0 (495) 135-33-75

Разработка стратегических целей (BSC) и ключевых показателей (KPI). Построение системы мотивации на основе KPI

семинар
ID 27215

Семинар-практикум посвящен современным технологиям разработки стратегических целей и ключевых показателей деятельности, а также построению эффективной системы мотивации и оплаты труда (СМОТ) на их основе.

В рамках семинара участники узнают о методах определения целей и KPI, а также о технологиях премирования на их основе, как на уровне структурных подразделений, так и на уровне сотрудников.

В ходе практических работ участники отработают методы расчетов выполнения целей и KPI, а также премий подразделений и сотрудников.

В программе семинара

1. Управление эффективностью бизнеса

  • Классика построения эффективной организации.
  • Системы управления эффективностью бизнеса. Отличия систем ключевых показателей (KPI) и управления по целям (MBO).
  • Использование принципа SMART при разработке целей MBO.
  • Система сбалансированных показателей (BSC/ССП).

2. Разработка стратегических целей

  • Разработка дерева стратегических целей.
  • Разработка стратегической карты целей.
  • Определение стратегических перспектив и целей по ним.
  • Определение причинно-следственных связей между целями.
  • Типовые стратегические цели по перспективам. Примеры построения стратегических карт.

3. Разработка стратегических ключевых показателей – KPI

  • Измерение целей с помощью ключевых показателей.
  • Типы ключевых показателей.
  • Правила формулирования и критерии выбора KPI.
  • Разработка методик расчета KPI.
  • Определение ключевых показателей, измеряющих стратегические цели.
  • Типовые ключевые показатели.
  • Распределение ответственности за выполнение показателей.
  • Разработка перечня стратегических инициатив.

4. Каскадирование стратегических целей и KPI на уровень структурных подразделений и должностей

  • Уровни каскадирования целей и показателей.
  • Технологии каскадирования методами "сверху-вниз" и "снизу-вверх".
  • Определение и разработка способов достижения подразделениями и сотрудниками целей и KPI.
  • Балансировка целей и показателей верхнего и нижних уровней управления.

5. Разработка и контроль выполнения целей и показателей для подразделений и сотрудников

  • Разработка целей и KPI для подразделений и сотрудников.
  • Определение весов целей и показателей. Определение целевых значений KPI.
  • Сбор фактических значений KPI.
  • Расчет степени и оценки выполнения целей и показателей.
  • Отчеты по выполнению целей и KPI.

6. Разработка системы мотивации на основе целей и KPI

  • Разработка базовых принципов и параметров системы мотивации и оплаты труда (СМОТ).
  • Определение периода премирования.
  • Определение уровня расчета премии для подразделений.
  • Примеры разработки системы мотивации и оплаты труда (СМОТ) для подразделений и сотрудников.

7. Стандартизированная схема мотивации на основе целей и KPI

  • Классификация подразделений на основные (зарабатывающие), обеспечивающие (поддерживающие) и управленческие.
  • Определение целевого показателя премии. Расчет премии подразделения.
  • Расчет фонда руководителя подразделения и его распределение по сотрудникам на основе оценок руководителя.
  • Распределение премии на основе базовых окладов сотрудников.

8. Организация работ по разработке и внедрению системы мотивации и оплаты труда (СМОТ) на основе целей и показателей

  • Этапы и календарный план проекта по разработке и внедрению системы мотивации и оплаты труда (СМОТ) на основе целей и KPI.
  • Основные проблемы и «подводные камни» внедрения и пути их решения.
  • Правильная организация процесса планирования и контроля выполнения целей и KPI.
  • Управление изменениями.
  • Программные средства разработки ССП, сбора, контроля и анализа выполнения ключевых показателей.

Для кого предназначен семинар

Программа ориентирована на руководителей и специалистов служб организационного развития и управления персоналом.

Метод ведения

Интерактивный режим. Сочетание теории и практических занятий 50/50.

Практикум выполняется как на готовых кейсах, так и на примерах из деятельности компаний - участников семинара.

Раздаточные материалы

В стоимость участия входит:

  • учебно-методические материалы (конспект, рабочая тетрадь)
  • питание (2 кофе-паузы, обед)

Документ по окончанию семинара

Свидетельство установленного образца

Ведущие семинара

Похожие курсы

3-4 марта 2020
Москва
10:00-18:00
Посмотрите похожее обучение по стратегическому менеджменту (289) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по менеджменту (30), а также вам могут быть интересны продажи семинар (152), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...