0 (495) 135-33-75

Эффективное управление. Основы

семинар
ID 24744

Цель семинара

Развитие навыков эффективного управления деятельностью подчиненных, расширение спектра приемов управленческого воздействия.

В программе семинара

Блок 1. Основные понятия:

  • Управленческий цикл и основные функции управленца
  • Установки и стереотипы по отношению к подчиненным
  • Отличия общения с подчиненными от общения с коллегами
  • Плюсы и минусы общения «на дистанции» и общения «на равных»
  • «Решетка управления»: ориентация на задачу и ориентация на отношения
  • Основные стили руководства
  • Диагностика стиля руководства

Блок 2. Принципы постановки целей и задач:

  • Правила формулировки и постановки целей (SMART – критерии)
  • Задача и проблема: SMART и анти-SMART
  • Определение уровня готовности подчиненного при постановке задач
  • Стили постановки задач: инструктирование, убеждение, вовлечение, делегирование

Блок 3. Мотивационный алгоритм:

  • Что мотивирует людей к работе. Определение ведущих ценностей сотрудника
  • Мотивация «на Я», «на Мы», «на Дело»
  • Мотивация «ОТ» и мотивация «К»
  • Использование нематериальных стимулов
  • Демотивирующие факторы. Симптомы и признаки демотивации: что с этим делать?

Блок 4. Делегирование:

  • Делегирование как оптимизация рабочего времени руководителя
  • «За» и «против» делегирования. Эффекты и препятствия
  • Делегирование как переход к контролю (от «делаю сам» к «делают другие»)
  • Делегирование как возможность обучения сотрудников
  • Делегирование как возможность повышения мотивации подчиненных
  • Что можно и что нельзя делегировать
  • Техника делегирования

Блок 5. Контроль и обратная связь:

  • Мотивирующая роль контроля и обратной связи
  • Виды контроля. Система контроля: выбор контрольных точек, создание договоренностей, оценка выполнения
  • Виды обратной связи, их эффективность
  • Типичные ошибки обратной связи
  • Правила предоставления и критерии эффективной обратной связи
  • Причины неудачной критики. Как эффективно критиковать.

Для кого предназначен семинар

Руководители среднего звена, линейный менеджмент

Метод ведения

Семинар-тренинг с использованием деловых и ролевых игр, групповые обсуждения, мозгоовй штурм и т.д. В ходе тренинга участниками нарабатываются материалы, которые они смогут использовать на практике.


Раздаточные материалы

Высококачественные раздаточные материалы (рабочие тетради участников)

Документ по окончанию семинара

Сертификат

Ведущие семинара

Да

Похожие курсы

Семинар, 12 академических часов
10-11 августа 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
22 705 руб. 23 900 руб.
Тренинг, 16 академических часов
10-11 августа 2020
Москва
10:00-18:00
17 100 руб. 18 000 руб.
Семинар, 8 академических часов
10 августа 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
15 105 руб. 15 900 руб.
Посмотрите похожие тренинги по управлению персоналом (104) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по персоналу (136), а также вам могут быть интересны тренинги по активным продажам (160), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...