленческий, бухгалтерский/налоговый
  • основные концепции учета (доходы/расходы не равны поступлениям/выплатам)
  • выполнение задания на признание выручки и оборота денежных средств
  • виды менеджерских решений в компании (финансовые, инвестиционные, операционные)
  • основные финансовые элементы: капитал, активы, обязательства, доходы, расходы и прибыль
  • метод двойной записи.
  • формула балансового отчета
  • структура отчета о прибылях и убытках (валовая прибыль, операционная прибыль: EBIT, EBITDA, чистая прибыль)
  • отчет о движении денежных средств (прямой и косвенный методы)
  • выполнение кейса - построение 3 основных отчета на основании данных, предложенных Слушателями
  • Итоги: что можно увидеть в финансовых отчетах

Модуль 2: Оборотный (рабочий) капитал

  • управление оборотным (рабочим) капиталом

Модуль 3: Налоги

  • НДС
  • Налог на прибыль ( принимаемые к налогообложению доходы и расходы)

Модуль 4: Значение, цели и задачи аудита

2 день

Модуль 5: Финансовый анализ

  • цели финансового анализа
  • виды анализа (вертикальный, горизонтальный, сравнительный)
  • основные группы финансовых показателей: показатели ликвидности, финансовый левередж, оборачиваемость, рентабельность
  • коэффициенты Дюпона
  • коэффициенты для инвесторов (прибыль на акцию, цена/прибыль)
  • отработка навыков чтения и трактовки реальной финансовой отчетности
  • выполнение кейса на закрепление навыков расчета основных показателей на основе реальных отчетов компаний-конкурентов
  • Итоги: о чем рассказывает финансовый анализ

Модуль 6: Бюджетирование

  • бюджет – цикл управления бизнесом
  • виды бюджетов
  • процесс бюджетирования – обратный процесс получения прибыли
  • методики подготовки бюджета
  • согласование бюджета
  • основные ограничивающие факторы бизнеса
  • формирование бюджета по доходам / расходам
  • обоснование решений по размеру и структуре выручки / расходов –CVP-анализ
  • классификация расходов
  • анализ бюджета по прибыли – анализ значимых отклонений между плановой и фактической прибылью

Модуль 7: Анализ эффективности инвестиций в долгосрочные проекты

  • этапы анализа эффективности инвестиций: обоснование проекта, риск, принятие окончательного решения
  • методы эффективности проектов (ROI, PP, NPV, IRR, WACC)
  • понятие временной стоимости денег: FV-будущая стоимость; PV-настоящая стоимость

Подведение итогов тренинга, ответы на вопросы Слушателей.

Результат посещения семинара

Тренинг позволит Слушателям:

  • посмотреть на финансы глазами менеджера, а не финансового работника;
  • получить базовые знания о финансовых процессах компании;
  • освоить финансовую терминологию, которая используется в бизнес среде;
  • показать финансовые сферы ответственности менеджеров;
  • дать конкретные знания и навыки для применения их на рабочем месте;
  • увидеть проблемы / успехи компании и место в отрасли;
  • структурировать уже имеющиеся знания;

Метод ведения

Интерактивный режим. Теория в сочетании с отработкой практических навыков на примерах из деятельности компаний-участников тренинга.

Подача материала в виде лекций + практические задания в форме интерактива – заполнение финансовых отчетов на основании предложенных коммерческих ситуаций из практики Слушателей; анализ финансового состояния на основании реальных отчетов компаний Слушателей или конкурентов.

Раздаточные материалы

  • учебно-методические материалы - входит в стоимость
  • в подарок специализированный CD-1 «Бизнес-процессы», содержащий примеры моделей бизнес-процессов из различных отраслей бизнеса - входит в стоимость

Документ по окончанию семинара

Свидетельство установленного образца

Ведущие семинара

  • Гликман Инна
    Консультант, эксперт по анализу и внедрению бухгалтерского и управленческого...

Похожие курсы

Семинар, 16 академических часов
17-18 февраля 2020
Москва
10:00-18:00
Семинар, 16 академических часов
3-4 марта 2020
Москва
10:00-18:00
13-14 февраля 2020
Москва
10:00-18:00
Посмотрите похожие семинары по финансовому менеджменту (238) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по менеджменту (182), а также вам могут быть интересны повышение квалификации менеджер по персоналу (31), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...