0 (495) 135-33-75

Тренинг Искусство управлять: навыки принятия управленческих решений

31 октября 2018, Москва

1. Природа управленческих проблем.

  • Практика управления: неизбежность существования проблем и необходимость принятия решений.
  • Решения в условиях неполноты информации и неопределенности будущего. Предпосылки эффективного принятия решений.
  • Определяем качество принимаемых решений.
  • Дисциплинированное мышление и методики «здравого смысла».
  • Методика «Анализ проблем»

2. Методика «Принятие решений». Алгоритмы принятия решения.

  • Необходимость правильной формулировки проблем и целей их решения.
  • Формулировка решения.
  • Определение критериев для принятия решения. Необходимые и достаточные условия решения
  • Выбор варианта и способа действий. SWОT-анализ принятых решений.
  • Оценка рисков, сопутствующих сделанному выбору. Оценка степени влияния рисков на успешность выполнения принятого решения.
  • Критерии оценки возможных последствий.
  • Инструменты индивидуального и группового принятия решения.
  • Принятие решения в ситуации нехватки времени и информации

3. Методики Анализа потенциальных проблем.

  • Анализ потенциальных проблем: четыре основных действия
  • Определение зон уязвимости
  • Определение возможных проблем в зонах уязвимости
  • Определение наиболее вероятных источников потенциальных проблем
  • Выбор превентивных и экстренных способов действий

4. Как обеспечить эффективное выполнение принятого решения.

  • Цикл эффективного руководства. Восемь этапов командного процесса принятия решений.
  • Факторы, обеспечивающие исполнение принятого решения:
  • Условия, обеспечивающие качество принимаемого решения
  • Источники энергии менеджера: полномочия, власть и влияние
  • Реализация лидерского потенциала в процессе принятия и внедрения решений: менеджер как инженер, и практический психолог

5. Практическая отработка тренингового материала.

  • Интеграция полученных знаний, умений и навыков в реальную практическую деятельность.
  • Разбор и анализ «рабочих» и «актуальных» ситуаций.

Цель тренинга

Научиться ротниамть управленческие решения

В программе тренинга

1. Природа управленческих проблем.

  • Практика управления: неизбежность существования проблем и необходимость принятия решений.
  • Решения в условиях неполноты информации и неопределенности будущего. Предпосылки эффективного принятия решений.
  • Определяем качество принимаемых решений.
  • Дисциплинированное мышление и методики «здравого смысла».
  • Методика «Анализ проблем»

2. Методика «Принятие решений». Алгоритмы принятия решения.

  • Необходимость правильной формулировки проблем и целей их решения.
  • Формулировка решения.
  • Определение критериев для принятия решения. Необходимые и достаточные условия решения
  • Выбор варианта и способа действий. SWОT-анализ принятых решений.
  • Оценка рисков, сопутствующих сделанному выбору. Оценка степени влияния рисков на успешность выполнения принятого решения.
  • Критерии оценки возможных последствий.
  • Инструменты индивидуального и группового принятия решения.
  • Принятие решения в ситуации нехватки времени и информации

3. Методики Анализа потенциальных проблем.

  • Анализ потенциальных проблем: четыре основных действия
  • Определение зон уязвимости
  • Определение возможных проблем в зонах уязвимости
  • Определение наиболее вероятных источников потенциальных проблем
  • Выбор превентивных и экстренных способов действий

4. Как обеспечить эффективное выполнение принятого решения.

  • Цикл эффективного руководства. Восемь этапов командного процесса принятия решений.
  • Факторы, обеспечивающие исполнение принятого решения:
  • Условия, обеспечивающие качество принимаемого решения
  • Источники энергии менеджера: полномочия, власть и влияние
  • Реализация лидерского потенциала в процессе принятия и внедрения решений: менеджер как инженер, и практический психолог

5. Практическая отработка тренингового материала.

  • Интеграция полученных знаний, умений и навыков в реальную практическую деятельность.
  • Разбор и анализ «рабочих» и «актуальных» ситуаций.

Результат посещения тренинга

Отработка навыков по принятию решений

Для кого предназначен тренинг

Руководители высшего и среднего звена

Метод ведения

интерактивный метод ведения

Раздаточные материалы

методические раздаточные материалы

Документ по окончанию тренинга

Сертификат

Ведущие тренинга

Похожие курсы

10 декабря 2018 10:00
по 13 декабря, 4 дня 32 часа
Москва
23 275 руб.
24 октября 2018 09:00
по 25 октября, 2 дня
Москва
19 000 руб.
14 ноября 2018 10:00
по 14 ноября, 1 день 8 часов
Москва
19 475 руб.
10 декабря 2018 09:00
по 14 декабря, 5 дней
Москва
52 725 руб.
17 декабря 2018 10:00
по 17 декабря, 1 день 8 часов
Москва
19 475 руб.
Посмотрите похожее обучение по профессиональной карьере (94) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по личной эффективности (91), а также вам могут быть интересны курс практической психологии (183), полный список курсов и приятная скидка!