Формирование представления о том, как работать с кадровым резервом.
Развитие компетентности руководителей в области внедрения изменений (лучших практик и технологий работы).

В программе семинара

1. Принципы формирования группы кадрового резерва.

Организация сбора заявок.
Проведение асессмент-центра.
Составление модели компетенций.
Выделение компетенций для развития.
Цели и преимущества кадрового резерва.
Основные этапы работы с кадровым резервом.
Процесс отбора в кадровый резерв.
Критерии оценки ключевых компетенций резервистов.
Продвижение резервистов.
Алгоритм развития резервистов.

2. Модель компетенций менеджера.

Результат работы руководителя.
Управленческое влияние.
Основные управленческие функции.
Ситуационное руководство.
Алгоритм анализа поведения "ХОЧЕТ - МОЖЕТ".
Конфигурирование моделей UCF и IMC (SHL).
Основные психометрические технологии, используемыми при работе с талантами.

3. Постановка задач, делегирование и распределение ответственности.

Алгоритм эффективной постановки целей и задач.
Принципы планирования.
Характеристики качественного плана.
Управление задачами.
Принципы распределения полномочий и ответственности.
Уровни делегирования.
Алгоритм делегирования.
Ролевая игра по проведению беседы при делегировании.

4. Контроль.

Виды контроля.
Процедура контроля.
Методы реализации текущего контроля и мониторинга.
Основные ошибки, допускаемые при контроле.
Решения, принимаемые по результатам контроля.
Принципы конструктивной обратной связи.
Ролевая игра по проведению бесед с целью дать подчиненному обратную связь (отрицательную и положительную).

5. Стимулирование и мотивация.

Отличие мотивации и стимулирования.
Внешняя и внутренняя мотивация.
Задачи стимулирования подчиненных.
Пирамида потребностей Маслоу.
Двухфакторная модель мотивации Герцберга.
Теория справедливости Д. Адамса.
Теория мотивации Герчикова.
Анализ мотивов сотрудника.
Проективные вопросы.
Case - интервью, или ситуационное интервью.
Психолингвистический анализ.
Алгоритм действия руководителя в ситуации демотивации подчиненного.
Предупреждение групповой демотивации.
Упражнение на составление проективных и ситуационных вопросов.
Ролевая игра по проведению беседы с целью выявления ведущих мотивов.

6. Управление талантами.

Talent Management - формирование пула талантов.
Личностный и менеджерский потенциал.
Методы управления талантами (планирование карьеры, бонусные программы, проекты).
Ключевые факторы успеха внедрения Talent Management.
Составление индивидуального плана развития.
Программа удержания талантов.
Причины и риски потерь талантливых сотрудников.
Основы и технологии построения карьеры.
Критерии карьерного перехода на следующие позиции.

Результат посещения семинара

Вы узнаете:

Что такое процедуры отбора кандидатов в кадровый резерв,
Как формируется модель управленческих компетенций,
Каковы основные функции руководителя,
Что такое грамотное планирование,
Как осуществляется делегирование и что можно и нужно делегировать, что такое грамотная мотивация и контроль.

Вы научитесь:

Анализировать модель управленческих компетенций под задачи выбора кандидатов,
Составлять программу подготовки кадрового резерва,
Давать развивающую обратную связь,
Грамотно делегировать полномочия и ответственность,
Осуществлять контроль и мотивировать сотрудников.

Для кого предназначен семинар

Руководители отделов обучения и развития персонала, тренинг-менеджеры, руководители отделов персонала, линейные руководители.

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.

В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций, возникавших у самих участников.

Документ по окончанию семинара

Сертификат. Возможность получения удостоверения о повышении квалификации (доп.условия), уточняйте.

Отзывы

Добавить отзыв

Екатерина Черная, ООО "РусХимАльянс"05 октября 2022

очное обучение
октябрь 2022

ответить

Бизнес-школа ITC Group 16 января 2023

Благодарим за Ваш отзыв)

прочитать больше

Работа с кадровым резервом: внутренний и внешний резерв кадров

Цель семинара

В программе семинара

Результат посещения семинара

Для кого предназначен семинар

Метод ведения

Документ по окончанию семинара

Отзывы

Похожие курсы