0 (495) 135-33-75

Операционное управление производственным предприятием. Максимальный результат при минимальных затратах

семинар
ID 3229

Каждая предпринимательская организация работает в условиях жестких ограничений. Не существует такого бизнеса, где бы финансовых ресурсов хватало на все: на финансирование всех амбициозных проектов реконструкции и модернизации средств производства, своевременное погашение текущих обязательств и многое другое. Бизнес часто испытывает естественный финансовый голод.

Цель семинара

Передать слушателям инструменты и методики эффективного управления производством для использования их в бизнесе. Участники получат рекомендации и методологию эффективной реализации производственно-технологической реструктуризации (ПТР), способы и приемы анализа результатов ПТР, а также описание механизмов принятия решений.

В программе семинара

  1. Бизнес-характеристика производственно-технологического управления.
  2. Общие требования к документации.
  3. Применение принципов менеджмента качества при проведении мероприятий по совершенствованию управления производством.
  4. Формат производственного комплекса клиентоориентированного предприятия.
  5. Ведущая роль руководства при разработке и осуществлении производственно-технологической реструктуризации (ПТР).
  6. Вовлечение работников в разработку и осуществление программы ПТР.
  7. Системные и процессные подходы к ПТР.
  8. Механизм принятия решений в рамках программы ПТР.
  9. Построение взаимовыгодных отношений с поставщиками в рамках ПТР.
  10. Запросы и ожидания заинтересованных сторон.
  11. Политика предприятия в области качества в рамках программы ПТР.
  12. Целевое планирование в области качества.
  13. Администрирование при осуществлении ПТР.
  14. Распределение ответственности и полномочий.
  15. Анализ эффективности реализации ПТР со стороны руководства.
  16. Управление ресурсами в рамках программы ПТР.
  17. Управление финансами в рамках программы ПТР.
  18. НИОКР и проектирование в рамках программы ПТР.
  19. Управление несоответствиями и предупреждающие действия.

Для кого предназначен семинар

Семинар рассчитан на руководителей и менеджеров производственного комплекса предприятия, специалистов и экспертов инженерно-конструкторских служб.

Ведущие семинара

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов
8-9 июля 2020
Москва
10:00-17:00
28 405 руб. 29 900 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
8-9 июля 2020
Москва
10:00-17:00
28 405 руб. 29 900 руб.
10-11 июля 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
27 455 руб. 28 900 руб.
Обращаем ваше внимание на список тренингов по менеджменту (10), а также вам могут быть интересны финансовые курсы (119), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...