0 (495) 135-33-75
ID 32889

"Коучинг - это раскрытие потенциала человека для достижения им максимального результата. Это помощь скорее в том, чтобы он сам научился, чем в том, чтобы научить его..." (Тимоти Голви).

Цель семинара

Повысить эффективность управления за счет использования коучинговой модели управления.

В программе семинара

1. Эффективный руководитель: осознание своей роли и влияния на процесс и результат деятельности своей организации

  • Профессионально значимые управленческие компетенции, которые необходимо развивать руководителю

2. Какие навыки руководитель может развить с помощью коучинга?

  • Управление своим временем и временем подчиненных
  • Межличностная коммуникация
  • Самопрезентация и публичные выступления
  • Успешное ведение переговоров с деловыми партнерами
  • Предотвращение конфликтов с партнерами по бизнесу
  • Проведение совещаний
  • Делегирование полномочий
  • Лидерство и построение своей команды

3. Ограничения и возможности применения коучинга в организации

  • Место коучинга в системе управленческих концепций
  • Особенности применения различных видов коучинга:
    • Экспертный коучинг и наставничество
    • Производственный коучинг
    • Коучинг высоких достижений
    • Лайф-коучинг
  • Отличие коучинга от других форм работы с людьми (консалтинга, психологического консультирования, администрирования и наставничества)

4. Инструменты и технологии коучинга

  • Модель GROW в коучинге
  • Модель SMART. Постановка цели по SMART
  • Модель CLEAR
  • Пирамида логических уровней
  • Колесо баланса
  • Декартовы вопросы
  • Рефрейминг
  • Виды бесед. Алгоритм проведения беседы
  • Как правильно слушать? Активное слушание. Пассивное слушание
  • Техники присоединения
  • Способы противостояния влиянию и манипуляции

5. Основные инструменты коучинга в работе руководителя

  • Модель GROW как базовая структура коуч-сессии
  • Психологические инструменты поддержки подчиненных
    • Полевое наблюдение
    • Развивающая обратная связь
    • Индивидуальный план развития
    • Мастер-классы по отработке навыков

6. Алгоритм построения коучингового диалога. Типы вопросов в коучинге

7. Эмоциональная компетентность — основной контекст коучинга

  • Базовые навыки эмоциональной компетентности
  • Эмоции руководителя и эмоции подчиненных как управленческий ресурс
  • Определение EQ. Главные составляющие EQ
  • Особенности эмоциональной палитры (алекситемия, вербализация)
  • Пять биологических эмоций человека
  • Бесконечное количество социальных эмоций и их условно-рефлективная природа
  • Управление другими:
    • Эмпатические техники
    • Алгоритм самоисполняющихся предсказаний
    • Техника «управление эмоциями другого»
    • Техника «управление эмоциями группы»

8. Мотивация персонала в стиле коучинг. Структура мотивационной беседы

9. Предоставление обратной связи подчинённому. Модель предоставления обратной связи

10. Помощь в постановке целей

11. Эффективная работа со временем в коучинге

12. Коучинг в команде. Инструменты группового коучинга

Подведение итогов работы. Ответы на вопросы.

Результат посещения семинара

Вы научитесь:

  • Понимать философию и технологию коучинга.
  • Использовать полученные знания в практике повседневной управленческой деятельности.
  • Применять инструменты работы с EQ.

Для кого предназначен семинар

Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Метод ведения

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Раздаточные материалы

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др.
Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Документ по окончанию семинара

Сертификат Возможность получения удостоверения о повышении квалификации (доп.условия).

Ведущие семинара

Обучение проводит ведущий бизнес-школы с большим опытом работы по указанной теме. Точная кандидатура ведущего определяется ближе к дате проведения. Уточняется по завпросу.

Похожие курсы

Семинар, 16 академических часов
21-22 мая 2021
Москва
10:00-18:00
Скидка 6% 21 620 руб. 23 000 руб.
21 мая 2021
Санкт-Петербург
10:00-14:00
5 700 руб. 6 000 руб.
Тренинг, 14 академических часов
25-26 мая 2021
Санкт-Петербург
10:00-18:00
22 800 руб. 24 000 руб.
Семинар, 16 академических часов
4-5 июня 2021
Москва
10:00-18:00
Скидка 6% 21 620 руб. 23 000 руб.
Посмотрите похожие курсы по коучингу (24) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по персоналу (190), а также вам могут быть интересны финансовый директор обучение (188), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...