0 (495) 135-33-75

Разработка и внедрение эффективной системы управленческого учета Холдинга

семинар
ID 2369

Данный семинар-практикум предназначен для:

  • руководителей и менеджеров Холдингов
  • руководителей, менеджеров и сотрудников финансовых служб Холдингов.

Ключевые слова в названии данного тренинга - это «Холдинг» и «Управленческий учет». Прежде всего, давайте определимся с термином «Холдинг». В нашем случае под этим термином понимается организация, имеющая в своем составе дочерние (обособленные) подразделения и управляющую компанию.  Для построения системы управленческого учета такой системы, не важно, оформлены ли они (обособленные подразделения и управляющая компания) отдельными юридическими лицами или нет.

Под вторым термином «Управленческий учет» мы будем подразумевать систему, цель деятельности которой: предоставление менеджерам необходимой и достаточной информации для принятия эффективных и результативных управленческих решений. Данная система уникальна для каждого Холдинга, но существуют общие подходы к ее построению.

В рамках тренинга мы изучим основные принципы построения системы управленческого учета Холдинга и отработаем практические навыки построения системы учета для конкретного Холдинга.

Большое количество примеров из реальных проектов автора по построению систем управленческого учета позволят слушателям получить практические рекомендации и решения своих проблем, связанных с данным вопросом.

В программе семинара

1.  Общие вопросы управления, учета и анализа деятельности Холдинга.

  • Основные и вспомогательные бизнес процессы Холдинга. Управленческие бизнес процессы Холдинга. Автономность и самостоятельность филиалов, обособленных подразделений.
  • Варианты ролей взаимодействия между управляющей компанией и обособленным подразделением с учетом его уровня автономности и самостоятельности
  • Учет регулярной деятельности Холдинга и деятельности по его развитию
  • Ключевые показатели эффективности (KPI) и методика их определения для обособленного подразделения, филиала, подразделения управляющей компании
  • Общее описание финансового и управленческого учета. Принципы финансового учета, как фундамент построения эффективной системы управленческого учета деятельности Холдинга
  • Влияние Юридической структуры Холдинга и Информационной системы на систему управленческого учета. Особенности построения системы управленческого учета и анализа в Российских условиях

2.  Общие принципы построения системы управленческого учета Холдинга.

  • Классификация затрат (постоянные/ переменные, прямые/ накладные)
  • Управление себестоимостью в Холдинге и влияние учетной информации на ценообразование. Метод включения полных затрат в себестоимость, Direct costing, Activity Based costing, Standard costing
  • Учет по центрам финансовой ответственности - Бюджетирование. Правильное определение типов центров финансовой ответственности. Типы, способы построения бюджетных систем в Холдингах (планирование, контроль текущего исполнения бюджетов, итоговый контроль деятельности Холдинга за период)
  • Дифференцированный учет - экономическая оценка целесообразности принятия управленческого решения. Принятие краткосрочных решений и долгосрочных решений в Холдинге.

3.   Разработка и внедрение эффективной системы управленческого учета регулярной деятельности Холдинга

  • Особенности процесса разработки, внедрения и эксплуатации системы управленческого учета деятельности управляющей компании, обособленного подразделения
  • Определение значимых Результатов и Потребляемых ресурсов подразделений Холдинга
  • Определение KPI (ключевых показателей эффективности) деятельности подразделений Холдинга
  • Разработка полной системы учета деятельности обособленного подразделения и интеграция ее в систему учета Холдинга (Бюджетирование, Учет полной себестоимости, инвестиционный анализ). Методика построения системы учета обособленного подразделения и его подсистем («Методика 8 шагов» - методика, разработанная и применяемая на практике автором семинара)
  • Управление процессом внедрения учетной системы

4.  Практическая часть: построение системы управленческого учета регулярной деятельности обособленного подразделения, подразделения управляющей компании на примере участника семинара (применение методики 8 шагов на практике)

5.  Управленческий учет деятельности по развитию. Создание нового обособленного подразделения

  • Расчет и определение входящих данных для разработки инвестиционного плана по созданию нового обособленного подразделения. Разработка сценариев развития ситуации.
  • Формирование прогнозных финансовых документов. Применение инструментов финансового анализа для оценки будущей деятельности филиала (NPV, IRR)

Результат посещения семинара

В результате обучения на семинаре-практикуме:

  • Руководители компании приобретут системные знания о том, как должна работать система управленческого учета в Холдинге; получат навыки разработки систем управленческого учета и постановки правильных задач финансовому директору; определят, что необходимо улучшить в учетной системе предприятия.
  • Менеджеры компании приобретут системные знания о том, как должна работать система управленческого учета в Холдинге; получат навыки разработки систем управленческого учета, что позволит поднять эффективность и результативность их управленческой деятельности и повысить эффективность взаимодействия с финансовыми работниками в  вопросах управленческого учета; определят, что необходимо улучшить в  учетной системе подразделения.
  • Руководители и специалисты финансовой службы систематизируют свои знания в области управленческого учета Холдинга; получат практические навыки и инструменты для построения эффективной системы управленческого учета деятельности Холдинга; определят, что необходимо улучшить в учетной системе предприятия.

Для кого предназначен семинар

Данный семинар-практикум предназначен для:

  • руководителей и менеджеров Холдингов
  • руководителей, менеджеров и сотрудников финансовых служб Холдингов.

Метод ведения

Интерактивный режим. Сочетание теории, кейсов и практических занятий.

Раздаточные материалы

В стоимость участия входит:

питание (2 кофе-брейка, обед), учебно-методические пособия ручка и фирменный пакет. Каждому участнику в подарок специализированный CD-1 «Бизнес-процессы» с моделями бизнес-процессов, информационно-методическими материалами и главами книги "Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура".

Только для участников семинара предоставляется скидка в размере 15 % на приобретение книги-органайзера Органайзер "Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура"  и CD-решения.

Похожие курсы

19-20 марта 2020
Москва
10:00-18:00
6 февраля 2020
Москва
10:00-17:00
9 975 руб.
Посмотрите похожие тренинги по управленческому учету (291) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по финансам (66), а также вам могут быть интересны диетология обучение курсы (69), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...