0 (495) 135-33-75

Планирование производственной деятельности

семинар
ID 31991

Эпоха "массового производства" уходит.

На смену приходит эра «бережливого производства», позволяющего снизить себестоимость продукции на 20 – 30%, планировать и производить только то, что востребовано.

Видео на YouTube

Цель семинара

  1. Современные методики по планированию и организации производства.
  2. Оптимизация производственных процессов и снижение себестоимости;
  3. Алгоритмы управления производственными запасами;
  4. Передовые технологии повышения эффективности подчинённых;
  5. Эффективный руководитель;
  6. Сплочённая команда.

В программе семинара

Модуль №1: Планирование и организация производственного процесса.

1.1. Функции и организационная структура системы производственного планирования. Оперативно-производственное планирование различных типов производства. Возможные риски. Контроль выполнения планов и графиков производства.

1.2. Организация оперативного учёта, регулирования и диспетчеризации производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции.

1.3. Показатели оценки деятельности цехов: объем производства, производительность труда, себестоимость, загрузка оборудования, численность сотрудников, потребность материальных ресурсов, качество продукции. Методы повышения эффективности работы цеха. Экономические показатели, нормирование труда, оптимизация затрат, снижение издержек. Понятие и достижение точки безубыточности.

1.4. Планирование производственной деятельности. Балансировка ресурсов и планов производства. Виды, сущность, основные принципы и сравнительные характеристики:

  • процессная (потоковая) концепция производственного планирования;
  • кастомизация бизнеса;
  • логистический менеджмент;
  • замкнутый цикл производственного планирования — от планирования продаж до отгрузки продукции;
  • планирование производства при работе "под заказ", при работе "на склад".

1.5. Методы планирования производства:

  • календарное;
  • сетевые модели;
  • системы межцехового оперативно-календарного планирования. Способы согласования календарных планов смежных цехов;
  • агрегатное (укрупнённое) среднесрочное планирование производства;
  • методы согласования производственной мощности с меняющимся рыночным спросом;
  • особенности планирования незавершённого производства. Внутрицеховые и межцеховые остатки;
  • особенности планирования выпуска новой продукции.

1.6. Цех "один в поле не воин": взаимодействие с соседними цехами, службами главного механика, главного энергетика, главного технолога, главного конструктора, снабжения, транспорта…

1.7. Автоматизация производственных процессов. Выбор "разумного" между функциональностью и стоимостью. А так ли уж необходимо автоматизировать наш производственный процесс?

1.8. Методика управления запасами сырья, материалов, комплектующих, незавершённого производства. Система управления запасами "От прогноза до результата".

1.9. Организации плановых ремонтов и обслуживания оборудования. Экологические основы производственной деятельности.

Модуль №2: Личная эффективность производственного руководителя.

  • 2.1. Каким должен быть современный производственный руководитель? Кодекс чести и поведения.
  • 2.2. Пятнадцать стилей управления производственным коллективом, какой выбираем?
  • 2.3. Три метода управленческого воздействия — используем лучшее.
  • 2.4. Производственные особенности управления. Управление цепочкой поставок — снижение совокупных производственных затрат.
  • 2.5. Сложные и нестандартные ситуации: как принять решение. Экономические инструменты в работе производственного руководителя. Интересы отдельного сотрудника не всегда совпадают с интересами коллектива — пути разрешения конфликтов, роль руководителя.
  • 2.6. Пути повышения личной эффективности производственного руководителя.

Модуль №3: Без команды успех невозможен: как создать коллектив?

  • 3.1. Формирование коллектива. Подбор и становление сотрудников. Трудовое законодательство в производственных процессах.
  • 3.2. Руководитель и трудовой коллектив: полномочия, права, ответственность. Участие в решении вопросов приёма, перевода, перемещения, увольнения сотрудников.
  • 3.3. Квалификация сотрудников на рабочем месте. Наставничество на производстве.
  • 3.4. Труд и отдых: продолжительность и режим рабочего времени, грамотная организация сменности. Сверхурочная работа: целесообразность и необходимость.
  • 3.5. Трудовая дисциплина и трудовая активность: какие меры воздействия применяем? Разумное сочетание "кнута и пряника". Материальное и нематериальное стимулирования труда. Заработная плата как экономическая составляющая. Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования.
  • 3.6. Материальный ущерб: где грань вины сотрудника? Порядок удержания.
  • 3.7. Корпоративные нормы и ценности.
  • 3.8. Жизнь и здоровье сотрудников — основа стабильного производственного процесса. Ответственность руководителя за безопасность труда.
  • 3.9. Распоряжения, инструктажи, производственные задания, совещания, собрания, круглые столы, индивидуальные беседы: как их подготовить и провести, чтобы сотрудник осознал и взял ответственность на себя? Контроль исполнения и оценка производственных заданий.

Фотографии с семинара

Результат посещения семинара

Что получат участники:

  • овладеют современными методами и способами оптимизации производственных процессов;
  • узнают возможности ускорения процессов, сокращения времени цикла и минимизации ошибок;
  • получат практику формирования системы непрерывных улучшений;
  • ломку стереотипа «так было всегда»;
  • повысят собственную уверенность как «менеджер производства»;
  • узнают свои сильные и слабые стороны.

Что это даст в итоге:

  • снижение стоимости производимого продукта;
  • возможность добавить в продукт дополнительные функции;
  • расширение дилерской сети;
  • увеличение прибыли;
  • разработку новых товаров;
  • повышение качества.

Для кого предназначен семинар

Собственники и руководители бизнеса, директоры по производству, начальники производств, цехов, менеджеры по планированию, специалисты по качеству и т. д.

Метод ведения

Программа предусматривает:

  • мини лекции, беседы, рассказы;
  • упражнения: групповые и индивидуальные, состязательные;
  • обмен опытом;
  • деловые игры;
  • разбор кейсов;
  • мозговые штурмы;
  • просмотры и обсуждения видеофрагментов.

Раздаточные материалы

Каждый участник получает методический материал на бумажных и электронных носителях.

С собой иметь флеш-карты. Вас ожидает куча электронных подарков!

Документ по окончанию семинара

По окончании участник получает Сертификат

Ведущие семинара

Похожие курсы

7-10 декабря 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:00
33 250 руб. 35 000 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
4-5 декабря 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
23 655 руб. 24 900 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
9-10 декабря 2020
Москва
10:00-17:30
23 655 руб. 24 900 руб.
Посмотрите похожие семинары эффективный руководитель (42) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по менеджменту (191), а также вам могут быть интересны курсы по закупкам (190), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...