В ходе семинара участники узнают принципы построения оптимальной системы управления производством, а также получат практические инструменты по улучшению ранее созданных производственных процессов.

Участники получат возможность применения доказавших эффективность методик, с помощью которых успешные промышленные предприятия достигают своего лидирующего положения и недосягаемого для конкурентов уровня качества продукции и производственного процесса в целом.

В программе семинара

1. Введение

Логистика - наука о построении оптимальной системы управления производственным процессом.
Материальный поток - ключевое понятие логистики.
Традиционная и логистическая концепции управления.

2. Промышленное производство

Типы производства.
Особенности организации и технического уровня промышленного предприятия.

3. Основные признаки поточного производства

Поточные линии.
Классификация поточных линий.
Параметры поточной линии.
Понятие такта и ритма производства.
Структура производственного цикла.

4. Системы управления производством

Эволюция систем управления.
MRP, MRP2, ERP, CRP.
Тянущие и толкающие системы управления.
КАНБАН.

5. Структура промышленного предприятия

Организационная структура производства.
Функциональная модель предприятия.
Место производственного подразделения в структуре предприятия.
Проблемы во взаимоотношениях смежных подразделений промышленного предприятия (по исследованию института НИССАН).

6. Эффективная логистическая система (система управления производством)

Экономическая эффективность вложений в логистическую систему / Систему управления производством.
Составляющие эффективной логистической системы:
- Оптимальная организационная структура.
- Эффективная система управления и планирования.
- Сокращение затрат.

7. Сокращение затрат - основной принцип организации производства

Концепция “бережливого производства” заводов Тойота.

8. “Бережливое производство” - основные понятия

Гемба, кайдзен
8 видов потерь,
5C - сейри , сейтон, сейсо, сейкецу, сицуке.
Стандарты.
Выравнивание. Поток единичных изделий.
Решение проблем, рабочая группа.
Кружки качества.

9. Основные системы “бережливого производства”

Стандартизация.
Выравнивание.
Система подачи предложений.
Построение самообучающейся организации.

10. Инструменты “бережливого производства”

Порядок на рабочем месте.
Поиск потерь.
Решение проблем.
Визуальный менеджмент.
Построение карты потока.
Быстрая переналадка оборудования SMED.

11. Результаты применения концепции “бережливого производства” на предприятии

Трудности, с которыми сталкиваются предприятия при внедрении “бережливого производства”
7 факторов успеха - опыт успешных предприятий (результаты исследований Бостонской консалтинговой группы)

Решение кейсов.

Подведение итогов работы на семинаре

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

Результат посещения семинара

Основой семинара является разработанный во второй половине прошлого века компанией Тойота подход к организации производственной системы TPM, более известный под названием Lean Production (Бережливое производство). Семинар включает такие инструменты как: всеобщее обслуживание оборудования (TPM); поток создания ценности (VSM); быстрая переналадка оборудования (SMED); рациональная организация рабочего места (5S); кайдзен мероприятия и многие другие.

Система «Бережливое производство» позволяет максимально подстроить производство под потребности заказчиков путём минимизации потерь. Переход к бережливому производству во многих случаях не требует серьезных вложений. Не нужно закупать новое дорогостоящее оборудование, не нужно переходить на новые материалы и технологии, не нужно компьютеризировать производство и внедрять дорогостоящие ERP-системы и т.д. Нужно всего лишь изменить культуру управления производством, систему взаимоотношений между различными уровнями и подразделениями предприятия, систему ценностной ориентации сотрудников и их взаимоотношения.

Для кого предназначен семинар

Руководители производств, технические специалисты, имеющих отношение к управлению производственным процессом, руководители предприятий.

Метод ведения

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Раздаточные материалы

Предоставляются

Документ по окончанию семинара

Сертификат

Ведущие семинара

Королев Виктор Сергеевич

Эксперт-практик, бизнес-тренер и консультант по закупкам, логистике, ВЭД

Андрей Александрович - специализация: Менеджмент

Образование: Инженерно-кибернетический факультет Санкт-Петербургского государственного технологического университета, Президентская программа «Менеджмент» в ИНЖЭКОНе, МБА «В2В маркетинг» в ФИНЭКе. Опыт работы: Директор по стратегическому развитию Института стратегического управления социальными системами.

В бизнесе с 1991 года, опыт руководящей работы в коммерческих и государственных организациях – 24 года.

Опыт преподавательской деятельности: более 6 лет. Общественная деятельность: Заместитель председателя Комитета по информационно-коммуникационным технологиям Ленинградской областной торгово-промышленной палаты, Вице-президент Ассоциации предприятий – производителей бытового газового оборудования, Член экспертного совета Комитета экономического развития промышленной политики и торговли СПб по инновационным проектам ВУЗов, Член экспертного совета Администрации СПб по Конкурсам «Сделано в Санкт-Петербурге», Член Комиссии по этике и социальной ответственности предпринимательства Общественного совета по развитию малого предпринимательства при Губернаторе Санкт-Петербурга, Член Интернационального сообщества ученых - исследователей бизнеса «NOE», Член Ленинградского союза ученых. По данным тестирования SHL –Businesspsychologists обладает высоким уровнем продуктивности мышления, делает это лучше, чем 99% менеджеров, по показателю вариативности мышления. Награжден грамотой Губернатора Санкт-Петербурга за разработки в области менеджмента и грамотой ВВП «Единая Россия» за программу обучения руководителей.

Темы: GR, антикризисное управление, оптимизация организационно-функциональных структур компаний, встраивание компаний в систему поставок крупных вендеров (Ford, Bosch, Siemens, Electrolux, Loranger, Pepsi-Cola, Coca-Cola, Heineken, Chupa Chups, Камаз, Газмаш, ВИАМ и др.), создание служб маркетинга, постановка системы продаж, оптимизация поставок и логистических систем, PR и GR, настройка бизнес-процессов управляющих компаний холдинговых структур открытого и закрытого типа, комплексная диагностика состояния систем управления, создание и внедрение систем мотивации, выстраивание бизнес-процессов в соответствии с бизнес-моделью.