0 (495) 135-33-75

Современные методы оценки эффективности деятельности компании

семинар
ID 2591

Цель семинара

Дать слушателям понимание сущности концепции стоимостного управления компанией и основной цели бизнеса - максимизации стоимости компании для их практического применения.

В программе семинара

1. Система управления результатами бизнеса (компании)

  • Дерево целей бизнеса.
  • Связь между результативностью и эффективностью бизнеса.
  • Основные составляющие управления эффективностью бизнеса.
  • Принципы определения ключевых показателей деятельности.
  • Эволюция показателей эффективности деятельности.

2. Классический финансовый анализ и его применение в современных условиях

  • Подготовка отчетных форм для анализа.
  • Финансовые показатели эффективности текущей деятельности компании.
  • Влияние операционной деятельности на рентабельность собственного капитала.
  • Связь рентабельности компании с показателями инвестиционной и финансовой деятельности.
  • Факторная модель Дюпона как инструмент исследования рентабельности.
  • Ограничения на применение финансового анализа в условиях современного бизнеса.
    Практическая задача
    - Использование модели Дюпона для исследования рентабельности.

3. Концепция управления стоимостью бизнеса как основа разработки финансовой стратегии компании

 

  • Временная стоимость денег. Концепция денежного потока.
  • Логика анализа инвестиционных проектов.
  • Определение стоимости компании через денежный поток.
  • Ключевые факторы, определяющие стоимость компании.
  • Стоимость компании и ее стратегия.
    Практическая задача
    - Расчет добавленной стоимости акционерного капитала.

4. Оценка результатов деятельности компании (бизнеса) на основе стоимости

  • Финансовая модель компании.
  • От традиционной бухгалтерской прибыли к использованию экономической прибыли в оценке результатов стратегического и оперативного управления.
  • Модель экономической добавленной стоимость (EVATM) и выделение факторов стоимости на разных уровнях иерархии компании.
  • Оценка результатов деятельности подразделений на основе EVATM.
    Практическая задача
    - Расчет стоимости бизнеса на основе экономической добавленной стоимости.

5. Модель управления стоимостью компании

  • Центры экономической ответственности компании и оценка перспективности подразделений.
  • Рекомендации по выделению структурных подразделений
  • Цикл управления стоимостью компании.
  • Особенности внедрения и применения модели экономической добавленной стоимости.

6. Основные преимущества интеграции системы сбалансированных показателей с моделью экономической добавленной стоимости

 

Для кого предназначен семинар

Собственники бизнеса, топ-менеджеры и руководители финансовых служб динамично развивающихся и/или холдинговых компаний.

Похожие курсы

28-29 февраля 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
6-7 февраля 2020
Москва
10:00-18:00
Тренинг, 16 академических часов
27-28 февраля 2020
Москва
10:00-18:00
Обращаем ваше внимание на список курсов по менеджменту (233), а также вам могут быть интересны обучение бухгалтерскому учету с нуля (67), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...