0 (495) 135-33-75
ID 27215

Семинар-практикум посвящен современным технологиям разработки стратегических целей и ключевых показателей деятельности, а также построению эффективной системы мотивации и оплаты труда (СМОТ) на их основе.

В рамках семинара участники узнают о методах определения целей и KPI, а также о технологиях премирования на их основе, как на уровне структурных подразделений, так и на уровне сотрудников.

В ходе практических работ участники отработают методы расчетов выполнения целей и KPI, а также премий подразделений и сотрудников.

В программе семинара

1. Управление эффективностью бизнеса

  • Классика построения эффективной организации.
  • Системы управления эффективностью бизнеса. Отличия систем ключевых показателей (KPI) и управления по целям (MBO).
  • Использование принципа SMART при разработке целей MBO.
  • Система сбалансированных показателей (BSC/ССП).

2. Разработка стратегических целей

  • Разработка дерева стратегических целей.
  • Разработка стратегической карты целей.
  • Определение стратегических перспектив и целей по ним.
  • Определение причинно-следственных связей между целями.
  • Типовые стратегические цели по перспективам. Примеры построения стратегических карт.

3. Разработка стратегических ключевых показателей – KPI

  • Измерение целей с помощью ключевых показателей.
  • Типы ключевых показателей.
  • Правила формулирования и критерии выбора KPI.
  • Разработка методик расчета KPI.
  • Определение ключевых показателей, измеряющих стратегические цели.
  • Типовые ключевые показатели.
  • Распределение ответственности за выполнение показателей.
  • Разработка перечня стратегических инициатив.

4. Каскадирование стратегических целей и KPI на уровень структурных подразделений и должностей

  • Уровни каскадирования целей и показателей.
  • Технологии каскадирования методами "сверху-вниз" и "снизу-вверх".
  • Определение и разработка способов достижения подразделениями и сотрудниками целей и KPI.
  • Балансировка целей и показателей верхнего и нижних уровней управления.

5. Разработка и контроль выполнения целей и показателей для подразделений и сотрудников

  • Разработка целей и KPI для подразделений и сотрудников.
  • Определение весов целей и показателей. Определение целевых значений KPI.
  • Сбор фактических значений KPI.
  • Расчет степени и оценки выполнения целей и показателей.
  • Отчеты по выполнению целей и KPI.

6. Разработка системы мотивации на основе целей и KPI

  • Разработка базовых принципов и параметров системы мотивации и оплаты труда (СМОТ).
  • Определение периода премирования.
  • Определение уровня расчета премии для подразделений.
  • Примеры разработки системы мотивации и оплаты труда (СМОТ) для подразделений и сотрудников.

7. Стандартизированная схема мотивации на основе целей и KPI

  • Классификация подразделений на основные (зарабатывающие), обеспечивающие (поддерживающие) и управленческие.
  • Определение целевого показателя премии. Расчет премии подразделения.
  • Расчет фонда руководителя подразделения и его распределение по сотрудникам на основе оценок руководителя.
  • Распределение премии на основе базовых окладов сотрудников.

8. Организация работ по разработке и внедрению системы мотивации и оплаты труда (СМОТ) на основе целей и показателей

  • Этапы и календарный план проекта по разработке и внедрению системы мотивации и оплаты труда (СМОТ) на основе целей и KPI.
  • Основные проблемы и «подводные камни» внедрения и пути их решения.
  • Правильная организация процесса планирования и контроля выполнения целей и KPI.
  • Управление изменениями.
  • Программные средства разработки ССП, сбора, контроля и анализа выполнения ключевых показателей.

Результат посещения семинара

В рамках обучения выполняются следующие практические работы:

  • Определение стратегических целей и разработка корпоративной стратегической карты BSC Компании
  • Расчет ключевых показателей - KPI
  • Определение корпоративных ключевых показателей – KPI(с) и разработка корпоративной счетной карты BSC
  • Распределение ответственности за корпоративные ключевые показатели -KPI(c)
  • Определение ключевых показателей структурного подразделения – KPI(d) компании и разработка для него счетной карты
  • Мониторинг процесса и план-фактный контроль его показателей
  • Расчет индекса выполнения счетной карты подразделения
  • Расчет премии подразделения и сотрудников

Для кого предназначен семинар

Программа ориентирована на руководителей и специалистов служб организационного развития и управления персоналом.

Метод ведения

Интерактивный режим. Сочетание теории и практических занятий 50/50.

Раздаточные материалы

В стоимость участия входит: учебно-методические материалы; питание (2 кофе-паузы и обед), сертификат о прохождении обучения.

Документ по окончанию семинара

Свидетельство

Ведущие семинара

Похожие курсы

Тренинг, 16 академических часов
10-11 августа 2020
Москва
10:00-18:00
17 100 руб. 18 000 руб.
11 августа 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
15 105 руб. 15 900 руб.
Семинар, 16 академических часов
12 августа 2020
Москва
10:00-17:00
14 725 руб. 15 500 руб.
Посмотрите похожие тренинги по стратегическому менеджменту (35) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по менеджменту (260), а также вам могут быть интересны семинары по маркетингу (182), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...