0 (495) 135-33-75

Постановка внутрифирменного бюджетирования - классический и процессный подход

семинар
ID 2366

Из-за отсутствия точного и систематического знания о своих финансах ежегодно компания теряет до пятой части своего дохода. Как создать эффективную систему полного бюджетирования в компании, сведя воедино бюджеты закупок, производства, коммерческий бюджет, бюджет накладных расходов и пр., не допустив при этом фатальных ошибок. Этим вопросам посвящен семинар.

Слушатели получат представление о последовательности шагов по формированию операционных бюджетов предприятия. На семинаре будут предложены эффективные методики формирования основного бюджета компании.

В ходе семинара будут рассмотрены вопросы финансовой структуризации деятельности компании; технологии постановки бюджетного управления, как на основе классического затратно-ресурсного, так и процессного подхода; техники и регламенты бюджетирования, методики разработки Положения о бюджетировании и финансовом планировании, а также современные технологии финансового управления, бюджетирования и учета бизнес-процессов – ABM (Activity Based Management), ABB (Activity Based Budgeting), ABC (Activity Based Costing) – управление, бюджетирование и учет по видам деятельности и бизнес-процессам.

Постановка основных элементов финансового менеджмента компании "руками" самого руководителя начинается уже в ходе семинара. Материал семинара подкреплен примерами из практики бюджетирования российских компаний, решением задач по тематике семинара.

Цель семинара

рассмотреть:

  • Цели и задачи бюджетного метода управления предприятием, функции системы бюджетирования, многоуровневую систему планирования и контроля деятельности компании.
  • Подходы к внедрению системы бюджетного управления компанией на основе классического затратно - ресурсного и процессного подхода.
  • Опыт и практику постановки бюджетирования в российских компаниях.

освоить:

  • Техники формирования операционных и финансовых бюджетов, техники построения процессных бюджетов.
  • Методики и техники финансового планирования, планирования потребности в оборотных средствах.
  • Подходы к постановке управленческого учета, план-фактного контроля в рамках бюджетного метода управления.
  • Организационные аспекты системы бюджетирования в компании.

обсудить:

  • Практические вопросы организации работ по постановке бюджетирования.
  • Содержание Положения о системе бюджетирования, Положения о финансовом планировании.
  • Основные сложности и проблемы постановки бюджетного метода управления и способы их решения из практики проектов.
  • Программное обеспечение поддержки процессов бюджетирования и финансового планирования, включая программные средства поддержки техник ABM , ABB и ABC.

В программе семинара

1-й день

  • Цели и функции бюджетного метода управления. Задачи, решаемые при внедрении бюджетирования, достигаемые результаты
  • Стратегия и система целей предприятия. Проекция целей на организационную структуру и бизнес-процессы предприятия.
  • Иерархия планов и бюджетов.
  • Технология OLAP.
  • Финансовая структура компании. Центры финансовой ответственности. Построение финансовой структуры на основе процессного подхода
  • Сводный основной бюджет компании. Техники построения согласованной цепочки операционных бюджетов
  • Бюджетирование бизнес-процессов и проектов
  • Методика бюджетирования с нуля. Методика приростного планирования
  • Техники план-фактного контроля и анализа результатов деятельности, гибкие бюджеты. Факторный анализ отклонений

2-й день

  • Простая модель финансового планирования/прогнозирования. Пример программы финансового планирования, использующей простую модель.
  • Сбалансированность финансового плана. Принятие управленческих решений
  • Методики построения бюджета движения денежных средств, бюджета прибылей и убытков, бюджета по балансовому листу в рамках сводного бюджета компании
  • Программные продукты поддержки процессов бюджетирования и финансового планирования.
  • Управленческая финансовая отчетность. Формирование системы счетов управленческого учета
  • Постановка бюджетирования в компании - организационные аспекты. Проекция системы бюджетного управления на организационную, финансовую и процессную структуру компании. Основные сложности и проблемы постановки бюджетирования и способы их решения. Практика реализации проектов
  • Разработка документации, регламентирующей систему бюджетного управления. Разработка Положения о системе бюджетного управления и Положения о финансовом планировании
  • Принятие решений о перераспределении ресурсов в рамках бюджетирования
  • Особенности бюджетирования в холдинге

3-й день

  • Применение технологий процессного бюджетирования, финансового учета и калькуляции себестоимости для совершенствования деятельности предприятия
  • Процессный подход к управлению современным предприятием. Создание системы планирования, управленческого учета и отчетности по бизнес-процессам
  • Выделение и описание основных, обеспечивающих и управленческих бизнес-процессов, программ, проектов и процессов развития
  • Технологии финансового учета бизнес-процессов. Пооперационная калькуляция себестоимости различных объектов учета: продуктов, клиентов, рынков и пр. Метод ABC (Activity Based Costing)
  • Технологии бюджетирования бизнес-процессов – ABB (Activity Based Budgeting). Использование метода ABB в контуре оперативного управления основными бизнес-процессами современного предприятия
  • Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА). Анализ добавленной стоимости
  • Технологии финансового управления бизнес-процессами – ABM (Activity Based Management). Эффективное управление издержками предприятия. Уменьшение накладных управленческих расходов.
  • Программные средства поддержки технологий ABM , ABB , ABC и функционально-стоимостного анализа - ФСА

Для кого предназначен семинар

Семинар адресован руководителям предприятий, финансовым директорам, менеджерам планово-экономических служб, специалистам по управлению финансами и бизнес-процессами и имеет практическую направленность.

Метод ведения

Интерактивный режим.
Сочетание теории, кейсов и практических занятий.

 

Раздаточные материалы

В стоимость участия входит питание (2 кофе-брейка, обед), учебно-методические пособия и один из ниже перечисленных специализированных CD (по выбору):

  • CD-1 «Бизнес-процессы». Содержит примеры моделей бизнес-процессов из различных отраслей бизнеса и информационно-методические материалы, а так же главы книги "Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура", соответствующие темам семинара.
  • CD-4 «Финансы», часть I-Финансовая структуризация, анализ и реорганизация. Содержит практическое руководство и примеры по разработке системы управления финансами в коммерческих и промышленных компаниях, банках, группах.  Содержит описание технологий и примеры структуризации и анализа системы управления финансами, разработки финансовой структуры, анализа финансово-хозяйственной деятельности в различных форматах, реорганизации системы управления финансами, а также основные документы, регламентирующие систему управления финансами.
  • Любой CD из серии "Отраслевые решения" (CD/ОР). Данные CD содержат примеры описания стратегических и организационно-функциональных моделей,   результаты стратегического анализа и планирования, функции, оргструктуру и распределение ответственности предприятий из различных отраслей.

Ведущие семинара

Похожие курсы

10-11 марта 2020
Москва
10:00-17:30
Семинар, 16 академических часов
10-11 марта 2020
Москва
10:00-18:00
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
18-19 февраля 2020
Москва
10:00-17:00
Посмотрите похожие семинары по бюджетированию (38) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по финансам (157), а также вам могут быть интересны продажи по телефону (109), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...