Принятие управленческих решений

семинар

Очный Корпоративный

ID 33203

Применение полученных знаний и навыков позволит:

Эффективно анализировать ситуацию с разных ракурсов
Применять креативные подходы для выработки нестандартных решений
Грамотно взвешивать последствия принятых решений
Сбалансированно принимать решения использую различные подходы
Повысить эффективность реализации принятых решений
Эффективно принимать решения в группах

Цель семинара

Повысить навыки принятия управленческих решений.

В программе семинара

1. Подготовка к принятию решений

Типы решений
Способы принятие решений
Рациональное принятие решений
Иррациональное принятие решений
Качества необходимые для принятия решений
Зависимость решения от корпоративной культуры
Влияние ответственности на принятие решений

2. Анализ ситуации и формирование вариантов решений

Матричный анализ ситуации при принятии решений
Рефлективные методы: карты сознания, диаграмма причины-следствия
Методы выработки решений: мозговой штурм, матрица сравнений, элементы ТРИЗ
Сценирование и прогнозирование
Оценка альтернативных издержек
Оценка последствий принятого решения
Формирование вариантов решений и окончательный выбор

Упражнение: SWOT анализ ситуации

3. Реализация принятого управленческого решения

Планирование. Декомпозиция цели
Организация и делегирование
Мотивация на исполнение принятого решения
Контроль эффективности исполнения решения
Минимизация рисков

Упражнение: Контроль поручений в рамках единой базы данных

4. Принятие решений в группах

Технологии принятия решений в группе
Роль и функции модератора
Аргументация. Отстаивание своей точки зрения
Влияние. Убеждение. Защита от манипуляций

Упражнение: мозговой штурм с использованием технологии «Карта сознания»

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

Результат посещения семинара

Повышение эффективности управленческой деятельности организации.

Для кого предназначен семинар

Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Метод ведения

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.