Бережливое производство. Lean production. Кайдзен
В ходе семинара участники узнают принципы построения оптимальной системы управления производством, а также получат практические инструменты по улучшению ранее созданных производственных процессов.
Участники получат возможность применения доказавших эффективность методик, с помощью которых успешные промышленные предприятия достигают своего лидирующего положения и недосягаемого для конкурентов уровня качества продукции и производственного процесса в целом.
В программе семинара
1. Введение
- Логистика - наука о построении оптимальной системы управления производственным процессом.
- Материальный поток - ключевое понятие логистики.
- Традиционная и логистическая концепции управления.
2. Промышленное производство
- Типы производства.
- Особенности организации и технического уровня промышленного предприятия.
3. Основные признаки поточного производства
- Поточные линии.
- Классификация поточных линий.
- Параметры поточной линии.
- Понятие такта и ритма производства.
- Структура производственного цикла.
4. Системы управления производством
- Эволюция систем управления.
- MRP, MRP2, ERP, CRP.
- Тянущие и толкающие системы управления.
- КАНБАН.
5. Структура промышленного предприятия
- Организационная структура производства.
- Функциональная модель предприятия.
- Место производственного подразделения в структуре предприятия.
- Проблемы во взаимоотношениях смежных подразделений промышленного предприятия (по исследованию института НИССАН).
6. Эффективная логистическая система (система управления производством)
- Экономическая эффективность вложений в логистическую систему / Систему управления производством.
- Составляющие эффективной логистической системы:
- Оптимальная организационная структура.
- Эффективная система управления и планирования.
- Сокращение затрат.
7. Сокращение затрат - основной принцип организации производства
- Концепция “бережливого производства” заводов Тойота.
8. “Бережливое производство” - основные понятия
- Гемба, кайдзен
- 8 видов потерь,
- 5C - сейри , сейтон, сейсо, сейкецу, сицуке.
- Стандарты.
- Выравнивание. Поток единичных изделий.
- Решение проблем, рабочая группа.
- Кружки качества.
9. Основные системы “бережливого производства”
- Стандартизация.
- Выравнивание.
- Система подачи предложений.
- Построение самообучающейся организации.
10. Инструменты “бережливого производства”
- Порядок на рабочем месте.
- Поиск потерь.
- Решение проблем.
- Визуальный менеджмент.
- Построение карты потока.
- Быстрая переналадка оборудования SMED.
11. Результаты применения концепции “бережливого производства” на предприятии
- Трудности, с которыми сталкиваются предприятия при внедрении “бережливого производства”
- 7 факторов успеха - опыт успешных предприятий (результаты исследований Бостонской консалтинговой группы)
Решение кейсов.
Подведение итогов работы на семинаре
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
Результат посещения семинара
Основой семинара является разработанный во второй половине прошлого века компанией Тойота подход к организации производственной системы TPM, более известный под названием Lean Production (Бережливое производство). Семинар включает такие инструменты как: всеобщее обслуживание оборудования (TPM); поток создания ценности (VSM); быстрая переналадка оборудования (SMED); рациональная организация рабочего места (5S); кайдзен мероприятия и многие другие.
Система «Бережливое производство» позволяет максимально подстроить производство под потребности заказчиков путём минимизации потерь. Переход к бережливому производству во многих случаях не требует серьезных вложений. Не нужно закупать новое дорогостоящее оборудование, не нужно переходить на новые материалы и технологии, не нужно компьютеризировать производство и внедрять дорогостоящие ERP-системы и т.д. Нужно всего лишь изменить культуру управления производством, систему взаимоотношений между различными уровнями и подразделениями предприятия, систему ценностной ориентации сотрудников и их взаимоотношения.
Для кого предназначен семинар
Руководители производств, технические специалисты, имеющих отношение к управлению производственным процессом, руководители предприятий.
Метод ведения
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Ведущие семинара
-
Эксперт-практик, бизнес-тренер и консультант по закупкам, логистике, ВЭД
Андрей Александрович - специализация: Менеджмент
Образование: Инженерно-кибернетический факультет Санкт-Петербургского государственного технологического университета, Президентская программа «Менеджмент» в ИНЖЭКОНе, МБА «В2В маркетинг» в ФИНЭКе. Опыт работы: Директор по стратегическому развитию Института стратегического управления социальными системами.
В бизнесе с 1991 года, опыт руководящей работы в коммерческих и государственных организациях – 24 года.
Опыт преподавательской деятельности: более 6 лет. Общественная деятельность: Заместитель председателя Комитета по информационно-коммуникационным технологиям Ленинградской областной торгово-промышленной палаты, Вице-президент Ассоциации предприятий – производителей бытового газового оборудования, Член экспертного совета Комитета экономического развития промышленной политики и торговли СПб по инновационным проектам ВУЗов, Член экспертного совета Администрации СПб по Конкурсам «Сделано в Санкт-Петербурге», Член Комиссии по этике и социальной ответственности предпринимательства Общественного совета по развитию малого предпринимательства при Губернаторе Санкт-Петербурга, Член Интернационального сообщества ученых - исследователей бизнеса «NOE», Член Ленинградского союза ученых. По данным тестирования SHL –Businesspsychologists обладает высоким уровнем продуктивности мышления, делает это лучше, чем 99% менеджеров, по показателю вариативности мышления. Награжден грамотой Губернатора Санкт-Петербурга за разработки в области менеджмента и грамотой ВВП «Единая Россия» за программу обучения руководителей.
Темы: GR, антикризисное управление, оптимизация организационно-функциональных структур компаний, встраивание компаний в систему поставок крупных вендеров (Ford, Bosch, Siemens, Electrolux, Loranger, Pepsi-Cola, Coca-Cola, Heineken, Chupa Chups, Камаз, Газмаш, ВИАМ и др.), создание служб маркетинга, постановка системы продаж, оптимизация поставок и логистических систем, PR и GR, настройка бизнес-процессов управляющих компаний холдинговых структур открытого и закрытого типа, комплексная диагностика состояния систем управления, создание и внедрение систем мотивации, выстраивание бизнес-процессов в соответствии с бизнес-моделью.
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...