применять методику управления эффективностью логистической системы предприятия
планировать потребности в товарных запасах
проводить АВС-XYZ анализ
использовать методики расчета оптимального размера складского запаса без риска возникновения дефицита товара, его излишнего хранения и "замораживания" финансовых средств
использовать методику выбора оптимального поставщика с целью сокращения риска ненадежности поставок
эффективно управлять складским хозяйством предприятия
планировать и оптимизировать транспортные расходы предприятия
составлять реальную модель оптимизации функциональных логистических издержек на вашем предприятии

В программе семинара

1. Логистический сервис. Современный подход к определению и оптимизации логистических издержек.

Логистический сервис и его составляющие.
Построение логистической системы компании.
Расчет себестоимости выпускаемой (продаваемой) продукции (аудит логистических затрат).
Роль и сущность отдела логистики в оптимизации логистических издержек.

2. Выбор товара и поставщика. Базисные условия поставки.

Критерии, предъявляемые к товару при формировании логистической системы компании.
Критерии выбора поставщика.
Выбор базисных условий поставки (с точки зрения логистики).

3. Проектирование и разработка систем управления запасами.

Методики управления товарными запасами.
Система с фиксированным размером заказа.
Система с фиксированным интервалом между заказами.
Обоснование применения одной из систем управления запасами.
Способы расчета гарантийного уровня запаса.
Стохастические и детерминированные способы расчета гарантийного уровня запаса.
Корректировка размера заказываемой партии с учетом эффективности использования товарно-материальных ценностей в условиях коммерческого предприятия.

4. АВС и XYZ анализ. Определение оптимального размера запаса и заказываемой партии.

Анализ ассортимента компании и планирование уровня запасов.
Уровень запаса и АВС и XYZ анализ.
Определение оптимального размера запаса и заказываемой партии.
Инвентаризация запасов продукции.
Решение практических задач по АВС-XYZ анализу.

5. Планирование складской деятельности. Управление складом.

Виды складов.
Расчет необходимой складской площади и зонирование склада.
Выбор формы собственности склада.
Методика выбора месторасположения склада.
Определение эффективности работы склада.
Методика расчета технологических показателей работы склада.
Построение организационной структуры склада. Нормативные документы и
документооборот.
Показатели работы склада.
Разработка графика работы склада.
Техническое оснащение склада.

6. Организация технологического процесса обработки товарного потока на складе.

Понятие складского технологического процесса, основные элементы.
Приемка продукции по количеству, по качеству.
Методы эффективного размещения продукции на хранение. Применение АВС, ХYZ- анализа и метода Парето (80/20).
Способы хранения продукции.
Комплектация заказов.

7. Прогнозирование и оптимизация транспортных расходов.

Выбор способа поставки.
Выбор логистического посредника в логистических каналах распределения.
Виды договорных отношений, их сущность и принципиальное отличие.
Обеспечение сохранности грузов.
Лизинговая схема работы с транспортными средствами. Лизинг транспорта, как основа финансирования предприятий, его формы и виды.

8. Построение модели мотивации сотрудника отдела логистики.

9. Расчет и планирование транспортных затрат в системе распределения.

Состав транспортных расходов по доставке груза.
Расчет затрат по доставке груза собственным транспортом.
Выбор вида собственности транспорта в зависимости от объема перевозки.
Правовая основа перевозок грузов различными видами транспорта в России.
Определение объема перевозки.
Расчет времени доставки различными видами транспорта.

Результат посещения семинара

применение методик, представленных на семинаре, позволит вашему предприятию повысить уровень логистического обслуживания клиентов и получить большую прибыль за счет оптимизации логистических издержек.

Для кого предназначен семинар

Руководители отделов, менеджеры отдела логистики, логисты.
Сотрудники транспортно-экспедиционных компаний.

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Документ по окончанию семинара

Сертификат. Есть возможность получения удостоверения о повышении квалификации (дополнительная стоимость).

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Логистический сервис на предприятии. Оптимизация логистических издержек

Цель семинара

В программе семинара

Результат посещения семинара

Для кого предназначен семинар

Метод ведения

Документ по окончанию семинара

Отзывы

Похожие курсы