0 (495) 135-33-75

Семинар Практика построения эффективного бизнеса

Для корпоративного обучения

Знакомство (по желанию Участника) 30 минут, бесплатная встреча (скайп). Ответы на вопросы, обсуждение и структурирование задач Участника. Оценка практической применимости предлагаемых решений с учётом отраслевой принадлежности и сферы бизнес деятельности Участника: производство, торговля B2B, B2C, услуги.

Этап 1. (по желанию Участника) До начала проведения семинара, индивидуальная работа в части подготовки к семинару (форматы взаимодействия: скайп или офис, Москва)

Цель: подготовить совместно с Участником семинара упрощённую версию финансовой модели бизнеса или части бизнеса (обеспечить соответствие финансовой модели бизнеса методологиям управления прибылью и платёжеспособностью). Используются фактические или прогнозные данные, по выбору.

Этап 2. Участие на семинаре-практикуме: 18 часов.

Этап 3. (по желанию Участника) После проведения семинара, 4 часа индивидуальной работы (форматы взаимодействия: скайп или офис, Москва)

Цель семинара

Обеспечить поддержку практического применения Участником рассмотренных на семинаре методологий управления прибылью и платёжеспособностью с учётом уникальности бизнеса.

Задачи стоящие перед бизнесом= задачи семинара:

  • Задача №1. Обеспечить приращение операционной прибыли в согласованные сроки. Семинар-практикум даёт возможность применить и закрепить практику и технологию влияния на рост прибыли и эффективности. На семинаре Вы работаете непосредственно с параметрами и данными Вашего бизнеса.
  • Задача №2. Обеспечить устойчивую платёжеспособность в согласованные сроки.
  • Задача №3. Обеспечить систематизацию и структурирование Вашего бизнеса, обеспечить управляемость и достижимость поставленных целей.

В программе семинара

День 1 (6 часов). Практическая часть семинара.

Сессия 1. Структурирование Вашего бизнеса в сфере управления прибылью, платёжеспособностью. Подготовка финансовой модели Вашего бизнеса или продуктового направления (На семинаре обязательно иметь свой переносной персональный компьютер).

День 2 (6 часов)

Сессия 2. Четыре этапа, которые обеспечат влияние рост операционной прибыли. После завершения каждого этапа анализируем возможность применения указанных подходов к бизнесам Участников.

  • Этап 1. Практика работы с эффективность единицы продукта, услуги, работы.
  • Этап 2. Практика работы с эффективностью товарного портфеля, портфеля услуг. Четыре метода/приема.
  • Этап 3. Практика точечного управления прибылью. Технология выявления и работа с факторами, причинами роста/снижения прибыли.
  • Этап 4. Технология расчёта эффективности стратегических и тактических решений, влияющих на рост/снижение прибыли. Разработка системных бизнес решений.

Сессия 3. Технология управления платёжеспособностью.

  • Этапы, критерии и логика управления денежным потоком по операционной деятельности.

Сессия 4. Управление денежными потоками по финансовой и инвестиционной деятельности.

  • Как избежать дефолта. Этапы и критерии принятия финансовых решений, управление чистым денежным потоком (Сопряжение операционной, инвестиционной и финансовой деятельности).
  • Матрица финансирования.

День 3 (6 часов). Практическая часть семинара.

Сессия 5. Практика и индивидуальная работа с тренером, консультации, анализ полученных результатов, корректировки:

  • выявляем возможности роста прибыли бизнеса Участника используя рассмотренные методы сессии №№2–4;
  • разрабатываем тактику роста, работаем с факторами роста/потерь прибыли при допустимом уровне риска;
  • оцениваем риски и ограничения;
  • подготавливаем программу действий по влиянию на рост прибыли.

Заключение семинара. Подведение итогов, резюме практикума, разработка программных действий на 1–3 месяца.

Результат посещения семинара

  • Результат №1. Участник семинара-практикума, при наличии полномочий, в срок от 1 до 3 месяцев создаёт возможность реального приращения операционной прибыли от 1%/год в вверенном бизнесе, находит точки роста в горизонте до 1 года в диапазоне от 2% до 27%/год (в соответствии с полученными реальными результатами). Эффективность участия см. в Приложении.
  • Результат №2. Участник получает эффективную технологию управления прибылью, опробованную на практике и далее имеет возможность её масштабирования, развития и (главное) делегирования.
  • Результат №3. Бюджетные решения на 2019 год.
  • Результат №4. Участник семинара-практикума получает в распоряжение:
    • финансовую модель (MS Excel) бизнеса или части бизнеса;
    • конкурентные методологии управления прибылью и платёжеспособностью бизнеса интегрированные в финансовую модель.

Приложение. Расчёт результативности от участия на семинаре. Для малого и среднего бизнеса

Предлагаемая технология управления позволяет Участнику семинара получить устойчивую практику этапного влияния на рост прибыли и платёжеспособности.

Примеры расчёта эффективности участия в семинаре.

  1. Результат от участия в семинаре составит + 5 млн рублей, при приращении эффективности на 1%, для бизнеса с оборотом 500 млн рублей/год.
  2. Результат от участия в семинаре составит +500 тыс. рублей, при приращении эффективности на 0,1%, для бизнеса с оборотом 500 млн рублей/год.
  3. Результат от участия в семинаре составит + 500 тыс. рублей, при приращении эффективности на 1%, для бизнеса с оборотом 50 млн рублей/год.

Для кого предназначен семинар

Эксклюзивный семинар-практикум для лиц, которые прямо заинтересованы в обеспечении роста прибыли и платёжеспособности бизнеса: собственники и управленцы высшего звена.

Внимание! Количество Участников: от одного до пяти. Мы за результативность, качество и индивидуальную работу.

Метод ведения

Автор предлагает технологии управления, которые были им применены и применяются на текущий момент в реальных средних и крупных компаниях, в торговле и производстве. Участники получат реальные результаты, в случае личного участия в практических кейсах.

Примечание: После участия в теоретических семинарах, существует проблема применимости полученных теоретических знаний в реальной практике. Для того, чтобы Участник нашего практикума-семинара имел возможность применить на практике полученные навыки и получить реальный результат, наш практикум-семинар построен в аналогии с принципами проектного управления. Где каждый этап проекта, это практическая задача, решаемая совместно с тренером (на первом этапе), а результат проекта, это полученный финансовый эффект в рамках рассматриваемой бизнес модели.

Ведущие семинара

  • Кофтанюк Виктор
    Директор проекта. Предприниматель. Автор семинаров, консультант, тренер.

Похожие курсы

15 августа 2019 10:00
по 16 августа, 2 дня 16 часов
Москва
43 510 руб.
16 августа 2019 10:00
по 17 августа, 2 дня
Москва
23 655 руб.
1 августа 2019 10:00
по 1 августа, 80 часов
Санкт-Петербург
22 800 руб.
Посмотрите похожие семинары по менеджменту (69) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов (141) или курсы по обучению по финансовому менеджменту (44), а также вам могут быть интересны курсы делового этикета (88), полный список курсов и приятная скидка!