0 (495) 135-33-75

Курс повышения квалификации Практика внедрения и развития производственных систем предприятия (систем бережливого производства)

26-27 сентября 2019, Санкт-Петербург

Все большее количество Российских компаний внедряют у себя системы, которые основываются на идее "Постоянного совершенствования". Названия этих систем разнятся: "Бережливое производство", "Производственная система", "Глобальное превосходство", "Непрерывное развитие" и пр. Но неизменным остаются следующие положения:

  • Как бы ни назывались эти внедряемые системы, они имеют целью добиться кардинального улучшения (оптимальности процессов) и внедрения такого порядка, когда улучшения происходят не от раза к разу, а на ежедневной основе.
  • Внедрение всех этих систем требует иных подходов к деятельности по вовлечению персонала в процессы изменений.

Цель курса повышения квалификации

В быстрой, доступной и компактной форме дать представление об основных шагах, которые нужно предпринять, чтобы воспользоваться преимуществами данной системы.

В программе курса повышения квалификации

  • Подход постоянное совершенствование:
    • Эволюция идей постоянного совершенствования: стандарты ИСО, ТОМ, Национальные премии в области качества, процессное управление, Бережливое производство, TIM и пр.
    • Концепции управления, внедряемые в компаниях, осуществляющих деятельность в РФ в рамках идей постоянного совершенствования: "производственная система", "система постоянного совершенствования", "бизнес-система", концепция непрерывного развития и др. Сходства и отличия рассматриваемых систем управления.
    • Дорожная карта развития корпоративных концепций управления.
    • Суть метода "Концепция организационного совершенствования" — инноваций метод построения высокоэффективных компаний.
  • Введение в систему бережливого производства:
    • Растущая популярность метода "Бережливое производство". Особенности внедрения на предприятиях, осуществляющих различные виды деятельности: производство, проектирование и программирование, сфера услуг, торговля и логистика, строительство. Примеры компаний Газпромнефть, Nestle, SWECO, Силовые машины и др.
  • Экономика Бережливого производства:

    • Как рассчитать потери (в деньгах), которые несёт предприятие каждый день из-за недостаточной организации основных, вспомогательных процессов и процессов управления.
  • Деловая игра: "Исследование экономической эффективности процессов".
  • Инструменты и технологии бережливого производства, позволяющие реально повысить рентабельность и качество труда: 5С, стандартизация, балансировка, TPM и др. Бережливый офис.

  • Деловая игра: "Исполнение заказа".
  • Как организовать проект по внедрению Бережливого производства?
  • Внедрение системы Бережливого производства:
    • Краткосрочные и долгосрочные преимущества от внедрения. Выбор стратегии внедрения и уровни внедрения. Особенности внедрения в российских компаниях. Что такое производственная система и Бережливое предприятие?
  • Алгоритм проекта по внедрению Бережливого производства. Развёртывание бережливого производства на российских предприятиях: опыт и рекомендации.
  • Деловая игра: "Приоритеты".
  • Развитие производственной системы и интеграция её с системами управления предприятием. Интеграция ПС с информационной системой предприятия, системой менеджмента качества и системой охраны труда.
  • Риски и практические рекомендации по интеграции:
    • Проблемы и сложности внедрения, развития и интеграции в Российских компаниях.
    • Бизнес-симуляция: "Внедрение инноваций".
    • Уровни изменений и сопротивления, обуславливающие риски при внедрении Подхода. Проблемы топ-уровня, проблемы на уровне ИТР и среднего менеджмента, проблемы на уровне операторов. Практические рекомендации.
  • Опыт российских компаний в вопросах вовлечения персонала:
    • Системы развития компетенций топ-менеджеров, среднего и младшего управленческого звена, операторов. Система развития компетенций на примере УЦ ОАО "Климов", ФОС АГРО, ГК ЛСР и др.
    • Опыт вовлечения персонала через развитие движения рационализаторства. Фабрика идей — опыт ПАО Газпромнефть и Роснефть. Программа "Премия Развития" — ГК ЛСР. Тренинги "Team Lean" в российских компаниях.
    • Опыт реализации пилотных проектов — ПАО Газпромнефть.
  • Деловая игра: "Матрица интересов".
  • Формирование менеджеров нового уровня на основе методики GMT:
    • Суть метода GMT.
    • Основные этапы и правила внедрения.
    • Интеграция метода GMT с системой менеджмента качества предприятия, производственной системой, проектным управлением, стратегическими целями и КПЭ предприятия.
    • Отраслевые результаты внедрения метода на российских предприятиях: строительство, машиностроение, издательский бизнес, пищевая промышленность, торговля и др.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

для руководителей ПС, руководителей и собственников, предприятий, руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов и др.) и линейных руководителей.

Метод ведения

Практические навыки приобретаются в ходе бизнес-симуляции, в которой моделируется взаимодействие служб и подразделений предприятия при применении инструментов бережливого производства.

Документ по окончанию курса повышения квалификации

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение установленного образца о краткосрочном повышении квалификации в объёме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 4 марта 2014 года №0840, выдана Комитетом образования Санкт-Петербурга).

Ведущие курса повышения квалификации

Профессиональный консультант и сертифицированный бизнес-тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению "Обучение руководителей". Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS. Опыт руководства и реализации более 70-ти консалтинговых проектов (внедрение процессного управления, методики Бережливого производства, систем менеджмента качества и др.) с 1998 года. Преподаватель Президентской программы и курсов MBA в Университете управления и экономики (СПб), Санкт-Петербургском торгово-экономическом университете, ФИНЭК, Санкт-Петербургском государственном политехническом университете. Ведущий курсов для слушателей Президентской программы (СбГТУ, СПбТЭУ, Инжеком СПб, СПбУУиЭ). Провёл более 300 программ для организации различных отраслей экономики, органов власти и некоммерческих организаций.

Похожие курсы

Обращаем ваше внимание на обучение по логистике, снабжению, закупкам (278), а также вам могут быть интересны курсы кадровое делопроизводство (111), полный список курсов и приятная скидка!