0 (495) 135-33-75

Структуризация деятельности персонала. От стратегии компании к должностным обязанностям, показателям и критериям оценки сотрудников

семинар
ID 2381

Цель семинара

Рассмотреть и освоить алгоритм проектирования эффективной деятельности персонала, начиная с разработки корпоративной стратегии компании и заканчивая формированием должностных обязанностей, показателей эффективности (KPI) и критериев оценки деятельности сотрудников

В программе семинара

  • Разработка стратегии и стратегических целей организации
    Разработка миссии, корпоративной и функциональных стратегий компании. Разработка стратегических целей организации на основе технологий системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC). Разработка стратегической карты. Определение ключевых показателей результативности – KPI. Разработка корпоративной счетной карты. Разработка инициатив, проектов и программ развития.
  • Структуризация деятельности компании и персонала
    Выделение и описание бизнес-направлений организации. Выделение бизнес-процессов верхнего уровня. Описание организационной структуры верхнего уровня и распределения ответственности за бизнес-процессы. Анализ и выбор ключевых бизнес-процессов. Описание ключевых процессов и организационной структуры нижнего уровня. Описание функций и должностных обязанностей сотрудников.
  • Проецирование стратегических целей компании на персонал
    Проецирование финансовых и маркетинговых целей на бизнес-процессы и персонал. Декомпозиция корпоративной счетной карты на счетные карты нижних уровней управления. Иерархия показателей и счетных карт. Разработка ключевых показателей результативности (KPI) и счетных карт для ключевых бизнес-процессов, подразделений и должностей. Распределение ответственности персонала за инициативы, проекты и программы развития.
  • Разработка базовых регламентов деятельности персонала
    Правильный подход к разработке регламентов. Структурные и процессные регламенты. Разработка положений о бизнес-процессах, положения об организационной структуре, положений о подразделениях, должностных инструкций и « Job Description ». Применение технологий бизнес-инжиниринга и средств автоматизации для быстрой и качественной разработки/актуализации базовых регламентов.
  • Построение критериев оценки и системы мотивации персонала
    Разработка критериев оценки и системы мотивации на основе ключевых показателей результативности сотрудников ( KPI ). Совмещение в системе мотивации корпоративных и индивидуальных показателей эффективности. Контроль исполнения должностных обязанностей и организация обратной связи через систему мотивации.

Для кого предназначен семинар

Программа семинара ориентирована на руководителей и специалистов, занимающихся стратегическим и организационным развитием, директоров и специалистов в области управления человеческими ресурсами, заинтересованных в повышении управляемости и эффективности работы персонала

Метод ведения

Интерактивный режим.
Сочетание теории, кейсов и практических занятий

Раздаточные материалы

Конспекты + специализированный CD с примерами моделей бизнес-процессов из различных отраслей бизнеса и материалами по темам.

Ведущие семинара

Похожие курсы

Семинар, 40 академических часов
3-7 августа 2020
Москва
09:00-16:15
Скидка 10% 49 950 руб. 55 500 руб.
Обращаем ваше внимание на обучение по персоналу (128), а также вам могут быть интересны курсы экономиста (110), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...