0 (495) 135-33-75

2-ух дневный интенсив «Управленческое мастерство: развитие основных навыков руководителя»

тренинг, 8 академических часов,
ID 29938

Один из самых любимых и ярких тренингов за 2015 -2016 гг, полность построенный на практике и отработке, тренинг для руководителей разного уровня.

Цель тренинга

формирование и развитие базовых управленческих навыков

В программе тренинга

модуль 1. Особенности управленческой деятельности.

  • Базовые функции управления, как основные компетенции руководителя.
  • Управление людьми – процессами - ситуациями, как самостоятельный вид деятельности.
  • Принципы подхода «Управление по целям».
  • Парадоксы позиции руководителя: 2 позиции (личная и деловая, управленческая), варианты их взаимовлияния.
  • Основные правила руководителя. Диагностика личного стиля управления.
  • Мониторинг результативности персонала.
  • Роль менеджера в создании команды.
  • Ресурсы управления. Критерии эффективности руководителя.
  • Создание образа своей команды.
  • Этапы становления команды.
  • Особенности поведения участников команды на каждом этапе.
  • Принципы построения команды, условия успешной командной работы, условия создания успешной команды.

модуль 2. Организация. Мастерство делегирования.

  • Основная задача делегирования.
  • Что, кому, как делегировать: критерии выбора задач для делегирования.
  • Когда делегировать: принцип «важно - срочно».
  • Что не подлежит делегированию.
  • Как понимают ваши сотрудники «работу на результат»? Понятие ответственности.
  • Внешние и внутренние причины противодействия делегированию. Принцип экономии ресурсов.
  • Стили руководства в зависимости от развития сотрудников (новичок – специалист - опытный – профессионал).

модуль 3. Мастерство постановки задач.

  • Принципы постановки задачи.
  • Типичные ошибки при постановке задач сотруднику.
  • Критерии правильно поставленной задачи.
  • Алгоритм беседы с сотрудником. Установка «я – хороший, ты - хороший».
  • Эффективная коммуникация руководителя и сотрудника: позиция «взрослого».
  • 3 роли в деловом общении.
  • Технологии усиления поставленной задачи.

модуль 4. Мастерство мотивации.

  • Причины пассивности работника. Инструменты влияния на мотивацию.
  • Эффекты целей. Модель мотивации Хекмана и Олдхэма.
  • Модель мотивации «ты – я - дело».
  • Техника выявления мотивационного потенциала своих подчиненных.
  • Действия руководителя в зависимости от типа мотивации сотрудника.
  • Что приводит к демотивации.
  • Роль лидера в построении команды. Мотивация участников команды.
  • Личность, как основа построения команды. Создание и укрепление авторитета лидера.
  • Баланс работы руководителя и работы всей команды.
  • Действия лидера на различных стадиях; строительства.
  • Формирование понимания единой общей цели (образа результата).
  • Как сплотить команду: механизмы лидера.

модуль 5. Контроль, обратная связь.

  • Использование управленческого контроля: его цели и принципы.
  • Виды контроля: предварительный – текущий - финишный. Баланс контроля.
  • Установка на достижение цели, а не поиск виноватых.
  • Правила эффективного контроля и «острые углы».
  • Алгоритм беседы с сотрудником с целью контроля. Основы позитивного контроля.
  • Пружина «Контроль-Ответственность».
  • Критерии эффективности обратной связи, установка на анализ, а не оценку.
  • Правила конструктивной обратной связи: мастерство давать обратную связь, стимулирующую на достижения и развитие. Ловушки оценки. Правила реагирования на невыполнение задач.
  • Формулы обратной связи: «бутерброд», «BOFF» , «SOI», «SLC» «Я-высказывание».

Результат посещения тренинга

  • Научатся эффективнее планировать и организовывать свою работу и работу своего подразделения
  • Умеют эффективно делегировать и контролировать выполнение заданий
  • Смогут грамотно ставить рабочие цели перед сотрудниками
  • Умеют применять различные стратегии мотивирования своих сотрудников, развивать внутренний потенциал своих подчиненных

Для кого предназначен тренинг

Тренинг интересен, как начинающим руководителям, так и руководителям с опытом.

Метод ведения

  • программа состоит из четких, конкретных технологий, использование которых можно отслеживать впоследствии на рабочем месте
  • это 100% тренинг, а не семинар. Формат программы - навыковый тренинг, где теория в общем объеме составляет не более 15%, а практика - 85%
  • все приемы и технологии отрабатываются на рабочих ситуациях

Раздаточные материалы

В стоимость входит:

  • участие в 2-х дневном тренинге
  • раздаточные материалы (от 40 до 60 страниц) для участников тренинга
  • сертификаты участникам тренинга

Документ по окончанию тренинга

Сертификат

Похожие курсы

Тренинг, 8 академических часов
27 ноября 2020
Санкт-Петербург
10:00-18:00
11 400 руб. 12 000 руб.
Тренинг, 16 академических часов
1-2 декабря 2020
Москва
10:00-18:00
17 100 руб. 18 000 руб.
Посмотрите похожие семинары по личной эффективности (189) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров (193), а также вам могут быть интересны продажи семинар (188), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...