0 (495) 135-33-75

Эффективное управление. Основы

семинар
ID 24744

Цель семинара

Развитие навыков эффективного управления деятельностью подчиненных, расширение спектра приемов управленческого воздействия.

В программе семинара

Блок 1. Основные понятия:

  • Управленческий цикл и основные функции управленца
  • Установки и стереотипы по отношению к подчиненным
  • Отличия общения с подчиненными от общения с коллегами
  • Плюсы и минусы общения «на дистанции» и общения «на равных»
  • «Решетка управления»: ориентация на задачу и ориентация на отношения
  • Основные стили руководства
  • Диагностика стиля руководства

Блок 2. Принципы постановки целей и задач:

  • Правила формулировки и постановки целей (SMART – критерии)
  • Задача и проблема: SMART и анти-SMART
  • Определение уровня готовности подчиненного при постановке задач
  • Стили постановки задач: инструктирование, убеждение, вовлечение, делегирование

Блок 3. Мотивационный алгоритм:

  • Что мотивирует людей к работе. Определение ведущих ценностей сотрудника
  • Мотивация «на Я», «на Мы», «на Дело»
  • Мотивация «ОТ» и мотивация «К»
  • Использование нематериальных стимулов
  • Демотивирующие факторы. Симптомы и признаки демотивации: что с этим делать?

Блок 4. Делегирование:

  • Делегирование как оптимизация рабочего времени руководителя
  • «За» и «против» делегирования. Эффекты и препятствия
  • Делегирование как переход к контролю (от «делаю сам» к «делают другие»)
  • Делегирование как возможность обучения сотрудников
  • Делегирование как возможность повышения мотивации подчиненных
  • Что можно и что нельзя делегировать
  • Техника делегирования

Блок 5. Контроль и обратная связь:

  • Мотивирующая роль контроля и обратной связи
  • Виды контроля. Система контроля: выбор контрольных точек, создание договоренностей, оценка выполнения
  • Виды обратной связи, их эффективность
  • Типичные ошибки обратной связи
  • Правила предоставления и критерии эффективной обратной связи
  • Причины неудачной критики. Как эффективно критиковать.

Для кого предназначен семинар

Руководители среднего звена, линейный менеджмент

Метод ведения

Семинар-тренинг с использованием деловых и ролевых игр, групповые обсуждения, мозгоовй штурм и т.д. В ходе тренинга участниками нарабатываются материалы, которые они смогут использовать на практике.


Раздаточные материалы

Высококачественные раздаточные материалы (рабочие тетради участников)

Документ по окончанию семинара

Сертификат

Ведущие семинара

Да

Похожие курсы

27-28 мая 2020
Москва
10:00-17:00
Семинар, 8 академических часов
27 мая 2020
Москва
10:00-17:00
27-28 мая 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
Семинар, 8 академических часов
28 мая 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:00
Посмотрите похожие семинары по управлению персоналом (282) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по персоналу (298), а также вам могут быть интересны обучение и развитие персонала в организации (65), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...