Залогом успешности системы оплаты труда выступает прозрачная и конкурентоспособная структура базового вознаграждения. Создать подобную структуру в компании помогает грейдирование должностей, на основе которого удается связать внутреннюю стоимость позиции и ее рыночный уровень оплаты.
В рамках мастер-класса участники с помощью практических упражнений отработают навыки проведения оценки работ, создания структуры заработной платы и установления оклада в рамках заданного диапазона. Также мы уделим внимание практическим аспектам внедрения системы должностных уровней в компании, узнаем типичные ошибки разработчиков и приемы эффективного PR-а проекта.
Цель семинара
- Получение актуальных знаний и отработка практических инструментов в сфере управления оплатой труда
- Освоение современных технологий для совершенствования системы управления мотивацией персонала вашей компании
- Рассмотрение последних трендов и тенденций российской и мировой практики управления вознаграждением
- Получение готовых решений для внедрения в практику работы
- Повышение квалификации и профессиональной ценности на рынке труда
- Повышение вовлеченности персонала и увеличение эффективности бизнеса.
В программе семинара
Разработка стратегии и политики в сфере оплаты труда
- 1.1. Составляющие компенсационного пакета
- 1.2. Определение политики по заработной плате
- 1.3. Тренды на рынке труда
- 1.4. Определение конкурентоспособности заработной платы компании
Разработка системы базового вознаграждения на основе грейдов
2.1. Грейдинг должностей: описание и анализ работ
- Технология описания и анализа должностей: формы описания, порядок сбора, анализ позиций
Практикум: «Описание и анализ должности»
2.2. Грейдирование должностей: оценка работ
- Методы оценки работы: популярные методы оценки работы (метод Hay (Эдварда Хея), методика Mercer, методика TowersWatson) и модифицированные методики
- Разработка собственной системы оценки работ: выбор факторов оценки, установление их веса, разработка шкалы оценки и описаний уровней каждого фактора
Практикум: «Оценка должностей на основе модифицированной системы оценки»
2.3. Технология построения структуры базового вознаграждения
- Определение количества грейдов
- Установление «вилки» заработной платы: размер «вилки», перекрытие диапазонов, ступени «вилки»
- Установление заработной платы сотруднику внутри «вилки» на основе его оценки
- Категоризация должностей и система надбавок как инструменты регулирования окладов
- Виды структуры грейдов и их особенности: узкие (традиционные) и широкие полосы оплаты (бэнды)
Практикум: «Установление грейдов и «вилок» для должностей с помощью Excel»
2.4. Принципы эффективного внедрения системы грейдов:
- Преимущества и недостатки грейдинга. Типичные ошибки разработки и внедрения.
- Документальная поддержка системы грейдов
- Интеграция грейдов с системой вознаграждения сотрудников
Мозговой штурм и групповая дискуссия
Информирование сотрудников об изменениях в системе оплаты труда
- 3.1. План и средства коммуникации: корпоративные СМИ, печатные издания, плакаты, собрания, презентации
- 3.2. Принципы коммуникации: кому, что, когда, зачем, где и как.
Практикум «Разработка коммуникационных материалов»
Результат посещения семинара
В ходе обучения участники узнают:
- Как определить конкурентоспособность компенсационного пакета компании?
- Как и зачем устанавливать политику по оплате труда?
- Какие тренды преобладают на рынке труда в России и за рубежом?
- Как самостоятельно разработать и внедрить систему грейдов в компании?
- Как установить оклад работнику в соответствии с его грейдом?
- Какие ошибки допускают при внедрении грейдов и как их избежать?
- Какая система оценки должностей подойдет для их компании?
- Как грамотно информировать сотрудников об изменениях в оплате труда?
Для кого предназначен семинар
HR-директорам, финансовым директорам, руководителям и специалистам отделов по управлению компенсациями и льготами, руководителям и специалистам отделов оплаты труда и заработной платы, которым необходимо отработать навык создания системы грейдов с «нуля», либо внести изменения в существующую структуру заработной платы.
Метод ведения
Участники освоят принципы разработки и внедрения системы грейдов в компании, отработают на практикумах технологию грейдирования должностей, рассмотрят типичные ошибки внедрения грейдов, получат практические рекомендации.
Раздаточные материалы
Участникам предоставляется раздаточный материал по теме семинара и сертификат установленного образца.
Преподаватели семинара
-
К.э.н., сертифицированный специалист по управлению персоналом (GPHR, GRP, SWP)
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...