Главный экономист
Курс дает уникальную возможность в сжатые сроки ознакомиться с передовыми и дающими реальные результаты методами и инструментами анализа деятельности предприятия; использовать полученные знания в повседневной работе; изучить и перенять успешный опыт аналогичных предприятий, повысить личную эффективность.
Основная задача экономиста предприятия - осуществлять организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Обсуждению насущных проблем, разбору практических ситуаций, возникающих в процессе осуществления экономистом его профессиональной деятельности и посвящен курс повышения квалификации «Главный экономист».
Цель курса повышения квалификации
- Актуализировать знания и навыки оценки экономической эффективности использования ресурсов предприятия.
- Рассмотреть возможности использования анализа и планирования деятельности предприятия для повышения общей результативности финансовых ресурсов.
- Обсудить практические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия.
В программе курса повышения квалификации
День 1.
Предприятие как основное звено рыночного хозяйства.
- Модель функционирования предприятия в рыночной среде
- Определение миссии и задач предприятия
- Взаимодействие предприятия с государственными органами, с другими предприятиями, с банками, страховыми, консалтинговыми организациями
- Государственное регулирование предпринимательской деятельности
- Инновационные процессы на предприятии. Организация и финансирование инновационной деятельности
- Риски предприятия как объект управления, их виды и особенности. Управление рисками и их предупреждение
Роль и функции главного экономиста в процессе достижения целей бизнеса.
- Экономические методы управления организацией
- Контроллинг как система управления экономической деятельностью компании, понятие и преимущества в современных условиях
- Технология планирования
- Бюджетирование, его роль в управлении организацией
- Система оперативно – календарных планов
- Структура экономического подразделения
- Личная эффективность главного экономиста
День 2.
Ресурсы организации.
- Источники формирования капитала организации
- Классификация элементов и стоимость капитала: собственный и заемный, оборотный и внеоборотный
- Кругооборот капитала
- Имущество организации
- Состав внеоборотных активов организации, их характеристика, показатели состояния, движения и эффективности использования
- Инвестиционная деятельность организации
- Состав, классификация и определение потребности в оборотных средствах, показатели состояния и эффективности использования
- Производственный и финансовый циклы организации
Трудовые ресурсы организации.
- Государственное регулирование системы трудовых отношений Пенсионное законодательство
- Деятельность профсоюзных организаций. Коллективный договор. Применение различных форм и систем оплаты труда
- Субъективные и объективные причины дифференциации заработной платы
- Нормирование труда
- Определение производительности труда
- Определение размера фонда оплаты труда и отчислений с ФОТ
- Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии
День 3.
Критерии эффективности экономического поведения организации в условиях рынка.
- Бухгалтерский и управленческий учет как информационная база экономического управления. Состав финансовой отчетности
- Финансовая устойчивость организации и показатели ее оценки
- Оценка платежеспособности организации
- Методы прогнозирования банкротства
- Деловая активность организации, факторы ее определяющие
- Современные подходы к оценке эффективности: Value Based Management (VBM) – менеджмент, основанный на управлении стоимостью; Activity Based Management (ABM) – функционально-стоимостной менеджмент; Balanced Scorecard (BSC) – метод сбалансированной системы показателей; Еconomic value added (EVA) – экономическая добавленная стоимость; Value At Risk (VAR) – стоимостная мера риска
- Оценка экономической эффективности инноваций
- Особенности оценки эффективности экономического поведения организации в условиях риска и неопределенности
День 4.
Управленческий учет как система оценки и анализа затрат.
- Методы составления управленческой отчетности
- Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете
- Управление затратами и методы распределения затрат
- Цели и критерии решений по распределению затрат (таргет-костинг, абзорпшен-костинг, директ-костинг)
- CVP-анализ как инструмент принятия управленческих решений
- Вклад на покрытие и прибыль от продаж как целевые функции в моделях производственной (продуктовой) программы
- Эффект производственного рычага и механизм его реализации
Кейсы:
- Сравнение способов привлечения кредитных ресурсов
- Бюджетирование (косвенный метод)
- Аналитические модели планирования прибыли и формирования рентабельности продаж
- Оценка чувствительности параметров модели CVP-анализа
- Вероятностное распределение показателей эффективности инвестиционных решений
Примечание: авторы и ведущие курса оставляют за собой право выбора перечня проводимых кейсов и задач из полного списка заявленных в программе кейсов, в соответствии особенностями конкретной группы участников.
Результат посещения курса повышения квалификации
участники:
- изучать пути повышения эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- приобретут навыки выявления скрытых резервов организации;
- научаться оптимизировать систему управленческого учета компании;
- освоят порядок контроля системы бюджетирования и финансового планирования;
- смогут использовать инструменты и навыки управления затратами и результатами компании;
- научаться применять методы достижения ценового преимущества;
- получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.
Для кого предназначен курс повышения квалификации
Генеральных директоров, директоров по экономике, руководителей финансово-экономических служб, главных экономистов, экономистов, руководителей планово-экономических служб, собственников бизнеса.
Метод ведения
Курс повышения квалификации, очная форма.
Раздаточные материалы
Методический материал
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.