0 (495) 135-33-75

Семинар Экономика предприятия: ориентация на создание ценности бизнеса

Программа обучения направлена на развитие управленческих компетенций и повышение уровня профессиональной подготовки.

Цель семинара

Повышение квалификации и приобретение практических навыков

В программе семинара

Научиться мыслить стратегически и разрабатывать стратегию развития бизнеса

  • Стратегия – для чего она нужна любому бизнесу. Смысл и суть стратегии
  • Роль стратегии в успехе компаний. Примеры стратегических успехов и стратегических провалов в российской и международной практике
  • Основные шаги и инструменты разработки стратегии. Порядок разработки стратегии
  • Анализ рынка, PEST-анализ, SWOT-анализ, миссия и ценности, стратегическое видение, дерево целей, диаграмма Ганта, стратегический бюджет
  • Стратегия и инвестиционные планы – взаимосвязь. Инвестиционный стратегический бюджет. Ключевые стратегические показатели эффективности работы предприятия
  • Система сбалансированных показателей Нортона и Каплана
  • Стратегия в условиях стагнации или спада. Является ли стратегическое планирование необходимым в условиях стагнации и спада?
  • Стратегическое планирование и антикризисное управление

Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка

  • Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC
  • Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов
  • Организация системы управления рисками
  • Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий
  • Анализ возможных инициатив, направленных на увеличение выручки для компаний слушателей
  • Методы снижения себестоимости и сокращения потерь
  • Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат
  • Управление изменениями
  • Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства
  • Мотивация персонала
  • Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI

Финансовые аспекты управления компанией

  • Особенности управления финансами в бизнесе
  • Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь
  • Финансовая отчетность компании как единственный адекватный источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании: состав документов. Сходство и различие налоговой, финансовой и управленческой отчетности
  • Баланс-документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования
  • Отчет о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании
  • Отчет о движении денежных средств анализ источников притока и направлений расходования денежных средств.
  • Показатель рентабельности активов и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ рентабельности активов. Диагностика проблем: кто виноват и что делать?
  • Управление финансовым циклом компании
  • Показатель рентабельности собственного капитала компании и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ показателя рентабельности капитала
  • Основы традиционного финансового планирования: бюджет, его содержание, формы, порядок подготовки. Бюджетный контроль. Мотивация менеджмента на исполнение бюджета

Результат посещения семинара

Преподаватели Школы расскажут про роль стратегии в успехе компаний и порядок разработки стратегии, про систему сбалансированных показателей Нортона и Каплана, про методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий. Участники курса научатся построению сбалансированной системы целей с использованием технологии BSC, управлению изменениями и рисками, мотивировать персонал.

Для кого предназначен семинар

собственники бизнеса; руководители компаний и структурных подразделений; топ-менеджеры; начальники отделов

Раздаточные материалы

Учебный материал в фирменной папке

Документ по окончанию семинара

Удостоверение о повышении квалификации

Ведущие семинара

Похожие курсы

11 октября 2019 10:00
по 12 октября, 2 дня
Москва
21 755 руб.
4 октября 2019 10:00
по 5 октября, 2 дня
Санкт-Петербург
18 905 руб.
19 ноября 2019 10:00
по 20 ноября, 16 часов
Москва
24 225 руб.
17 октября 2019 10:00
по 18 октября, 2 дня
Москва
22 325 руб.
7 октября 2019 10:00
по 8 октября, 2 дня
Москва
21 755 руб.
Посмотрите похожие семинары по финансовому анализу (229) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по финансам (140), а также вам могут быть интересны стоматология обучение (119), полный список курсов и приятная скидка!