В программе рассматриваются лучшие зарубежные и российские практики внедрения инструментов и проектов Бережливого производства в различных отраслях промышленности. Отрабатываются методы и инструменты вовлечения работников в программы непрерывного совершенствования.
Цель семинара
Рассмотреть актуальные вопросы практического внедрения инструментов и проектов бережливого производства.
В программе семинара
Принятие решения о внедрении.
- Краткосрочные и долгосрочные преимущества от внедрения.
- Выбор стратегии внедрения и уровни внедрения.
- Особенности внедрения в российских компаниях и зарубежных компаниях.
- Отраслевые особенности применения концепции Бережливого производства.
- Разработка Дорожной карты внедрения инструментов Бережливого производства.
Практика внедрения и развития производственных систем на отечественных предприятиях. (Материал изучается посредством фотоэкскурсий на реальные предприятия. В ходе данных экскурсий участники семинара имеют возможность «своими глазами» увидеть реализованные изменения, документы, визуализацию, реконструкцию и др. атрибуты применения инструментов ЛИН).
- Первые шаги внедрения.
- Создание команды перемен.
- Организация структуры и взаимодействие с высшим руководством.
- Мотивация персонала к внедряемым изменениям.
- Примеры внедрения инструментов ЛИН: Х-матрицы, VSM, TPM, 5 S, SMED, Визуализация, Предложения по улучшению сотрудников, вопросы безопасности и пр.
- Примеры оптимизации производственных и офисных процессов.
Дальнейшее развитие Бережливого производства.
- Суть метода «Концепция организационного совершенствования» - инноваций метод построения высокоэффективных компаний.
- Индиустрия 4.0 и Бережливое производство.
Для кого предназначен семинар
Руководителей и собственников, предприятий, руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов и др.) и линейных руководителей (начальников участков, мастеров или бригадиров и др.). Он также будет интересен руководителям и специалистам дирекций по развитию, НR и служб качества.
Метод ведения
Семинар
Раздаточные материалы
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
Профессиональный консультант и тренер с 1993 года. Сертифицированный бизнес-тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей». Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS.
Опыт работы:
Опыт руководства и реализации более 70-ти консалтинговых проектов (внедрение процессного управления, методики Бережливого производства, систем менеджмента качества и др.) с 1998 года. Разработчик бизнес-игр и бизнес-симуляций.
Преподаватель Президентской программы и курсов MBA в Университете управления и экономики (СПб), Санкт-Петербургском торгово-экономическом университете, ФИНЭК, Санкт-Петербургском государственном политехническом университете. Ведущий курсов для слушателей Президентской программы (СбГТУ, СПбТЭУ, Инжеком СПб, СПбУУиЭ). Преподаватель курсов повышения квалификации в Высшей школе бизнеса (Чехия) и компании Go Big (Чехия).
Провел более 300-т тренингов для организации различных отраслей экономики, органов власти и некоммерческих организаций.
Корпоративные клиенты:
Среди клиентов: Газпром-нефть бизнес-сервис / Candy / Siemens Gas Turbine Technologies/ Северо-Западная Газовая компания / РМС-Инжирниринг / Метробетон / ЛСР / Алтайвитамины / Завод бурового оборудования / Средне-Невский судостроительный завод / ОАО Климов/ Gardian / Magna International / Магнитогорский металлургический комбинат / ФОС АГРО / ГК Гефест / Национальные телекоммуникации / Барнаульский химический завод / Боровичевский завод огнеупоров / Арка-Строй / ЛК Интерлизинг / 103 Трест / ГП «Консиб» и др.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...